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《打造职业化团队》观后感

2010-09-03 

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  前几天公司组织看了余世维的《打造职业化团队的讲座》,讲座中余博士出众的口才,轻松幽默的演讲风格,广博的学识,丰富详实的按例,给我留下深刻的印象,也让我们受益匪浅。

  从中整理了一些笔记。

  1、企业与企业之间的竞争,是人才的竞争,而实质上是职业化团队(或者说是专业化的团队)间的竞争。

  2、职业化就是“专职化”或“专业化”,职业化的团队就是“专职化”或“专业化”的团队(集体)。所谓团队就是互相帮助、相互团结的一个集体。

  3、职业化的内涵就是:职业化的工作技能;职业化的工作形象;职业化的工作态度,职业化的工作道德。

  4、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”。当客户的知识、经验与需求超过我们的供给时,客户很容易地就会放弃我们。

  5、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”。

  6、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”。

  7、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”。

  8、一个顶尖的业务员什么都能卖,因为客户要买的不是商品,而是你。而这个“你”,是一种职业化、专业化的你。这样客户才能喜欢你、信任人、依赖你,和你长久的做生意。

  9、一个公司的制度、文化,是首先从最高层开始做起,从高层开始要求,要让一线员工有优秀表现的机会。

  10、 公司做得好不好,做得专业不专业,是需要从供应商、客户那里了解的信息才是最准确的。

  11、 公司做得好不好,专业不专业,需要与竞争对手交朋友,向竞争对手观摩学习。

  12、 全世界没有哪一家公司不被投诉的。关键是如何对待投诉,如何解决投诉。06年江苏省被消费者投诉最多产品的是手机,而手机中投诉最多的品牌是诺其亚(NOKIA)。

  13、需要向有差异化的对象(性格、区域、年龄、学识)学习,一个合理的团队也应该是由差异化的对象组成。联想公司的高层,除了中国人外,还有八个不同国家人。

  14、 如何将公司打造成一个顾问式的销售团队:一是从程度上讲,你要比客人知道的更加的深,二是从范围上讲,你比客人知道的更加的广,三是从立场上讲,你是帮客人买东西,而不是卖东西给客户,四是从效果上讲,他不只是一次,他是永远的客户。

  15、帮客人(户)“买”东西,指的什么?(1)了解客户的“真正问题”、“真正需要”、“真正目的”;(2)解决他最困惑的技术问题,提供“指导性建议”,而不是“机械化的教学”。(3)叙述你的产品的“性质”“特色”,尤其是“利益”(核心价值)

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