埃森哲顾问教你做流程管理

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		埃森哲顾问教你做流程管理
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BPM是通往效率和创新、帮助实现战略举措的一门重要的管理学科。如果你的业务策略是基于一项务实的BPM应用，那么，流程本身就会成为你的重要资产，成功也将水到渠成。这就是本书所讲“价值驱动的BPM”，就像是一本改变游戏规则的指南，将引导您一步步走完整个流程。来自全球顶尖咨询公司埃森哲的专家团队，为你提供通往更优区分度和业绩的关键指导。Franz和Kirchmer阐明了如何在公司现有BPM的基础上同步发起价值驱动的BPM，分析了过程中常见的障碍及其解决方案。本书是一本指南，将帮助您：通过构建持久的BPM能力，收获即时的商业利益；通过恰当的组织设计，获得“基于价值的BPM力”；通过对流程的评估和改进，更好地适应整体业务策略，以满足最重要的需求，提供最大化的价值。为此，作者引用各行各业的许多案例进行了详细说明。

网友对埃森哲顾问教你做流程管理的评论

本书我只给两星半，原因如下：
1.标题哗众取宠，虽然两位作者确实是埃森哲的高管，但本书的英文标题明明是价值导向型业务流程管理。本书大多篇章都在讲价值导向型业务流程管理的意义及主要构成要素，所谓的“教你做流程管理”容易误导读者，尤其挂了个埃森哲的大头衔；
2.本书重理论，讲价值导向型业务流程管理的概念、意义和影响的篇幅过多，有点枯燥，少实践，仅有的几个案例不够深入，没有手把手地教你如何实施落地；
3.本书讲的不是通常意义上的企业内部业务循环搭建及管理，部分篇章还涉及IT方面的专业知识，本书阅读需要一定的相关基础；
4.翻译很平庸，大多是直译，按老外的逻辑写出来的东西直译出来减色不少，读来无味。
以我个人的判断，如果书友想学习流程管理方面的知识，不建议选购此书。以上仅供参考。

书中说是教读者做流程管理，但是更多的是论述流程的构成，而且很多术语都没有解释。实际上看了这本书不仅无法帮助读者做流程管理，反而让读者更困惑。

40分，感觉没有太多的新东西

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