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软件项目管理与素质拓展 |  |
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软件项目管理与素质拓展 | |
网友对软件项目管理与素质拓展的评论
自己老师编写的书，当然要捧场一下啦！个人觉得这本书难得在不是着眼于互联网软件技术，而是将项目管理这种理论性和实践性都强的延展到各个方面，力求让读者不把项目管理只锁定在“软件项目”中；当然本书着眼于软件项目管理，理论知识上是够料的，但是它不是像一些书那样给你一个12345项流程，而是既让你懂流程又不受流程辖制。当然我没有给自己老师打广告的嫌疑，老师本身课上的不错，对我也挺好的，重要的是书本身的质量挺好。推荐给大家
本书编排体例另辟蹊径，摒弃枯燥的理论灌输，在轻松活泼的管理小故事、互动式的专题研讨及富有代表性的项目实例中将看似高深的项目管理之道娓娓道来。既可作为初学者学习项目管理的入门指南，又可作为项目老手进一步深化理解、提升管理水平的有益参考。对准备参加信息系统项目管理师的读者，亦可作为深入理解相关知识点的重要参考书。
·融项目管理、素质拓展及职前引导于一体，启发训练思维，促进心智成熟，培养协作精神，提升职业素养。
·秉持“授之以渔”与“授之以鱼”并重的观点，融合东西方的管理思想，强调知行合一，学以致用。
·荟萃国内外知名IT公司与信息化先进行业的成熟做法，融合作者IT界从业二十年的经验与教训。
·澄清“普通一兵无需学管理”的错误认识，指出学点管理对长远职业发展与圆满人生的重要意义。
·全面介绍PMI项目管理知识体系，剖析软件行业的特殊性，指出软件项目成功的关键要素。
·灌输过程管理思想，探讨项目实践误区，提炼项目管理经验，增强工作目标感，提高团队执行力。
·从心理学、管理学及组织行为学角度，阐明如何对项目管理中最重要、最活跃的要素——“人”进行管理。
·引导读者认识自己、认识他人，学会权衡目标，学会管好自己、管好上级、管好下属、管好同级、管好外部。
·成功故事、案例分析、问题思辨、团队游戏、自主任务、课堂互动多种形式，实践“左脑计划、右脑管理”。
说实话搞软件项目或产品的人一般都是技术驱动的成长路径，学习技术、解决问题，解决的问题多了、时间长了就自然而然的当了技术头，有时会负责一个项目、一个产品、一个产品线，甚至同时负责N个项目。但是开始做项目/产品的负责人后，发现问题不象以前技术这样简单了，很多时候好象技术上没难度，也知道怎么做，但是做出来的客户不满意、市场不买账，问题到底出在哪呢？
比较遗憾的是可能有好多人知道问题在哪，也解决了问题，但是受制于自己的文字表达能力或者是没有时间，这些经验也很难分享给大家。
作者正好有多年软件项目的背景、又是老师，两者相结合，出的书真是软件类不可多得的书，希望更多的人也能看到
软件项目管理知识体系庞杂且很多学生因为项目经验不足而对项目管理知识提不起兴趣。
一直希望在这门课中做出一些改变，除了让大家知道项目管理的一些硬技能之外，还需要增强学生的软实力。特别是整体思考、项目沟通、团队建设、风险管理等方面，在自己的课程中也找了很多资料来去加强这方面的锻炼，但一看见这本书，才发现不仅包含很多已经找到的资料，而且也包含了更多希望的内容。
有人说读书要从薄读到厚，再从厚读到薄，这本书虽然厚了点，但绝对是一本倾注了作者长期工程实践和教学思考的书，相信一定会给读者带来不同的体会，一定会从中有所体会。
这本书书对于我来说，是有许多有意思的故事和示例，而且这些故事大多都很新鲜，理论穿插在其中，根据事例来引出理论。
同时书中还具备很多值得小组成员一起玩的小游戏，对软件项目管理的教学很有帮助，相比纯理论加事例的教材，在保持课堂活跃气氛上更胜一筹。
这样的书对想学习项目管理与素质拓展的学者以及从事此方面教育工作的教员，乃至IT公司的高层都是相当有帮助的。必须5星
之前上课的很多经验，在工作学习中都能很好用，这本书里深入浅出的几点观念很值得学习。
张大平老师的《软件项目管理与素质拓展》这本书籍真心值得一看，书中的故事形象生动，与项目管理理论无缝衔接，注重实际应用，有益于发散思维，让原本单纯的理论充满了生命力，这本书给我的项目工作带来很大的帮助；你的船驶向哪个港口？我认为，无论你将来是否从事项目管理工作，这本书都能给你带来启迪，因为人生就是一个大项目，做好项目管理能让人生更出色！这是一本让我思想产生觉悟的书~~支持正版！！！
非常好的一本书，项目主管必备！
本书有别于学院派的理论堆砌，深入浅出，注重实际项目管理操作，图文并茂，穿插了很多实际案例，有助于迅速了解项目管理，确实对项目管理非常有帮助。
这本书解开了我工作多年的困惑：为何尽心尽力各方却不满意？为何渴求完美却又事与愿违？为何时间总是不够用？“范围-时间-成本-质量”究竟孰轻孰重、如何平衡？
建议入手，床头常翻。
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