不会做计划怎么做管理
编辑推荐：没有计划就等于
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没有计划就等于计划失败。
风靡全球的计划管理课，一次彻底改变你管理思维（认知）的头脑风暴！
超级畅销书《洗脑术》作者高德为你揭秘管理者应该遵循的计划法则，用计划驾驭团队，用计划保证效率。
内容介绍：
没有合适的计划，就做不到称职的管理。高德在《不会做计划怎么做管理》这书中向我们展示了管理的核心本质：计划是如此重要，以至于一切决策、执行、监督和团队配合都围绕它运行。并告诉我们怎样卓有成效地树立管理目标和制定管理计划。计划是管理的基础，也是所有项目运营的前提。优秀的经理人和部门主管都是做计划的高手，同理，构建一个卓越团队并让它成长起来的唯一的秘密，也是学会做计划，然后把它执行到位。不管你面对的是什么事业、什么部门或任何一项工作，你都应该懂得“计划先行”。
在《不会做计划怎么做管理》中，高德为我们阐释了由他独创的全新的“管理行动体系”，目的在于帮助每一名管理者建立高效的工作机制，革新自己的观念。作者也为我们介绍了大量的世界五百强企业的中高端案例，用通俗易懂的方式对计划和管理的关系进行了不同领域的分析、总结，并介绍了大量的实战方法。对大企业、大团队、大部门与小企业、小团队和小部门的差异之处，操作的对比，作者也进行了细致的分析，不同层级的管理者都可从书中学到宝贵的经验。
作者介绍：
高德，高德调查公司创始人。在过去的十几年中，他一直从事管理咨询工作，为全球上千家企业以及多国的政府部门提供了专业的培训服务。尤其在管理的计划、决策与执行环节，作者拥有丰富的经验，很多五百强企业的中高层管理者都接受过他的指导。著有《洗脑术》《信仰》等畅销书籍。
目录：
Part 1 学会做计划，才能做管理
管理者经常遇到的五个问题
“我总是陷进决策困境！”
成为“计划大师”的第一步：改变对管理的认知
好团队是管出来的，更是计划出来的
Part 2 计划的目的：计划让管理者有的放矢
欲速则不达，管理必须按部就班
帮助自己坚持，再坚持
用严谨的计划规避无妄之灾
让每个人都成为链条上的一环
提升经营管理的投入产出比
更好地为客户着想
Part 3 做计划的核心原则：什么能做，什么不能做
一个明确而诱人的前景
可靠的步骤
兼顾每个人的利益
充分调动资源
必须具备可执行性
Part 4 宏观计划：制定企业的发展战略
优秀管理者具备整体视野
掌握行业周期，降低管理难度
做一份有说服力的远景规划
宏观计划，把握四项原则
Part 5 任何计划都不能忽视细节
管理者必须防微杜渐
制订不同阶段的进度计划
重视流程控制：从头到尾，把项目管到底
把安全管理放到重要的位置
考虑到执行者的心理因素
Part 6 用高效的计划管理时间
完美的时间计划：提高效率和成就感
改进管理流程，优化时间安排
节省我们的会议时间
管理者应该一次只做一件事
严格限定“活动时间”
拟定每一周的工作清单
Part 7 用完善的计划保证执行力
把阶段性计划落实到每一个人
富有激励的薪酬体系
严密的分工计划
制订严格的绩效考核计划
横向问责：对计划的执行情况进行监督
Part 8 用计划去控制管理风险
“万一失败怎么办？”
想到所有的意外
条件、成本和时机
优先选择最稳妥的计划，而不是收益最大的
任何时候都要考虑现金流
Part 9 做好“人”的计划
你的人才培养计划是什么
为什么内部培训总出问题
灵活使用分权和授权
员工福利计划：设计与管理
压力和心理调节
Part 10 为了做好计划，管理者需要做什么
想好一个问题：“我需要什么样的团队？”
确定战略：怎样实现目标
树立自己的“计划原则”
了解最真实的信息
用广泛的沟通达成共识
擅长从失败的计划中学习
相信你的掌控力
管理者每天应该做的4件事情
附录：管理者 “做计划”的实战法则
网友对不会做计划怎么做管理的评论
啥叫只会喊口号，这作者满篇的“要管理，要创新，要战略”，你好歹写出具体的创新理论战略理论啊，然而都是乏味的泛泛之谈，读者的钱真好骗，而精炼的“简单有趣的个人管理”丛书中一句话能抵这作者写的一千句话。
把常见的问题系统化理论化的总结和分析，加上现实中的事例和分析以及对应的解决指导方向，比空洞的理论要高明的多，也有效的多。
理论加例子相结合，说得明白清晰，值得一读。
《不会做计划怎么做管理》告诉大家，没有计划等于空谈 ，“计划先行”凡事预则立，不预则废。读了这本书，我初步了解了如何用完善的计划来管理自己的时间，如何高效的工作。
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