好员工与好老板，如何才能找到彼此（哈佛商业评论
《哈佛商业评论》(Harvard Business Review，
| 商家名称 |
信用等级 |
购买信息 |
订购本书 |
|
|
 |
好员工与好老板，如何才能找到彼此（哈佛商业评论 |
 |
|
|
好员工与好老板，如何才能找到彼此（哈佛商业评论 |
|
《哈佛商业评论》(Harvard Business Review，简称 HBR)创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。目前，HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。
求职者如何找到合适的工作，企业如何招到适当的人，企业和员工怎么才能更“匹配”？
一、应聘者
面试前，你精心打扮，熟记应聘公司相关信息；面试中，你表现的聪明且主动，信心满满；面试结束后，自我感觉不错，但却迟迟没收到应聘企业的 offer通知。问题可能就出在你在面试过程中没有给面试官留下“可靠”的印象。
《面试者如何表现得更可靠》一文告诉你：可靠是一种基础特质，包括面试官在内，大家都会无意识地在他人身上探寻这种特质。哈佛社会心理学家艾米·卡迪（Amy Cuddy）及其他人的海量研究所显示，要成为可靠的人，人们需要拥有两项品质：热忱、能力。“热忱”表示你对对方存有善意，“能力”表示你能出于善意而有所行动的能力。一位热忱、有能力的应聘者是有价值的潜在伙伴。
如果你遵循常规的面试指导，全力展示个人才干而忘了体现你的热忱，面试官很可能最终对你有些忌惮。
目录序：如何找（招）到对的人
应聘者
求职谈判15条法则？
面试者如何表现得更可靠
招聘者
面对初出茅庐的职场新人，你要这么办
雇用新人应根据试用情况，而非履历
公司招聘难的7大主因
版权页
推荐阅读
网友对好员工与好老板，如何才能找到彼此（哈佛商业评论的评论
内容一般。比较适合初级
喜欢好员工与好老板，如何才能找到彼此（哈佛商业评论请与您的朋友分享,由于版权原因，读书人网不提供图书下载服务
