微权力:小员工发挥大力量
当员工的力量或者说员工力越来越大之后会发生什么？《微权力——小员工发挥大力量》一是以故事的方式讲述关于员
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当员工的力量或者说员工力越来越大之后会发生什么？
《微权力——小员工发挥大力量》一是以故事的方式讲述关于员工成长、职业生涯、幸福、原始创新与权力的转移；二是以"中国的钱学森之问"为另一条写作路线，从人力资源的角度给出答案：中国员工力不足。2014年中国流行两句话：有钱就任性，有权就任性，但这恰恰反映了中国的不幸，中国的大多数青年人没钱没权。作者认为，2015年或2025年中国的年轻人有任性的空间，青春就任性，做自己喜欢的事，这就是员工力理论的基础价值观。
本书分为四大部分：一是概念篇，即微时代的微权力。二是历史篇。即传统时代领导框架下员工行使员工力，包括员工权力的演化历史与案例，例如韩信--危权力 ；伟而不大，尾大不掉；隐权力--赵匡胤杯酒释兵权（对员工权利的控制，按照执行力、创造力、监督力来布局）。三是现在篇，即互联网时代员工行使员工力。四是未来篇，即中国创新能力与员工的幸福，例如宏观回答钱学森之问。
当前，中国在经济社会生活的硬件方面正在赶上甚至超越西方，然而在员工管理方面差距甚大。这本书对员工管理，特别是员工自我管理、企业管理等领域的人会很有启发。
网友对微权力:小员工发挥大力量的评论
作为一个刚刚大四毕业的学生，这本书的观点鼓舞了我，案例分析角度新颖别致，值得一读！！
听朋友推荐买的，关于员工管理的新书，从人力资源的角度解答“钱学森之问”，用浅显易懂的案例讲述员工成长，对于员工自我管理很有启发。趁活动多买了几本，送给周围的同事。
看完了后，又买了几本，给朋友们~
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