立功了
不管怎样，业务学习毕竟是单纯的个人行为，我只要把在清华学习的精神搬过来即可。对于我，最难的还是过生活关。
刚来时，连里新老兵都有意避着我，同年兵也不大愿意和我聊天儿。我知道大家是把我当作“异类”了。但我不能对着所有人大喊：“我不是你们想象中的那样！我想和每个人成为好朋友。”要想改变这种处境，我必须“先下手为强”。因此，打扫卫生时，刷厕所的活一般都被我抢先占用。帮厨时，什么活大家都不愿干我就上。
我们全连只有二楼洗手间有一个热水器，而大家都住在四楼。冬天天气很冷，就只能用热水瓶打了热水提到四楼洗漱用。于是我每天早上四点半起床，把全连的热水打好。五点半以后当战友们陆续起床时，已经可以看到四楼走廊里摆放整齐的50多个热水瓶。而且平时有战友需要帮忙我都是有求必应，不久就被冠以“大妈”的称号，以“特别能吃苦、特别能干活”著称。
时间长了，大家对我的为人有了了解，不少人主动找我聊天儿，说以前觉得大学生心高气傲，不好接近，没想到生活中的我却“像大姐姐一样善解人意”。与此同时，我在业务上的优势也日益显露。很快就在一次集中考核中脱颖而出，取得了第一名的成绩，第一个达到新兵跟班的要求。跟班后又再接再厉，第一批考出工作代号，并可独立担负值班。年终评比，因为各方面表现突出，我荣立三等功，是中队有史以来第一个荣立三等功的义务兵。
带兵了
都说部队里只有新兵最辛苦，到了第二年就可以“舒舒服服的当老兵”。但对于我，如果说第一年是在储存能量，第二年才算得上真正的释放和起飞。
今年3月，14名新同志被分配到我们通信站。按照连队惯例，初学业务都要集中训练两个月。因为这两个月是打基础和适应连队生活最重要的时期，所以历来领导都会选择经验丰富、业务突出的第五年兵当集训班班长。考虑到我的文化水平和平时的为人处事能力，领导决定让我作为副班长来带今年的集训班。而我也有幸成为连队历史上第一个带集训班的义务兵。
为了做好传帮带，结合自己新兵训练时的切身体会，我着重做了以下三个方面的工作：
第一，在业务学习上，相比较方法和技巧，我更强调正确的态度和理念。提倡培养她们严谨认真的学习态度和主动奉献的工作理念，唯有如此才能形成持久的热情和动力，方法和技巧却是依靠重复性的训练即可掌握，所以工作中我对她们的要求几乎到了苛刻的地步。有新兵说“贾班长生活中是只温柔的猫，工作中就变成了凶狠的老虎”。
第二，生活中，我提倡与人相处一定要宽容大度。俗话说“三个女人一台戏”，一个女兵连50多个女孩子，生活中难免有嗑嗑拌拌闹别扭的时候，但只要有一颗宽容大度的心，遇到问题时站在对方角度考虑，想动怒时告诉自己先冷静5分钟，就能起到“化干戈为玉帛”的效果。因为初入军营，各方面有待适应，又要学习新的专业，新兵普遍压力较大。为此，我提出“好事减压法”，建议每人每天帮同年兵做一件好事，便可从中获得巨大的快乐和满足。第二天，就有一名新同志找到我，兴奋地说：“班长，谢谢你！”摸不着头脑的我很奇怪，她继续笑着说：“班长，我刚刚把所有同年兵的迷彩鞋晾到楼底去了，现在我感觉很开心。”慢慢的，更多的新同志向我表达她们做好事后的愉悦心情。
第三，针对敏感的新老兵观念问题，我不赞成完全的平等更不同意绝对的等级，而是强调平等基础上的尊重。新同志尊重老同志，但这尊重绝不是巴结和讨好，而是尊敬与照顾。
作为班长，打扫卫生、帮厨、打水等我都和大家一起干，休息时和她们围坐在一起讲笑话、聊天儿。为此有些老班长私底下不无担心：“这样带兵她们怎么会怕你？那还管得住吗？”我说：“带兵不是管兵，更不是让兵怕我，只要她们服我就够了。”
两个月集训班结束考试，14人成绩全部合格，而且平均速度比去年同期提高了7~8组。班长们也惊讶：“原来这样也能带好兵！”并将此归结为“贾娜快乐训兵法”。
