| 商家名称 | 信用等级 | 购买信息 | 订购本书 |
 |
 |
领导力大师拉姆·查兰管理（畅销套装全3册） ： 执行：如何完成任务的学问（珍藏版） |  |
 |
|
领导力大师拉姆·查兰管理（畅销套装全3册） ： 执行：如何完成任务的学问（珍藏版） | |
《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）（珍藏版）》 领导能力补给线由拉姆·查兰、斯蒂芬·德罗特、詹姆斯·诺埃尔三位学者提出。他们认为，对于公司来说，有时候从外部选聘经理人员只能作为一时的权宜之计。作为长久之计，公司必须从内部构建、发展并保持一条高技能领导力的补给线。通过关注和解释在领导人才培养的各个过渡阶段，那些诸如时间配置、工作技能以及工作价值等发生的至关重要的变化，来帮助公司构建一条管线漏斗型的未来人才补给线。这一模型还能够帮助理解在不同的层级上对管理者的不同要求。 《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》 企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。 《人才管理大师：卓越领导者先培养人再考虑业绩》 本书集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔·康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的CEO杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆·查兰则是全球排名第一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才研究指南：以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。
网友对领导力大师拉姆·查兰管理（畅销套装全3册） ： 执行：如何完成任务的学问（珍藏版）的评论
喜欢领导力大师拉姆·查兰管理（畅销套装全3册） ： 执行：如何完成任务的学问（珍藏版）请与您的朋友分享,由于版权原因，读书人网不提供图书下载服务
