当前，全国各地的消防部队在每年都会按比例接收一定数量的大学生，随着消防部队警力下沉有关政策的出台，基层消防中队干部中地方大学生比重起来越大。无论从数量上看，还是从质量上看，这一支新生力量谁都不容忽视。我做为一名地方大学生，到部队工作已经接近5年，先后任过防火参谋、副中队长、政治处干事、政治指导员、中队长好几个职务，对消防工作有了一定的了解，对地方大学生到消防部队以来如何施展才华也有了一定的认识。现浅谈一下如何提高基层中队地方大学生干部的能力素质。
一、部队为何要引进地方大学生
随着社会经济的发展，消防部队车辆装备技术含量的不断提高，对干部尤其是处在灭火救援一线的中队干部的科技也越来越高。而由于近几年兵源结构的变化，部队生长生的干部在运用科技手段上存在一定的劣势。为此，引入地方大学生无疑成了部队科技化建设最好的一剂“补药”。
从长期的实践来看，引进地方大学生对增添部队活力、提高部队战斗力等都有着不容忽视的好处。尤其是近年来“地方大学生第一任职必须在中队”等政策的出台，明显改变了基层消防中队干部的结构，也给整个部队带来了可喜的变化。首先地方大学生的加入将直接有利于提高整体基层干部的文化水平，进而有利于提高消防部队的专业化建设水平，使之更好地运用新的产品、新的科技成果，更快捷、有效地开展灭火救援行动;其二地方大学生的增多从某种程度来说，也将有利于提高基层中队的文明化水平，逐步改变了官兵语言、卫生等习惯，也逐渐抹去了老百姓心中“当兵的都是大老粗”的印象;其三，根据“鲇鱼效应”，地方大学生的增多，也将促使部队生长生迫于竞争压力加强学习，自我充电，从而提高整支队伍的活力，有效提升消防部队的整体水平。
二、部队领导如何培养使用地方大学生
对于如何培养使用地方大学生干部这个问题上，我们的领导干部特别是基层的大队领导干部容易走两个极端。一是认为大学生学历高，什么都会，“万金油”，哪里需要哪里擦，期望值过高，又不注意培养，一旦达不到预期的效果就弃之不用，很容易挫伤大学生的积极性;二是认为大学生都是“文弱书生”，对中队的东西不懂，不重视，逐渐将其荒废。这些都将导致地方大学生“英雄无用武之地”，导致“人才浪费”。为此，就如何使用地方大学生干部，最大限度激发他们的潜力，笔者有以下几点建议：
一是注重培养。目前我们部队中对年轻干部普遍存在一个“重使用、轻培养”的现象。而地方大学生要实现向合格消防警官的转变，实现外行向内行的转变，在加强自我学习的同时，还必须要有一个人来指导、领路。单位在使用地方大学生的同时，要注意发扬部队“传帮带”的好传统，促使其早日成“才”。二是保持耐心。从地方到部队有一个适应过程，这个时间的长短也因人而异。对此，我们的领导干部要有充分的思想准备，在工作、学习、生活中对地方大学生不时予以鼓励，切不可“拔苗助长”。三是予以尊重。地方大学生普遍知识分子气重，心理承受能力低，特别讲究个人的尊严和隐私。为此，我们要给其留下充足的私人空间，对不影响部队工作的私事一般不要过问，同时在批评时注意方式方法，讲究艺术，真正达到批评的效果。
三、地方大学生如何尽快融入部队
地方大学生作为“投笔从戎”的书生，有其文化上的优势，更有其专业上的劣势。“知己知彼，百战不殆”，笔者认为要尽快融入部队生活，提高自身的工作效能，地方大学生就必须分析部队工作的特点和自己优劣。
