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HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴 |  |
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HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴 | |
网友对HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴的评论
尽管人力资源（以下简称HR）行业的专业人士们都对于自己所肩负的种种踌躇满志，大有改变世界，“旧貌新颜”般豪情勇气，但不得不承认，这一切都只能是看上去很美，今天的HR们所面临的窘况，委实狗血苦逼得多。
所以，当康至军老师的新作《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》（以下简称HR转型突破）开篇提到《哈佛商业评论》总编斯图沃特信誓旦旦言必称“炸掉人力资源部”时，作为曾经HR，现今的创业者确实感同身受，回顾过往，内心惶惶，如芒刺在背。
“说句半捧场、半认真的话，《HR转型突破》这本书必将成为中国HR绕不过去的作品。”豆瓣网友如是说，我也深信不疑。如同作者的第一本著作《人力资源开发阅读地图-如何让培训更有效》一样，好书永远是点亮心灵的一盏长明灯。
康至军老师和本人同是德粉，德鲁克大师的经典自然长记心中。不夸张的说，这一本简直是德鲁克名著《管理的实践》的人力资源解读本，当然，作者和他的作品也正应了大师的观点：一个正确的人，做了一件正确的事情。
德鲁克告诫说：“思考是很艰苦的工作，而管理时尚刚好是思考的完美替代品。”《HR转型突破》恰恰不落窠臼，另辟蹊径，思想无域，全书最有价值的在于作者跳出人力资源的专业局限，从更为宽广的视角采撷素材，通过大量经典案例，对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释，脉络分明、层层递进、一气呵成，让人读"rest":"来畅快不已，欲罢不能。<br /> 引用领导力测评专家风里老师的话，”这是一本经典理论评述和实战案例并重的好书，是至军在多年研究和实践的基础上倾心思考的结晶。对于没有时间博览群书的读者来说，读这本书，就像经历一场启蒙运动。我相信，这本书能让HR少走很多弯路，能让CEO从更多的角度看管理。“由此看来，《HR转型突破》一书在手，好似与高手切磋过招，华山论见，莫愁前路无知己。<br /> 对于康至军老师，亦师亦友，一直是我的标杆榜样。说得”过“一些，甚至多少有些”羡慕嫉妒恨“，同样的经典悦读，我收获的是只鳞半爪，而至军则是由点及面，渐进系统大成。但这就是差距，功夫在诗外。<br /> 纪伯伦说：我们已经走得太远，以至于忘记了为何出发。我想至军老师的这番笔耕不辍，也正是对过往青春的反刍，纵岁月易老，依然不忘初心。"
本来是被书名吸引的，很期待购买后的阅读感受会是怎样。三星评价是因为我觉得没必要评为不喜欢，仅能评为还可以。
书中列举了一些调研事例有梅奥，也有双因素理论等等。
但是一些试验及事例只是提到了表面，对于内置没有进行深层次的分析，所以更不用说结合多年后涉及现代问题的一些分析了。应该说书名是赚足了眼球，但是内容流于表面的情况与现今市面上涉及到的HR类型书籍一样，没有实战剖析。
评分三星（还可以）是因为书中有些思维论点还是可以给读者启发的，比如务实、贴合业务的思维等。一本书哪怕能学到一个点的知识，也是值得的。
第一次有上亚马逊评价的冲动，只为作者的字字珠玑。
观点新颖独到，几乎就快颠覆了我对HR的看法，却又深深刺痛了我的心。
案例信手捏来，支撑观点，绝不矫揉造作。依靠大师，十分有信服力。
看完这本书，才知道我们现在在走的很多或许是弯路，在HR的道路上，还需要走很远，才能够到达彼岸。
感谢康老师，为我提供了全新的视野，必须看三次以上！
观点鲜明，集众家观点，但整体章节衔接不严密，显得松散。
主要观点总结如下：
通过盖洛普q12的调研结果和霍桑实验，再次阐述了员工敬业度由直线经理负责，公司只需保证满足员工基本需求。
其次，要求人力资源（以及其他职能部门）必须以结果和产出为导向，以顾客需求为始的指导原则下进行变革。同事也指出日常工作中会犯的思维错误，比如偏爱最佳实践，并讲述了如何从假设出发的一种思维理念。
内容浓缩且精华，如果有一定人力资源工作经验的读者，一定会赞同其中的很多观点。
为了凑单才买的，现在读了一半，很有共鸣，算是意外收获。
我也是做咨询的，做咨询前在一家集团企业跟随一位很务实也很有魄力的HR副总裁，培养了业务导向的务实意识；现在咨询服务对象以国企为主，那真是做得吐血啊.....所以看了作者的观点后如逢知音。
正巧我也在做相关HRBP培训材料，书中有不少值得借鉴的事例，将来在豆瓣中整体评论此书吧。
在此谢谢作者了。
哦，对了，来亚马逊习惯了，这本书我是在别处买的.....贝佐斯不要见怪
源于对HR的喜爱与向往，先看了电子的后又买了纸的。整体感觉不错，HR在企业的地位前所未有的提到了高的位置，在很多人眼里被拔高，被神话，这本书可以帮从业者厘清HR，还原本来面目；让求职者更加清晰职场规划。推荐！欢迎看过此书的人交流心得。
书中的观点不错，可以反馈HR现实的问题。但书中大部分内容都在左贴信息，右贴笔记，没有逻辑与道理，完全在弄字数来写出一本书。
如果真想去给HR发展转型的话，买这本书，意义真不大。
耸人听闻的结论加各处搜刮来的毫无用处的管理学小故事，以上便是这本书的全部内容，看似高深警醒，实则言之无物，实在闲的无聊的话可以看看吧
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