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创业兵团:带好创业的第一个团队 [平装](缘于一个做老板的梦想) |  |
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创业兵团:带好创业的第一个团队 [平装](缘于一个做老板的梦想) | |
![创业兵团:带好创业的第一个团队 [平装]](http://img.reader8.com/uploadfile/2013/1117/20131117113352977.jpg)
很多人开始创业，或是缘于一个做老板的梦想，或是发现了一个可以自己当老板的机会，总之是上路了。但是你却不一定做好了准备，或者你认为自己做好了准备，但实际上并没有。储盈编著的《创业兵团(带好创业的第一个团队)》就是作者以自己的两次亲身创业经历，告诉你一条条看似简单、却会对你的企业发展影响非常大（甚至会决定你企业的生死）的经验和感悟。
第一章 创业感悟
创业者都是英雄
老板要有担当
创业带头人应具备的五种素质
老板的亲身表率最得人心
团队创业更容易成功
杜绝无原则的善良
切忌称兄道弟
慎用家里人
让创业团队共患难的奥秘
第二章 创业核心团队的构建
创业核心团队的六个要素
组建创业团队前需思考的问题
核心创业团队的建设
默契的团队决策模式
会思考、会学习
绕过团队建设的两大雷区
解决创业团队成员的素质问题
第三章 普通员工的招聘与培养
创业团队招聘原则——“愿者上钩”
创业企业如何“诱鱼上钩”
创业公司招聘的注意事项
什么样的人最适合创业团队
创业企业的人员录用方法
招聘建议：留意正式面试外的细节
怎样让新员工快速融入团队
“经营”人才和“放养”人才
“用人不疑，疑人不用”的妙用
“赛马制”，让人才脱颖而出
要“因事用人”，不要“因人设事”
切忌无绩效考核
适宜创业企业的培训措施
创业企业的培训误区
不要过快提拔普通员工
第四章 团队成员的挽留与吸引
如何吸引“好马”吃“回头草”
让员工平稳度过业务萧条期
员工流动并非坏事
优秀的企业文化让员工留下
利润分享，股份留人
参与管理，事业留人
企业需要“换血”，老板要会裁人
慎用职业经理人
第五章 创造有利于创业的企业文化
企业文化越早建立越好
什么是创业企业文化
企业文化五步创建法
企业文化应与业绩挂钩
打造团队的自主精神
保持野性的斗志
鼓励冒险，不让员工为失误买单
做一家让员工感到幸福的公司
第六章 高绩效创业团队的激励
小激励，大作用
激励要及时。过期会变质
斤斤计较是最差劲的负激励
低底薪+高提成的激励功效
体验式激励
按时发放工资也是一种激励
创业团队的独特礼品激励
精神激励比物质激励更持久
制定符合公司战略的激励政策
分红、期权、股票
不要吝啬真心实意的感谢
第七章 高效创业团队的百宝箱
每日日清表，让团队工作成果尽收眼底
杂事专用时间，不让琐碎小事捣乱
完整60分钟的完美工作状态
过程控制在先，结果要求在后
QQ沟通省时省力
“时、地、人、事、物”会议主题更明确
执行+监督=结果
笔试考核的重要性
附录
合谷管理咨询(北京)有限公司
“创业难，难于上青天!”不少创业者曾发出这样的感慨。
很多人开始创业，或是缘于一个做老板的梦想，或是发现了一个可以自己当老板的机会，总之是上路了。但是你却不一定做好了准备，或者你认为自己做好了准备，但实际上并没有。这本书就是作者以自己的两次亲身创业经历，告诉你一条条看似简单、却会对你的企业发展影响非常大(甚至会决定你企业的生死)的经验和感悟。这些经验对“过来人”来说很简单，也很容易理解，但对刚刚戴上“老板”帽子的人来讲，要真正领悟这些可能需要花上两三年时间。你只能一声叹息：“当初怎么那么傻?走了那么多弯路!”
