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传统企业, 互联网在踢门 |  |
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传统企业, 互联网在踢门 | |
网友对传统企业, 互联网在踢门的评论
这本书是个人读的第一本互联网书籍，因此觉得干货还蛮多。作者在书中反复阐述，互联网最大的影响就是提高沟通效率，消除距离，消灭或者说取代以信息不对称获利的传统企业。另外，作者提出了一个商业价值理论模式：创造价值（设计+制造）+传递价值（资金流、信息流和物流）。作者以两个赌局：王健林和马云的1亿对赌，董明珠和雷军的10亿对赌，两场PK：苏宁PK京东，传统银行PK余额宝，引出了作者对于互联网的思考。互联网时代企业需要做减法，即消减资金流、信息流和物流，提高效率；也要做加法，注重产品设计与用户的交互，抢夺用户时间，利用社会化营销增加黏性。作者最后给传统企业的转型建议也主要是提升效率，提升技术、商业模式和组织的效率。
个人读完这本书的体会，正如诸多大佬所说，互联网趋势是大势所趋，几乎将涉及和覆盖到所有行业。传统企业变革可能是找死，不改变就是等死；只有先革了自己的命，拿下原先成功的基因，植入互联网时代的新基因，才能去革竞争对手的命。另外，个人对本书存两点小质疑：1.作者在书中说他认为互联网的核心思想是：专注、极致、口碑和快，但我印象中这句话早已被用滥，而且最早应该是雷军在2012年时提出的，作者未作引述，稍显不公；2.作者自己也在书中讲，是海尔和好几家公司的咨询顾问，也曾有人以100每字邀作者写过软文（不知最终有没有写），因此个人质疑作者在书中对海尔和小米等公司的描述是否太过美化，有失"rest":"客观。<br />最后，比较有意思的一个插曲是，这本书是14年7月出版的，作者在书中预测打车类APP可能将从牌照出租车司机向可认证的私家车转型，事实上，“专车”这个概念现在已经在某滴打车软件中火爆了。近日个人还用APP打了一回Audi A6，司机主动开车门，提供免费用水等细致服务。所以不得不说，互联网时代，唯快不破，唯消费者为王。<br />综上，不吹毛求疵地评价的话，此书对于刚开始读互联网书籍的朋友，当值5星。"
听过刘润老师的培训，再配合看这本书，受益良多。
虽然大家都在说“互联网思维”，但到底什么才是，概念大家也都众说纷纭。
刘润在书中提到的理念，互联网加减法，是一个非常好的互联网思维的工具。
加的是什么？产品和用户；
减的是什么？中间的销售流通；
也就是说互联网思维是不断减少中间成本，将产品和用户紧密结合在一起的商业创新。
语言非常的通俗易懂，是此类图书中让人醍醐灌顶的。
时下，互联网化是讨论十分热门的话题，同样它也是所有传统正在面临的重要问题。到底什么是互联网化，互联网对我们的生活、社会有什么改变，需要深度研究，它决定我们将采取什么方式或者态度来适应这些变化。“互联网加减法”是作者首度提出的一个概念，是作者对互联网的认识，个人认为虽是一家之言，然而却不无道理，值得参考。
书中我最欣赏的是作者对互联网本质的解释，以及传统企业互联网化的关键。
作者用自己的视角来看互联网思维，启发很大。推荐！！
基本上是机械地列举事例，但又不如历史书写得有深度。
本来以为是本口水书，没想到内容挺吸引人。值得一读。作者对互联网思维有自己的解读和思考，语言也中肯平实，每个人读完之后都会有所启发。欣赏作者最后的那段话，不必恐慌于今天互联网对传统行业的冲击，也不要意外在不久将对其的颠覆。
例子很典型 不太有营养
评论的有点晚了 对宝贝的包装我对亚马逊一直是非常满意的，关于书的内容，我觉得现在的每个人真的非常值得看的一本书，和我们的每个人，每天的生活息息相关的。谢谢亚马逊
看看这本书可以了解当前互联网思维的鲜活思想,说不定在你以后的创业中用上了呢
个人是挺喜欢这本书的，作者思维方式和观点挺系统的。
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