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成本决胜论:房产开发与政府项目成本管理作业指导书:依照ISO 9001:2000质量管理体系标准(附光盘1张) [平装] |  |
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成本决胜论:房产开发与政府项目成本管理作业指导书:依照ISO 9001:2000质量管理体系标准(附光盘1张) [平装] | |
![成本决胜论:房产开发与政府项目成本管理作业指导书:依照ISO 9001:2000质量管理体系标准(附光盘1张) [平装]](http://img.reader8.com/uploadfile/2013/1221/20131221050157528.jpg)
《成本决胜论:房产开发与政府项目成本管理作业指导书:依照ISO 9001:2000质量管理体系标准》是由东南大学出版社出版的。
赵丰，先后担任数家超大型地产集团首席造价师、成本管理中心总经理，造价咨询公司总工程师（1993年迄今）。
从业二十七年间，他先后担任上海八万人体育场、F－1赛车场、北京新世界中心等重大工程的项，目造价师。同时兼任中国第一、二届英国皇家测量师（RICS）课程（1991-1993年）讲师、上海招标办设计方案评审专家、上海建筑学会理事（2001年迄今）。
他著有的《国内外工程造价管理模式比较》，以及造价咨询业第一套ISO9002质量管理体系文件，曾引起业内广泛关注。
一、管理篇
W11．00引言
W11．10成本管理的目标与理念
W11．20成本管理的原理、流程与工作内容
W11．30成本管理的组织构架与管控模式
W11．40成本管理外部资源的引用和管理
W11．50成本管理绩效考核与后评估
W11．60成本管理专业培训
二、方法论
W12．10项目前期成本管控原则和内容
W12．20全成本科目与前期投资估算
W12．30可行性研究报告的审核
W12．40设计的协同与成本管理
W12．50目标成本的制定
W12．60责任成本与全面、全员成本管理
W12．70限额设计
W12．80设计的经济性评审
W12．90扩初设计概算审核
W12．100施工图预算编审
W12．110全程动态监控与成本月报编制
W13．10招标采购的策划工作
W13．20招标的政府审批程序
W13．30国际招标、外贸代理事宜
W13．40招标图纸与工程量清单审核
W13．50专业顾问与技术规格书
W13．60暂定款和指定分包工程暂定价
W13．70标书审核
W13．80参考标底编审
W13．90开标
W13．100回标分析报告
W13．110评标、询标、定标
W13．120合同文件的编审与管理
W13．130采购分层管理
W13．140供应链管理
W14．10接任立约后工作、建立文档
W14．20保险和担保的审核0
W14．30进度款审核
W14．40变更及合同价款调整
W14．50工程结算审核
W14．60成本分析模型与数据库建设
W14．701T技术在成本管理中的应用
三、附件
RF1．40-1工料测量／全程造价管理报价邀请书(参考格式)
RF1．40-2设计及顾问公司的工作界面
RF1．40-3专家委员会的组织章程及实施细则
RF1．50-120××年(季)度项目公司成本管理工作考核表
RF1．50-2造价咨询单位季(年)度考核表
RF1．50-3建设项目成本管理后评估报告(参考格式)
RF2．60-1目标成本控制责任书(参考格式)
RF2．60-2开发项目合约规划(参考内容)
RF2．80-1价值工程分析在房产开发中的应用案例
RF2．80-2设计经济性评审表
RF2．90-1工程量审核记录
RF2．90-2各类建筑工程量平方米含量指标
RF2．90-3概(预)算审核报告(参考格式)
RF2．110-1开发项目成本月报／封面、目录(参考格式)
RF2．110-2成本月报汇总表(参考格式)
RF2．110-3成本月报编制说明(参考格式)
RF2．110-4成本子目标分解／估值明细表(参考格式)
RF2．110-5合同执行情况-览表(参考格式)
RF3．10工程采购附件
RF3．10-1项目采购需求计划
RF3．10-2项目采购管控表
RF3．10-3项目授权、分散采购实施计划
RF3．10-4采购事项变更审批表
RF3．10-5招标采购入围单位审批表
RF3．10-6招标采购文件审批表
RF3．10-7招标文件领取签收单
RF3．10-8投标文件交收记录表
RF3．10-9投标书开标记录
RF3．10-10废标审批表
RF3．10-11招标采购事项约谈记录
RF3．10-12招标采购定标审批表
RF3．10-13授权采购文件审核单
RF3．10-14直接采购审批表
