长生的初创公司（哈佛商业评论
创业着实不易。诚然，有一
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创业着实不易。诚然，有一些初创公司让我们着迷，比如Uber和Airbnb那样的“独角兽”，募集了大量资金，开辟了快速增长的途径。但是多数初创公司都半路夭折，即使它们并不缺乏客户和现金，商业模式也前途无量，但最终也未能幸免。许多时候，初创公司的问题仅仅在于无法规模化。对此问题的标准答案是应该引入成熟模式，让组织专业化。
目录［卷首语］让初创公司更具韧性
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认知金融： 备战智慧金融时代
认知物联：给机器一颗奔腾的“心”
认知零售：获取真正数据洞察力
［大思路］众创文化：重构社交媒体时代的品牌建设
——“红”还不够，得把流量变现！
［聚光灯］打造长生的初创公司
让初创公司渡过“青春期”
初创公司需要“精益战略”
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忠告创业者：带着“GPS”上路
［对 话］万豪国际集团董事长小比尔·马里奥特：无保留地与“人”做生意
［特 写］创新来自原创性文化
从质疑开始打破行业瓶颈
富士胶片：核心业务消失，核心技术永存
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美克家居：设计客户体验即战略
［洞 见］从全球价值链看中国制造出路
［经 验］掌握“学习力”
为那条Facebook评论该炒了他吗
——不能解雇肯顿
——肯顿再犯，必须解雇
——来自HBR.org 社区的一些建议
［杂 谈］激进投资者需要正名
［英文摘要］
［跨界人生］美美国政治家 乔治·米切尔：创建好制度，让人们互相倾听
［幽商一默］
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