参加工作三十多年来，我从农村金融战线的普通一兵干起，历任农行股长、副行长、联社主任等职务，无论身处何地，担任何职，我都处处以一名共产党员的标准严格要求自己，勤勤恳恳做事，老老实实做人，清清白白做官。2006年6月担任涿鹿联社主任后，我在市办事处和县联社理事会的领导下，切实抓好业务经营，不断加强内部管理，在2008年各项业务经营指标的综合考评中，涿鹿联社首次跻身全市一类社行列。
一、务实勤勉履职责
两年半以前刚到涿鹿联社任职时，我给自己立下了三条行为准则：一是爱岗敬业，甘于奉献;二是摆正位子，加强团结;三是公正廉洁，诚信待人。这三条我一直铭记在心并坚持至今。我坚信没有调查就没有发言权。随时的不定时的下乡对我而言就成了家常便饭。每个月，我都抽出一定时间带领业务、财务部门的同志下乡搞调研，转遍了涿鹿联社所辖的全部营业网点。通过调研，我不仅对所辖机构的经营管理情况有了更详尽的了解，而且在每天的朝夕相处中，也加深了和同志们的感情。一年中，我几乎没有休息过一个完整的星期天，有时因开会回市里也常常是“三过家门而不入”。平时在住在单位，我不论寒暑坚持每天早晨五点起床，看文件、定办法，提高工作效率，确保上级的精神和要求能以最快的速度得到贯彻执行。
二、严格管理促规范
日常工作中，我注重用制度约束人，用制度管理人，一年来先后制定出台了一系列业务经营考核办法，修订和完善了几十项规章制度，并汇编成册下发执行，促进了各项经营管理工作的规范化。为了提高信贷、会计工作质量，我在去年5月联系聘请本文来源： http://www.reader8.com市内资深律师举办了法律知识专题讲座，又在8月和9月安排财务和业务部门分别举办了会计培训班和信贷培训班。由于授课内容新颖实用，讲授通俗易懂，受到了员工的热烈欢迎，许多人深有感触地表示：“在最短的时间内学到了最广泛最实用的知识，很有收获，受益匪浅。”
三、调整思路求发展
面对涿鹿联社2008年困难多、问题多、任务重的情况，我在班长李海林同志的支持下，确立了“突出一个中心、落实三个目标”的工作思路。就是要深刻领会并认真执行省联社、市办事处的发展规划和工作措施，以实现经营效益最大化为中心;以信用户、信用村和信用企业为载体，打造营销农户小额贷款的绿色通道，建设好安全性、流动性和效益性并重的信贷管理平台，落实好信贷管理目标;以打造农村信用社“精品网点”为主线，重点开拓城区市场业务，引领和覆盖农村金融市场，实现规模经营、全面发展，落实好品牌经营目标;以业务创新为重点，把承兑汇票、代收代付业务等发展壮大起来，落实好多渠道增收的目标。
为了避免业务经营的随意性和发展的盲目性，2008年我坚持计划与实践相结合的经营理念，合理确定年度指标，坚持实事求是，反对弄虚作假，做到指标科学制定、考核统一口径、兑现一视同仁，保证年度指标的严肃性，坚持围绕目标定策略，围绕策略抓落实，防止出现抓易放难、避重就轻的现象，真正实现了目标计划与工作实践相结合、相统一的经营管理框架。一系列考核办法出台后，全社齐心合力抓经营，各项工作很快步入正常有序的轨道。通过严格的考核机制和奖惩办法彻底改变过去“大锅饭”一统天下的作法，在指标考核、职工收入等方面进行了大胆创新，搬掉“铁交椅”、拿掉“铁工资”、砸掉“铁饭碗”，建立了“干部能上能下、员工能进能出、工资能多能少”的用工和分配制度，真正奖勤罚懒、奖优罚劣，大大激发了全社员工的竞争意识和忧患意识，全社的精神面貌焕然一新，员工的工作积极性、创造性和责任心明显增强，服务态度和工作质量明显改善，信用社主任的经营管理水平也明显提高。
截止2008年12月底，我社各项存款余额172824万元，比年初净增29349万元;各项贷款余额109048万元，比年初纯增22665万元;不良贷款余额3950万元，较年初下降了823万元，不良占比3.62%;实现总收入12212万元，同比增加4058万元，其中利息收入10367万元，同比增加3397万元，贷款收息率为10.12%，同比增加1.46个百分点;盈余925万元,同比增加50万元;实现拨备前利润3457万元,同比增加503万元;资本充足率达到14.09%。
成绩已成为过去，未来有待开创。作为一名共产党、一名县级联社的高管人员，信合事业的发展壮大就是我不懈的人生追求，我愿继续奋战在农村金融第一线，用默默奉献、辛勤耕耘的工作作风和积极进取、奋力拼博的敬业精神去迎接新的挑战，为创造涿鹿联社更加辉煌的明天奉献自己全部的力量。
