组织行为学精要(英文版)(第10版)(全球版) [平装]

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编辑推荐

《组织行为学精要(英文版)(第10版)(全球版)》：教育部高校工商管理教学指导委员会·双语教学推荐教材,工商管理经典教材·核心课系列

作者简介

斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P.Robbins）美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授，拥有亚利桑那大学博士学位。他是世界上管理学与组织行为学领域最畅销教材的作者。他的书被1000多所美国高校选用，并被译为19种文字在世界各地广泛使用。
蒂莫西·A·贾奇（Timothy A.Judge）美国佛罗里达大学Wayrrington工商管理学院杰出学者，美国心理学会和美国管理学会会士。主要研究兴趣包括：（1）人格、心境与情绪：（2）工作态度；（3）领导与影响行为：（4）职业生涯（个人与组织的匹配、职业成功）。他在《美国管理学会学报》、《应用心理学》等国际顶级杂志上发表论文90多篇。

目录

第Ⅰ篇　序论
第1章　组织行为学导论
第Ⅱ篇　组织中的个体
第2章　人格与价值观
第3章　个体知觉与决策
第4章　工作态度
第5章　动机Ⅰ:基本概念
第6章　动机Ⅱ:应用概念
第7章　心境、情绪与组织行为
第Ⅲ篇　组织中的群体
第8章　群体
第9章　团队
第10章　沟通过程
第11章　领导
第12章　权力与政治
第13章　冲突与谈判
第Ⅳ篇 组织系统
第14章　结构与组织行为
第15章　组织文化
第16章　组织变革
后记
注释

文摘

版权页：



插图：



Without these fundamental consistencies, we would have great difficulty predicting behavior. For example, when you get into your car, you make some definite and, usually, highly accurate predictions about how other people will behave. In North America, you would predict that other drivers will stop at stop signs and redlights, drive on the right side of the road, and pass on your left. Can you imagine what would happen if driving behaviors were unpredictable？
Obviously, the rules of driving make predictions about driving behavior fairlyeasy. What may be less obvious are the rules （written and unwritten） that exist in almoste very setting. For instance, do you turn around and face the doors when you get into an elevator？ Mmost everyone does. But did you ever read that you're supposed to do this？Probably not！ We would argue that it's possible to predict behavior （undoubtedly, not al ways with 100 percent accuracy） in supermarkets, classrooms, doctors' offices, elevators, and in most structured situations. Just as we make predictions about au to mobile drivers （for which there are definite rules）, we can make predictions about the behavior of people in elevators （for which there are few written rules）.

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