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服装品牌营销攻略 |  |
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服装品牌营销攻略 | |
吴海弘(Mary)女士，资深零售营销专家，上海万趣实业发展有限公司副总经理，东华大学硕士研究生校外导师，曾任职上海杰来服饰有限公司董事总经理，上海沙驰服饰有限公司副总经理，上海鑫驰服饰有限公司副总经理，吴海弘(Mary)女士，拥有多年的零售服装品牌管理及运营经验，加之一颗坚持时尚理念的心，从业以来一直致力研究中国服装品牌营销定位及策略、中国琴售终端标准体系化的建立。
目录第一篇——管理攻略篇
MARY对管理的解读
1.1品牌战略管理
1.1.1营销战略规划
案例1-1：S品牌每年需规划的营销大事件
1.1.2营销管理机制
案例1-2：S品牌每年两次大型会议
1.2企业制度建设
1.2.1人力资源
案例1-3：Z品牌店铺晋升考核
1.2.2工资分配体系
案例1-4：九段秘书
1.2.3工作绩效评估体系
案例1-5：创意绩效考核奖
案例1-6：终端绩效考核
1.3企业文化建设
1.3.1品牌专项培训
1.3.2企业团队活动
案例1-7：团队齐心协力达指标
案例1-8：《罗辑思维》之处理人际关系
Mary致员工
1.3.3品牌文化传播
1.4三大流管理
1.4.1资金流——现金流
1.4.2货品流——SCM
1.4.3信息流——ERP
第二篇一产品攻略篇
MARY对产品的解读
2.1市场调查
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