很严厉但下属却不反感的训斥方法

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		很严厉但下属却不反感的训斥方法
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《很严厉但下属却不反感的训斥方法》内容简介：作为主管，你是否一直苦于以下问题：
“下属做错事，该骂不该骂？”“现在的员工，说不得骂不得！”“把人骂走了，怎么办？”“都被我训了那么多次了，为什么他们还犯错？”……
90%的主管不敢、不会、不懂如何训斥下属！
（1）不想当坏人，害怕破坏人际关系，不敢训斥下属。
（2）没办法冷静的指出下属的错误，流于情绪化的发怒。
其实，我们都误解了训斥的意义！
（1）训斥，不是伤害，是对下属的帮助；指出错误所在，下一次才有成长的机会。
（2）主管的责任不是维持八面玲珑的人际关系，要有“就算被讨厌也没关系”的觉悟。
（3）训斥，是让被骂的人自己了解犯错的原因，而不是让你发泄失败的挫折感。
·训斥，是一门立刻见效的管理技术！
即使被下属讨厌，也要彻底执行公司的规定。
搞清楚状况，再开口。
犯错的当下，就要立刻开口指正。
训斥的时间，三分钟就够了。
针对一件事责备，绝不扯到其他。
明确说出你希望的目标。
责备后，不要轻易听信下属的道歉。
参照本书的方法去训斥，下属会反过来感激你！

海报：

网友对很严厉但下属却不反感的训斥方法的评论

1：180页的书，如果把每页排满，估计只有90页，完全就是拼页数
2：观点没有什么新意
3：没有案例，每章只有2-3页，如果把这2-3页压缩一下，把空白填满，估计最多1-1.5页，太过肤浅
4：第一次评书，太过不好，实在是不能忍

书中有大量空白页。如果精心排版的话，可以压缩四分之一厚度。实际内容很少。内容也一般。

一口气3天不到的时间就看完了本书，这本书比较适合中层管理层看。书中分析了几个案例，告诉我们什么时候该夸奖员工，什么该批评，该骂的时候得骂，但是要注意分寸。一本书看完下来，总结过后，我和这本书的处理方式还是比较相似的，虽然我是属于高层管理人员，但是道理是相通的。个人理解和经历的作用是，榜样的力量很重要，首先你要下面的员工服你，做作为管理高层，要以自己为标榜，带头冲锋在前，员工肯定是以你马首是瞻的......

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