管理者晋升手册（哈佛商业评论
从一个部门主管（管理者）
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从一个部门主管（管理者）到公司领导（领导者），是人在职场中一次最重要的职位升迁：开始跨部门管理多个业务，第一次负起盈亏责任。这是一次蜕变的过程，犹如“鲤鱼跳龙门”，转变过程令许多人饱受艰难和挫败。本期这组文章通过广泛的访问和洞察，从转为整个过程到方法论，就如何培养优秀企业领导者提出了与众不同的真知灼见。
《从管理者到领导者的7种质变》一文通过对40多位高管的访问和调研，提出：优秀的管理要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，必须经过重重风暴，涉过条条险滩，最终才能实现质变。
不论是新晋领导者还是成熟领导者都面临一个重要问题，如何管理公司内部的沟通？过去纯粹指令型、命令—控制型的管理形式已经过时。《谈心造就领导力》一文访谈了100多个国家中的150人，开发了一套“组织对话”的沟通模式。
目录
序：管理者如何变成领导者
从管理者到领导者的7种质变
中国案例：神州数码锻造高阶领导力
谈心造就领导力
作者回访：如何进行卓有成效的谈心
领导力培养五步法
作者回访：算法模型能教出领导力来吗
网友对管理者晋升手册（哈佛商业评论的评论
书不是很厚看的很快，思维很先进学习理论用书
国庆的精神补品，不错
此书可能更适合HR部门的经理级人员阅读
本书像一个指向标，让人了解晋升过程。
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