为推进我局行政机关一线工作目标管理，转变工作作风，提高工作效率，根据《××县行政机关一线工作法实施方案》(蒙人字〔2010〕24号)，现将我局落实一线工作目标管理上半年落实情况报告如下：
一、 强化组织领导，完善工作机制
按照“一把手负总责，分管领导亲自抓，责任科室领导具体抓”的领导体制和工作机制，为加强我县一线工作目标管理的落实，成立了以局长为组长，副局长为副组长，各部门负责人为成员的工作领导小组，领导小组下设四个工作小组。围绕我县林业发展的思路，按照突出重点、注重实效、分级管理的原则，实行××县林业局一线工作法。坚持联席会议制度，加强监督检查，协调处理工作中的问题。转变工作作风，充分发挥工作人员的主观能动性，提高办事效率，促进工作目标任务的落实，推动执行力的提高，促进全县林业又好又快(来源： http://www.reader8.com)发展。
二、一线工作目标完成情况
(一)农村能源建设
目标任务：上半年完成沼气427口，改灶150眼。
完成情况：上半年完成沼气207口，改灶82眼。存在问题：省级和州级资金每年分两次下达：第一次到7-8月，第二次到12月中旬左右，所以建池所需资金需由建池户承担;另外，沼气建设具有较强的季节性，5-9月建池较少，10月至第二年4月才是建池高锋期。对沼气建设速度造成影响。需改灶农户大部分在山区，交通不便，成本大，影响了改灶推广速度。
(二)核桃产业发展：
目标任务：2010年6月30日前，完成规划、育苗订单合同。
完成情况：已完成育苗订单合同。存在的问题：各乡镇种植面积没有统计上来，地块难以落实。
(三)集体林权制度改革
1.目标任务：2010年6月30日前，完成主体改革。
完成情况：林改主体改革已接近尾声，目前正在进行林改“回头看”工作，各项工作进展顺利，能按预期目标完成工作。
在以后的工作中，我局将进一步加强工作领导，加大宣传力度，强化日常管理，加强动态监控，查缺补漏，力争年内完成各项目标任务。