地方大学生到消防部队来首先要面临的就是“适应”。部队和地方有很多区别，到部队里来就要意味着“不自由”，什么事都要守规矩，不能随心所欲，个人要严格服从整体，你如果不踏实工作就会觉得浑身不自在，处处受制约;相反如果你认真用心做事，你面对的就不是一张“蜘蛛网”，而是一个可以恣意施展你才华的平台。相比其他中队干部，地方大学生在基层中队工作有很多不适应的地方。一是环境的不适应。在大学学习时，时间比较宽松，学习形式也相对轻松，主要是自我学习，自我管理;而基层中队则是严格落实一日生活制度，什么时间做什么事都有明确规定。二是角色上的不适应。之前上学也好、集训也好，地方大学生大部分时间都扮演一个被管理者的角色;到基层中队之后，则要面临一个队伍管理的问题，有的甚至觉得自己还没有长大就要面临一个“管人”的问题。三是专业上的不适应。从调研了解的情况来看，地方大学生除了部分消防给排水设计、建筑专业外所学的专业基本上和消防工作不沾什么边，下中队后对如何开展工作都存在一定程度上的困惑。
当然，相比其他干部地方大学生也有其自身的优势所在。一是文化程度高，接受新事物的能力强。近年来随着消防部队的发展，新装备、新科技如pda、各种软件的运用越来越多，对部队干部的要求也随之增加。而地方大学生在这方面有着得天独厚的优势，经过简单的培训就能熟练掌握运用，部分有专长的同志还能自己开发出新的应用软件，有效提高了部队的工作效率。二是思维活跃，民主意识强。地方大学生由于深受大学校园的影响，言谈不拘泥于传统，敢于表露自己的思想，敢于提出尖锐的问题，敢于打破常规，对于不同的意见观点和看法，往往直抒已见，这既有利于发挥他们的积极性，也有利于促进民主氛围的形成。三是务实肯干，工作积极性较高。地方大学生，特别是刚入伍的大学生初出校园，大部分思想纯洁向上，性格诚恳朴实，大多说实话，干实事，求实效，不务虚，不做表面文章，不搞形式主义，对于单位和领导安排的工作任务，态度上非常诚恳，行动上十分卖力。四是不拘小节，亲和力强。地方大学生普遍平等意识强，等级观念不重，很容易与战士打成一片，有利于“和谐警营”建设的开展。
从个人经历以及与他人的沟通交流来看，地方大学生到消防中队后很容易走两个极端导致工作上不去。一是才开始工作热情高涨，但由于不能尽快适应部队生活，方式方法采用的不对，得不到上级和基层官兵的认可，认为自己不是这块“料”，从而心灰意冷，一蹶不振;二是分配到基层后，满含怨气，成天发牢骚，不比工作比待遇，最终弄得天怨人怒，官兵中评价都不高。
据以上分析笔者认为，地方大学生在基层开展工作要做到以下几点：一是要学会自我调节。每个具有上进心的人刚开始工作时积极性都很高，相应地期望值也较高，都希望短期就能见到努力的回报。实际上就基层工作而言，树立威信也好，提高指挥能力也好都需要一定时间的积累。所以我们首先就是要克服急躁的心态，静下心来扎实做好眼前的工作，自然会得到认可。二是要虚心请教，强化学习。地方大学生最大的“软肋”就是业务不精、队伍管理不在行。为此，我们要切实放低姿态，向老队长、老指导员请教，向老班长、老士官请教;对自己不懂的东西千万不要轻易表态，避免闹出笑话，降低自己的威信。我们自己要珍惜机会，着力提高自身的素质，这样腰板才会直，说话底气才会足。三是深入细致，公平公正。部队管理有时候说难也不难，第一要做好表率，要求别人的自己首先做到;第二要公正公平，一碗水端平，对每个人都一个标准;第三要细致入微，不主观武断，偏听偏信;第四要确实为战士着想，杜绝私心;第五要放下架子，与战士打成一片。四是淡泊名利，心胸宽广。基层消防中队是“清水衙门”，但作为一个单位的领导，手上还是有那么一点“权”。对此我们要有正确的认识，要始终记住一点，我们是来工作的，不是来捞好处的，更不是来争权夺利的。同事之间，不论职务高低，都应互相尊重、互相体谅、互相“补台”，要善于容人，要善于遗忘别人所犯的小错误。五是善于总结，不断提高。“师父领进门，修行在个人”，部队工作不像学校上课，没有专门的老师来带你、指点你，主要靠自己个人去学、去悟。工作中失误不怕，只要善于总结消化，失败也可以是一笔财富，不要在同一个地方摔两次跟头。另外不要忽视与其他中队干部之间的沟通交流，这里的交流不是指互相之间发牢骚，而是交流工作中的得与失，一起分析失败得教训，一起分享成功的经验，这样才能快速提高自身的能力水平。
