一年来,本人紧紧围绕学院中心工作和迎评促建工作,在院,处领导的关心,指导下,在国有资产管理处全体同志的大力支持下,扎实工作,干事创业,主要工作如下:
一,加强政治思想道德修养,树立明确的政治方向
认真学习党的十七大文件,学习特色理论和三个代表重要思想,学习社会主义荣辱观,在各方面注意保持和体现共产党员先进性.工作中牢固树立群众观点和全心全意为人民服务的宗旨,兢兢业业,无怨无悔,一年中所有节假日都一直坚守在工作岗位上.
二,为迎评促建工作尽心尽力
思想上高度重视迎评促建工作,工作中认真学习有关评估的各种文件,学习已经评估过的兄弟院校的成功经验.一是对实验室等硬件建设方面进行了进一步的认真梳理,科学测算,找准存在的问题和不足,为院处领导决策提供科学依据.二是做好国资处各种文字材料,数据统计的上报工作;三是围绕我处在本科教学水平评估体系中所涉及的各项观测指标,进行资料的收集,文件准备工作;四是为了真实体现我院资产管理工作水平,参与编写了《泰山学院国有资产管理制度汇编》等工作.
三,积极配合国资处班子成员,和其他同志们一道,精诚合作,克服人手少,任务重的压力,积极开展工作
第一,优化工作方式,注意发挥副职承上启下的作用,做好处长的助手,较好地发挥了岗位职能,主要有:
1,加强实验室的建设与管理.实验室建设20个系部或部门共提报建设申请96项,其中新建教学实验室37个,科研实验室7个,实验室增置项目52项,提报建设申请经费共计3880.7万.共批准建设立项54项,包括新建教学实验室14个,科研实验室4个,实验室增置项目32个,其他建设项目4个.批准建设立项资金总计1081.1万元.现已完成教学实验室9个,科研实验室3个,实验室增置项目12个,其他建设项目4个.
2,认真组织了对实验室的安全检查,针对我院的实际情况,我们通过要求各实验室把安全制度上墙,明确安全责任人,不定期进行安全抽查等措施,把实验室的安全教育,安全检查工作落到实处.
3,为保障各项采购工作的顺利完成,进一步完善了招标采购制度,如要求对招标关键环节做好记录,并由评委和投标人签字确认,作为评标的重要依据等等;加大了采购过程的监督力度和透明度,如招标采购必须接受纪委,财务和使用单位的监督,单项采购必须接受使用单位的监督等等.一年来共组织招标41次,实施采购107项,签定合同64个.涉及采购金额937.1万元,为学院节约资金近120万元.
4,要确保采购质量,组织验收是其中的一个关键环节,每次验收我们都组织纪委,财务,使用单位的专家,对照合同和招,投标文件的要求,逐项进行查验,一年来共组织验收86多项次,填写验收报告105份.
5,结合迎评促建工作,深入教学,科研第一线,开展调查研究工作,掌握第一手材料,根据教学,科研的规律,科学地分析仪器设备配置情况,为领导决策提供了较为科学的,合理的建议和依据.
6,认真开展市场调查研究,为科学采购,阳光采购积累了经验,建立了供货商数据库,供货商信誉等级数据库,招(来源：读书人 http://www.reader8.com）标专家评委数据库.
第二,工作中注意了学习,积累与探索,积极开展业务学习和技术练兵活动.一是组织分管人员认真学习专业知识,加强技能训练.二是深入各单位对全院现有的通用仪器设备进行了多次全面的维护.三是组织分管人员认真学习了上级对实验室管理的最新要求,省高校实验室管理系统等内容,构造学习型科室,为规范化管理奠定基础.
四,警钟长鸣,廉洁自律.
坚持认真学习一系列关于党政干部廉洁自律的文件和纪律规定,认真执行党风廉政建设责任制的有关规定.工作中秉承吃人家嘴短,拿人家手软的古训,时刻提醒自己清廉从政,光明磊落,自觉接受纪委,财务及使用单位的监督,维护清正廉洁的干部形象.
五,问题和不足
在取得一定成绩的同时,也深感存在一些不足和缺点,主要有:工作沉稳有余,开拓创新不足;有时也会产生畏难和急躁情绪;管理能力,管理艺术有待进一步提高等.