RF3．10-15采购归档资料目录
RF3．10-16开发项目施工合同架构
RF3．10-17某项目建安工程合同构架初步划分
RF3．100回标报告(参考格式)
RF3．120-1合同(协议)台账登记表
RF3．120-2合同书面交底单
RF3．120-3合同现场交底单
RF3．120-4整改通知单
RF3．140-1供方信息登记表
RF3．140-2资质预审文件
RF3．140-3采购过程供方评估表
RF3．140-4设计供方履约评估表
RF3．140-5施工监理供方履约评估表
RF3．140-6投资监理供方履约评估表
RF3．140-7承建商履约评估表
RF3．140-8供应商履约评估表
RF3．140-9供方履约评估签收单
RF3．140-10合格供方名录
RF3．140-11试用供方名录
RF3．140-12不合格供方名录
RF4．30-1工程进度款估值
RF4．30-2指定分包／供货合同付款汇总表
RF4．30-3指定分包／供应合同付款通知书
RF4．30-4付款记录
RF4．60结算审核流程表
后记
众所周知，低成本与差异化是企业产品竞争的两大基本策略，在一定条件下，差异化和低成本可以兼顾，即企业可以实施组合竞争策略。房地产是一个周期性特征明显的行业，房地产企业项目开发从拿地到策划、设计、建造、销售并获得投资收益，是一个时间长、变化多、复杂程度高的综合性经济活动。近年来，随着政府对房地产调控政策频出和行业成熟度的提高，中国房地产暴利时代终结，房地产投资收益率正在回归正常水平，其进一步发展必将步人微利时代。在此发展趋势下，中国房地产企业要想获得可持续的发展，必须具备强有力的市场竞争优势。房地产企业的竞争优势有两种基本方式：一是产品及品牌创新；二是低成本优势。房地产开发本质上是社会资源的整合与集成，很难通过申请专利等来保障其创新，一项创新成果会在极短的时间内被同行模仿甚至超越，因而，企业通过有效的精细化成本管理，保持低成本优势，在行业竞争中将显得越来越重要。从投入产出比公式来分析，等额成本降低比等额销售额的提高对投资利润率提升的贡献更大。在行业竞争愈益激烈的情况下，成本管理成效不仅关系到房地产企业的发展，而且会影响到房地产企业的存亡。
本书针对房地产开发和政府投资项目，以作业指导书的形式，从“管理篇”和“方法论”两个纬度，对房地产企业和房地产项目开发的成本管理作了较全面、深入、详尽的论述。通览全书，我觉得本书有如下三个特点：
（1）强调成本管理的系统性。房地产成本管理是一项系统工程，是企业全体员工及各相关方面综合运用管理技术、专业技术和科学方法，经济地策划、设计、建造和销售适合客户需求的产品的管理活动。本书从全面、全程、全员管理的角度论述了成本管理的工作目标、理念、职责、步骤、方法、技巧、控制节点、考核方法以及与其他专业管理的接口等，勾画了一幅房地产企业及项目开发成本管理的全景框图。
（2）注重解决问题的针对性。在当今中国房地产行业，许多企业成本管理理念很先进，成本管理目标很明确，但成本管理绩效却不尽如人意。虽然不少企业都在追求“像造汽车一样地造房子”，但房地产业与一般制造业毕竟有诸多不同。
插图：
并结合培训，积极推行、实施，以迅速形成并提升专业管控能力；建立成本分析模型及数据库用于成本匡算、目标成本、概预算的编审；限额设计的推行、设计是否先进合理的评判依据；开展价值工程分析及优化成本配置的基础等，其主要内容包括：各业态预决算造价及其主要工程含量指标、各开发区域的物料、规费等价格指数等；专业培训、业务交流通过考核检查，找出成本管理工作上的薄弱环节，制定具有针对性的专业培训计划；业务交流包含内、外部同行间的交流学习。以价值管理、资源配置为核心，管理重心由事后的成本核算为主，转变成事前主动指导为重点，其主要内容包括：围绕“好钢用在刀刃上”这一基本理念，积极应用价值工程的研究方法，强化设计评审，优化成本配置，提升产品（营销）价值；
具体操作方法详见
设计的经济性评审；应用价值工程的分析方法，改进现有的招标评标办法，提高投入产出比。以目标管理、动态管理为手段，内容包括：从项目开发之初，依照“既依照设计，又指导设计”的原则，同时用动态、渐进的工作方法，建立成本目标，并将目标成本分解成责任成本，落实到项目开发建设的各业务流程、各专业部门，以指导项目的设计及招标采购工作，具体操作方法详见WI2.5 0目标成本的制定。
责任成本与全面、全员成本管理；项目在策划、设计、采购、施工等全过程中，通过成本月报的形式和方法，动态监控成本，若项目在实施过程中，发现实际值与目标值的偏差，则能及时采取纠偏措施，以平衡总成本，或对成本予以重新配置，以提高产品（销售）价值。具体操作方法详见WI2.I10全程动态监控及成本月报编制。
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