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掘金供应链:如何从以产定销到以销定产

2017-12-19 
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掘金供应链:如何从以产定销到以销定产

《掘金供应链:如何从以产定销到以销定产》以全景案例形式介绍郑博士帮助巨龙公司从以产定销运作特征全面变革为以销定产运作特征的全过程,变革的内容包括将巨龙公司产品分类,对每个类别采取不同的库存策略和市场响应策略,将双月滚动计划调整为周日滚动计划,将组织结构与KPI重新设计;将安全库存设置逻辑与计划排产逻辑重新设计,制定承诺交期。郑博士还帮助巨龙公司设计并推进了计划变革,经过半年的实施,巨龙公司经营绩效明显改善,库存降低10亿多元,并且几乎不再缺货。读者可以根据此书分析自己企业产销协调计划问题、设计并实施解决方案,掘金供应链。

网友对掘金供应链:如何从以产定销到以销定产的评论

这本书以小说为载体,通篇讲解了优化供应链的一个案例。具体为计划模式变更案例,由发展期的以产定销转变为成熟期的以销定产。一切以市场为驱动,所有部门配合销售做出最大努力。平衡整个供应链的风险,优化每个节点的业绩指标,调整为更加合适的组织架构,由有激情的人带动一线员工进行变革。
这本书其实也是一个项目案例。由项目的发起,了解各部门业务的流程问题利益,到平衡协调,到总图定向,再回到枝干细节探讨,沙盘推演,最终确定执行。执行中又再进行部门内部改进,通过部门目标的达成来确保整个项目目标的达成。
采购方面,这样的案例书籍应该再多一些。作者为咨询公司人士,解决实际问题能力自然不在话下,希望作者能够写更多的采购案例,谢谢!

很实用,好好学习了。

这本书摆脱了传统空洞理论,以企业最佳实践为出发点,理论与实际结合通过生动的故事展现了产销计划的深刻变革,更为难得的是本书向读者展示了企业管理变革如何有效落地,这是很多著作难以给予的,推荐阅读!

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