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活法

2017-06-17 
《活法》不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企
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活法

《活法》不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到高境界的“为人之道”。做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而,为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时,我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨,看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉,甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落?诚然,所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进,但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机?中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄,更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道;如果想在白热化的竞争中一枝独秀,就必须要剖开经济的表象,探求企业的本质,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。

网友对活法的评论

我作为一个盛和塾塾生,追随稻盛和夫先生多年,我同时又是一个企业经营者,会经常和我们的同学们探讨经营的理念和方法。我确实发现稻盛的哲学让我们对目标更坚定、对生命更坚守。在与企业家同学的探讨过程中,我也会经常碰到些很具体的问题,用稻盛哲学和方法效果很好。但是也会有种感觉,觉得自己在影响中层干部,然后让中层指导基层的工作中,我们还是缺少更具体工具。我认为像日航、京瓷这样的企业的成功,不仅有稻盛哲学,优秀的高素质的基层员工与中层干部也是必不可少的,而这,正是国内民营企业的短板。偶然的机会,看到了畠山芳雄的《这样的干部辞职吧》,顿时觉得找到了多年寻找的工具,然后又看到了《基本最无敌》《服务的品质是什么》《经理的职责》《培养部下的100条铁则》,圆满了!后来一口气买了畠山芳雄先生的其余书籍,《这样的干部辞职吧2》《这样的干部辞职吧3》《经营者到底应该怎么办》《回归基本》《干部的基本》《员工革命》《管理者革命》《管理的基本:新任经理基本工作》,作为员工和干部学习的重要书籍。畠(发音田)山芳雄也是当代首屈一指的管理大师,被誉为“东方德鲁克”。很值得学习。

我买书的时候看到标题上说的是林慧如译的,结果拿到书是曹岫云译的,回到网站上打开图片再一看是曹译的,为什么在标题上提供虚假信息?能帮我换成林慧如译的那本么?谢谢!!

看看各位的评论记录 都是只有一条 看看时间 都是同一天 相差不了几分钟 不是托是什么

我觉得还是原来那个版本好 虽然内容都一样 但是这个翻译得没有那个顺溜

不错的书,值得看看 ,但日本很多优秀的思想很多来自于中国
尤其来自:
王守仁,字伯安,号阳明子,世称阳明先生
中国明代最著名的思想家、哲学家、文学家和军事家。
心学之集大成者,非但精通儒家、佛家、道家,而且能够统军征战
是历史上罕见的思想大师,很多日本军事家和企业家都深刻的研究过王守仁的思想和孙子兵法。唉相比之下咱们自己祖先的先进思想很多都没有被继承下来,可惜,可叹

大致翻了翻,很悟道的一本书
虽然不能说让我大彻大悟,但是也有点茅塞顿开,
不过需要一些人生阅历来理解书的内容,
如果说日本/韩国人都能看懂,也许是他们的文化氛围,
如果说我们能看懂,会发现这些都是我们文化中的一部分,
只是被我们遗忘很久,散落在各处,被人拂尘重见天日了。

很久没有看到如此简单的道理,如此强硬的信念。在这繁杂的社会中,我们会听到很多言论,听到很多复杂的东西,我们的耳朵很吵闹,我们的嘴巴很繁忙,眼睛很缭乱。正因为如此,我们几乎看不到事情的本质,看不懂事情本来的样子。作者以一种很强有力的个人作风和刚硬的执行来简化世间的法则,文笔朴素,简单,却有力透纸背的能量。

我个人认为,这是一本适合工作狂、以事业为重、要特别地出人头地的人们阅读的书籍。关于工作的方方面面,一个成功人士给了我们很多反思。人说“家有一老,如有一宝”。这位在事业上无比成功的老人,总结的是个人的经营哲学。这种哲学,让人深思,更可以让人有所升华。建议阅读。

1.内容确实很不错。
2.封面糊理花哨的,把书的档次自己降了一个层次。
3.白立新不怎么样,他的推荐更是一点都看不到谦虚。
4.出版社把它当做一般的成功学励志书了吧?眼光去哪了?

翻译别扭,没原版顺溜,书小,加上排版没原版看起来舒服,字小,不值这个钱

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