如何高效地管理团队：年轻管理者手册 知乎任向晖作品 (知乎「一小时」系列)
工作几年后，摆脱了职场新
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工作几年后，摆脱了职场新人的稚嫩，业务上也越发得心应手。由于你的优秀和努力，现在的你，很可能会被老板提拔，成为一名新晋管理者。
曾经那些安静地做执行工作的日子一去不复返，你的日程会被一个接一个的会议填满，处理一个又一个的报告决定，无时无刻不在与其他人进行着沟通。人们会带着不同的问题来找你，这些既有业务上的困难，也有个人职业成长上的困惑，你不仅要帮助他们发现问题，有时也要帮他们卸下重担。不管是 3 到 5 人的小组，还是 10 到 20 人的团队，接下来你要面对的最大问题就是，如何高效地管理他们。
可是，业务的优秀并不代表管理上你也会驾轻就熟，由于一般企业内缺乏专业的指导和训练，很多管理新人，并不能很好地胜任管理工作，品尝了挫败感和失落从而选择了离开。
于是这次，我们邀请了作者任向晖，给这些新晋管理者一些实用的指导建议，从而快速地实现职场角色的转变。任向晖在自己 20 多年的创业经历中，接触了大量的中小企业老板和他们的下属管理层，观察了那些管理者们各种各样的管理方式和沟通风格，也听闻了许多疑问、焦虑和失望。他说：「它们是如此的相同，让我有理由相信，写作这样一本书能够产生普遍的价值。」
这本书会带你给一些方法上的指导，但管理本身并不是一项一蹴而就的技能，它更像是一种与人沟通的艺术。作为年轻的管理者，你不需要让自己什么都懂，成员是你最重要的资源。你也不需要太过于担心自己能否胜任好管理这个职位，很多决定在当下你也不能明确的判断是对还是错，当你和团队一起经历成长时，相信你会从中获得自信与坚定。
「一小时」是知乎推出的一系列短小精炼的电子书。我们邀请了知乎各专业领域的知友在书中分享他们的知识、经验和见解。
这里既有日常经济分析，也有人文历史，既有职场经验，也有生活中的科学。如果你足够认真，便可以在一个小时内读完一本书。而每一本书，都会解释一个问题，分享一种思路，展开一个视角。
你很忙，但知识不慌张。愿你从「一小时」开始，对这个世界，又多了一分认识。
网友对如何高效地管理团队：年轻管理者手册 知乎任向晖作品 (知乎「一小时」系列)的评论
理论的东西太零散，如何有效的管理团队。实则里面提出的核心方法是，赞扬是影响他人的最好方法，不是监管，要洞察员工的进步，学会看到提出QBQ，在目标面前，学会分解时间的维度，标准化流程比监控和绩效更重要。总体评价一般。
文章推荐序写的是初入管理的菜鸟，结果里面写的都是如何管理公司。虽然可能有用，但是这个重点与推荐里面写的不是一回事。敲黑板：书的重点到底讲的是啥？难道不是写带一个小团队吗？这难道不是初入管理需要知道的吗？
好的管理者采用的管理方式往往简单，但确是大量经验知识的凝练。文章很好，与实际工作加以印证，很多事情有了更清晰的认识！
有用的手册，可以学到实用知识！
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