柳传志提出“搭班子、定战略、带队伍”的管理三要素，其中两条(搭班子和带队伍)都是关于创业团队的，足可见带好创业团队的重要性。作者从选择什么样的合伙人开始创业谈起，到如何将选择好的人捏合成一个有效的团队，继而形成一种健康积极的企业文化，并通过制度化形成公司的管理体系。书中没有深奥难懂的管理理论和词汇，一看即懂，如果你理解了并照着做，你就避开了创业成功路上的诸多陷阱，也会少走很多弯路。
我认为这本书对两类人最有用，一类是正在筹划、打算开始创业的人，另一类是刚刚坐上“老板”位置的人。对于前者，你现在就可以拿这本书的观点去比对，看看是否找到了合适的合作伙伴，一旦合作伙伴选错，比选错一个业务方向还要痛苦。对于后者，除了选人的因素，你还可以通过这本书去参考如何建立你自己的具有正向激励的管理制度和企业文化。但是敢于创业的人往往也是非常有自信的人，刚开始他们可能会倾向于根据自己既有的观点去做事。不过以我和很多朋友的经验，最好不要抱着“一定是这样的吗”这种心态去做作者建议的反向尝试，那样就会重复作者曾经犯过的错误。所谓真正聪明的人，他往往能从别人的错误中感悟到真理并在自己的行动上加以避免。
创业，是痛苦，更是幸福!祝您能创业成功!
在我眼里，创业者都是英雄，因为他们承担了很多风险，包括社会的风险、资金的风险等，对于普通人来说承担这些风险是难以想象的，但他们有这样的勇气。因为只有更多创业者的出现，才能给社会提供更多的就业岗位，才能为社会贡献更多的税收。所以我认为无论是社会还是政府，都应该鼓励创业精神，鼓励他们走下去。
有一句话可以说出老板(创业者)与员工所承担风险的区别：员工是跳槽的命，老板是跳楼的命。当一个企业破产关门的时候，员工可以拍拍屁股去另外一家企业继续拿工资，临走还能得到相当于几个月工资的辞工补偿金。而一个企业破产关门的时候，企业资产需要先给员工发工资及补偿金，然后是债主，最后留下一点残羹，才是老板自己的。很多时候甚至连残羹都留不下，更没有什么天使来给老板发补偿金。
当我开第一家公司的时候，半年多没有盈利，入不敷出，连当时每月1500元的房贷都还不起，更别提员工工资了，走投无路借钱无门的时候，只有咬牙低价卖掉了我们刚刚住了一年的婚房。当员工们正在高兴地数钞票的时候，只有我这个当老板的知道，他们数的是我倾家荡产卖房的钱。
不仅老板自己承担着压力和痛苦，连家人也跟着遭罪。当我的化妆品公司在砸钱的时候，我的老妈妈为了省下几块菜钱，宁愿天天起大早挤公交车去10公里外的早市，也不愿意在楼下的小店买菜。记得那年促销活动结束时，在明知道这次的促销活动不赚钱，还得倒赔5000多元的情况下，本着“激励士气、犒赏三军”的原则，我让财务拿了1000多元请员工们吃大餐，自己则赶回家吃饭。我记得很清楚，那天妈妈做的是白菜萝卜。没办法，没赚钱，只好自己省着点。
员工的上班时间是一天8小时，而老板的上班时间是一天24小时。我们做销售出身的人都知道给客户打推销电话的一个绝佳时间是在下班后。因为上班期间，电话会由前台或秘书来接，她们会拦下电话，使你没办法联系上老板。而当她们下班了，公司则很可能只留下老板在加班，这时电话打过去，老板亲自接的命中率就很高。可想而知，加班的老板是何其多。在我打工的时候，我很喜欢放假，因为放假了就可以不用想工作上的事。而当了老板以后，我则完全没有了上下班的概念，随时头脑中都装着公司，装着业务，有时一个想法冒出来，哪怕半夜也得爬起来打开电脑写下来。
员工每天早晨睁开眼，他就知道他今天又要赚到一天的工资了；而老板每天早晨睁开眼，他就知道他今天还欠着多少工资和房租。人们常说起出租车司机的难处：一睁眼就200元“份儿钱”。而老板也是这样，而且比200元多得多，每天一睁眼就是几万十几万的“份儿钱”。所以说老板与员工的区别是很大的，创业者都是英雄。
如果你看完这节内容，感到的不是恐惧而是兴奋，那么恭喜你，你可以去创业了。
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