砍掉生产成本的六大方法
《砍掉生产成本的六大方法》内容简介：管理大师彼得?德鲁克说：“企业家就做两件事，第一是营销，第二是削减成本。
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《砍掉生产成本的六大方法》内容简介：管理大师彼得?德鲁克说：“企业家就做两件事，第一是营销，第二是削减成本。其他都不要做。”削减成本是企业面临的永恒主题，成本的高低更是直接关乎企业的生死存亡。
然而在今天，中国制造正在失去低成本优势，你的企业是否也在为高成本而发愁？
采购成本居高不下，采购人员更是趁火打劫，中饱私囊；
生产现场繁乱嘈杂，人、机、料浪费严重，生产效率低下；
品质管理把控不严，不良品、残次品层出不穷，大量投入零产出；
工作不简化，流程不合理，动作不经济，生产总是事倍功半；
……
作者从事企业管理工作近二十年，拥有丰富的生产管理实战经验，特别是针对上述问题，研究出一套全方位的成本控制方法，能够帮助企业“拧干毛巾里的水”，节约每一分钱。
《砍掉生产成本的六大方法》全方位地讲解生产成本控制方法，从改善采购管理、现场管理到品质管理，从推进工作简化、合理化到应用工业工程分析，指导消除生产活动各个环节中不必要的浪费，将生产成本控制在最合理的范围内，实现生产效益的最大化。
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