管理就是管欲望,带团队就是带信心
作为管理者,最重要的工作
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管理就是管欲望,带团队就是带信心 |
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作为管理者,最重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。管理者要想使自己的团队团结一致,高效运转,就要调动起团队成员的自信心和积极性,就要让团队成员在能够培植自我激励、自我估价与自信的气氛中工作。
目录前言
上辑 欲望是事业强大的第一推动力
愿景——饱满的精力是因为伟大的愿望而产生的(1)
愿景——饱满的精力是因为伟大的愿望而产生的(2)
制度——明确的规制是对个人行为最好的约束(1)
制度——明确的规制是对个人行为最好的约束(2)
执行——令出必行才能形成有效震慑
关系——抓住关键消除员工对抗性心理
竞争——让员工在合理的比拼中共同成长(1)
竞争——让员工在合理的比拼中共同成长(2)
人情——以情待人让员工对团队死心塌地(1)
人情——以情待人让员工对团队死心塌地(2)
下辑 信心,能使平凡人做出惊人的业绩
沟通——让员工知道,你能听见他们的声音(1)
沟通——让员工知道,你能听见他们的声音(2)
用人——让人才各就各位,让才能发挥到位(1)
用人——让人才各就各位,让才能发挥到位(2)
激励——拉高士气,才能迅速提高团队战斗力(1)
激励——拉高士气,才能迅速提高团队战斗力(2)
放权——在恰当的时候优雅放手,激发下属的工作潜能
原则——有失公允,是对士气最大的伤害
榜样——发挥榜样作用,引导三军用命
网友对管理就是管欲望,带团队就是带信心的评论
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