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组织困境:领导力、文化、组织设计 | |||
组织困境:领导力、文化、组织设计 |
出版日期: 2013年6月1日
《组织困境:领导力、文化、组织设计》阐述道,任何用来描述、理解诸如此类的组织困境的理论都应该用来设计并实施干预行动,以减少、阻止组织困境。阿吉里斯是世界重要管理学者,其著述向来有助于对组织内部各种问题的理解。《组织困境:领导力、文化、组织设计》首先介绍取自政府及私营机构中实际发生的新案例。第一个案例是时任国务卿的迪安·拉斯克(DeanRusk)如何试图摆脱困境,那些困境使得国务院效率低下,有“雾谷”之称。第二个案例是30年前作者与唐纳德·舍恩(DonaldSchon)一篇合著的更新版(阿吉里斯、舍恩,1996)。第三章将通过展示其他案例以及培训项目实例来阐明这一观点。在所有这些案例中,运用理论及推理过程完全一致。第四章至第六章罗列了诸多出类拔萃的学者、领导者有关领导风格、文化、组织设计的观点。
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