给你一个团队, 你能怎么管?(套装共2册)
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，
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作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。
团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。
本书的主要目的，就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高层管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。
网友对给你一个团队, 你能怎么管?(套装共2册)的评论
作者写了一些普遍大企业都意识到的事情，而没有深入到团队这一特殊组织详细论述。很多概念都是混淆的：企业层级和团队层级上还是应该有些细微的区分的，但这本书并未涉及。也没有对团队特性进行详细的论述来进行管理实践型的意见。简易消遣读物。有一定实践价值。
还行！读了一部分！对于销售领域带团队还不是很靠谱！对于公司老板带人还行
买书最大的浪费是时间而非买书钱，这本书成功的做到了。大家引以为戒。空洞，套话，理论，无可操作性。
管理的书籍，在网上卖的比较好，内容也不错，买来慢慢品味。
还算可以吧，和大部分管理类的书籍也差不多，毕竟理论都是一样的，缺少一些创新、独到的见解。
书不错，印刷感觉不太好，希望改进！
很实用的一本书，讲解细致
内容一般，不建议购买
物流快，包装好，内容新好！一套管理者想要的教材！
为晋升做准备，学会团队管理。
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