如何让上班时间更高效（哈佛商业评论

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		如何让上班时间更高效（哈佛商业评论
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工作中加班不可避免，但延长的工作时间让我们疲惫不堪，甚至在第二天无法集中精力工作，变得焦躁不安。时间属于自己，我们应该掌握自己时间的主导权。

目　录

序：你会管理时间吗？

4个时间管理误区，让你比别人少活了半辈子

优化时间，告别加班

对浪费你时间的人说“不”

像管理资金一样管理时间

版权页

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网友对如何让上班时间更高效（哈佛商业评论的评论

本书是《哈佛商业评论》的增刊，主题是公司管理时间资产的一些好的做法。我的评价是4星，写的不错。

以下是书中一些信息与观点的摘抄：

1：与资金管理形成鲜明对比的是，很少有公司能有效地管理时间。#204

2：多数公司中，占用同事时间不需要付出太多成本。#235

3：说起公司时间管理上的佼佼者，可能无人能比得上史蒂夫·乔布斯。#250

4：我们发现，一家公司若增添一名管理者，平均会衍生出相当于1.5名全职员工所负担的新工作量，也就是说除了管理者本人自己负担的工作外，还要占用另一名员工50%的工作；每增添一名副总裁则衍生出2.6名全职员工的工作量。#285

5：鉴于多数管理者造成的直接和间接成本，改善公司效率的方法之一，就是从高层开始精简机构。#285

6：大多数公司对谁有资格组织会议不设严格限制。导致成本高昂的会议不经严格审查就被预定下来。#299

7：例如，最近一家大型制造企业高管发现，中层管理者定期安排90分钟例会，每年开销超过1500万美元。#299

8：希捷、波音等公司正在尝试给予高管反馈，衡量他们在会议、电子邮件、即时消息等方面给公司造成的“负担”。#328

甚至还有编辑自己一个人的几篇文章凑成一本的骗钱书,你编辑大佬的杂志,但你不适大佬啊啊!!!!!!!!那个什么牛文静是什么鬼!!!!!根本不认识!太气愤了!!!请退钱!!

本书比较适合组织机构相对复杂，沟通主要通过召开会议来做决策的机构或个人阅读

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