向上管理术——如何管理你的老板（哈佛商业评论
好老板鼓励员工，培养员工
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好老板鼓励员工，培养员工，为员工提供指导和支持，同时保持公平，提出建设性意见，并能够将团队整合为优秀团队。
但现实中我们经常会遇到一些“有病”的老板，例如病态自恋、躁狂抑郁、被动攻击和述情障碍。这严重危害了他们的事业发展，并阻碍了所在机构的运营。
除了以上常见的四种流行“病”，职场中的言行粗暴现象也日渐猖獗。言行粗暴不仅会影响员工的创造力，造成员工流失，还会损害客户关系。
但以上情况并非无药可救，对于“有病”的领导，高管教练们知道识别这些障碍的征兆，并且知道如何应对，就可以帮助老板们克服这些障碍。“言行粗暴”的老板不仅要从自身做起，还要在整个企业中采取控制言行粗暴的措施。
目录序：如何成为好老板
【心理学】教老板降服“心魔”
【言行】老板，请注意你的言行
【决策】七招让老板言听计从
【方法】如何应对坏老板
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网友对向上管理术——如何管理你的老板（哈佛商业评论的评论
不系统不专业不够贴近工作实际
内容很短。只有几篇短文。
主要的内容是如何帮助高管们提高。作者多是从一个辅导师的角度，或者作为一个心理咨询师的角度看问题。
关于如何和你的上级提建议，只有很浅的一些描述。也许对新从业者有用。对有工作经验的人来讲太肤浅了。
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