系统集成项目管理工程师考试考眼分析与样卷解析(2012版)

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《系统集成项目管理工程师考试考眼分析与样卷解析(2012版)》编辑推荐：为了适应我国信息化发展的需求，国家人事部和原信息产业部在2004年对软考进行了一系列改革，在此基础上又于2009年新增了系统集成项目管理工程师等科目。为了引导考生顺利通过考试，我们根据最新考试大纲的要求，结合最近3年连续6次的考题，按最新指定的教材《系统集成项目管理工程师教程》的篇章结构，软考新大纲研究组特别编写了《系统集成项目管理工程师考试考眼分析与样卷解析(2012版)》。
《系统集成项目管理工程师考试考眼分析与样卷解析(2012版)》旨在通过透彻地分析考点，详尽地讲解典型例题，合理地编排样卷，帮助考生顺利通过考试，同时也可以作为高等院校或培训班的教学辅导用书。

目录

前言
第1部分
第1章 信息化基础知识
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考频统计
命题要点
考点1.1 信息化基础知识
考点1.2 电子政务
考点1.3 企业信息化
考点1.4 商业智能
第2章 信息系统服务管理
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考频统计
命题要点
考点2.1 信息系统服务管理体系
考点2.2 信息系统集成资质管理
考点2.3 信息系统工程监理
考点2.4 ITIL与IT服务管理、信息系统审计
第3章 信息系统集成专业技术知识
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考频统计
命题要点
考点3.1 信息系统集成简述
考点3.2 信息系统建设
考点3.3 软件工程
考点3.4 面向对象系统分析与设计
考点3.5 软件架构
考点3.6 典型应用集成技术
考点3.7 计算机网络知识
上午考试科目
第4章 项目管理一般知识
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考频统计
命题要点
考点4.1 什么是项目
考点4.2 项目的组织方式
考点4.3 项目生命周期
考点4.4 典型的信息系统项目的生命周期模型
考点4.5 单个项目的管理过程
考点4.6 项目管理高级话题
第5章 立项管理
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考频统计
命题要点
考点5.1 立项管理的内容
考点5.2 建设方的立项管理
考点5.3 承建方的立项管理
考点5.4 签订合同
第6章 项目整体管理
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考频统计
命题要点
考点6.1 项目整体管理的主要活动和流程
考点6.2 项目启动
考点6.3 编制项目范围说明书（初步）
考点6.4 制定项目管理计划
考点6.5 指导和管理项目执行
考点6.6 监督和控制项目
考点6.7 整体变更控制
考点6.8 项目收尾
第7章 项目范围管理
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考频统计
命题要点
考点7.1 产品范围与项目范围
考点7.2 编制范围管理计划
考点7.3 范围定义
考点7.4 创建工作分解结构
考点7.5 范围确认
考点7.6 项目管理高级话题
第8章 项目进度管理
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考频统计
命题要点
考点8.1 项目进度管理概述
考点8.2 活动定义
考点8.3 活动排序
考点8.4 活动资源估算
考点8.5 活动历时估算
考点8.6 制定进度计划
考点8.7 项目进度控制
第9章 项目成本管理
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考频统计
命题要点
考点9.1 项目成本管理概述
考点9.2 制定项目成本管理计划
考点9.3 项目成本估算
考点9.4 项目成本预算
考点9.5 项目成本控制
第10章 项目质量管理
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考频统计
命题要点
考点10.1 质量管理基础
考点10.2 制定项目质量计划
考点10.3 项目质量保证
考点10.4 项目质量控制
第11章 项目人力资源管理
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考频统计
命题要点
考点11.1 项目人力资源管理的定义及有关概念
考点11.2 项目人力资源计划编制
考点11.3 项目团队组织建设
考点11.4 项目团队管理
第12章 项目沟通管理
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考频统计
命题要点
考点12.1 项目沟通管理的基本概念
考点12.2 沟通管理计划编制
考点12.3 信息分发
考点12.4 沟通管理对组织过程资产的影响
考点12.5 绩效报告
考点12.6 项目干系人管理
第13章 项目合同管理
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考频统计
命题要点
考点13.1 项目合同
考点13.2 项目合同的分类
考点13.3 项目合同签订
考点13.4 项目合同管理
考点13.5 项目合同索赔管理
第14章 项目采购管理
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考频统计
命题要点
考点14.1 采购管理的相关概念和主要过程
考点14.2 编制采购计划
考点14.3 编制询价计划
考点14.4 询价
考点14.5 招标
考点14.6 合同及合同收尾
第15章 信息（文档）和配置管理
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考频统计
命题要点
考点15.1 信息系统项目相关信息（文档）及其管理
考点15.2 配置管理
第16章 变更管理
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考频统计
命题要点
考点16.1 项目变更的基本概念
考点16.2 变更管理的基本原则
考点16.3 变更管理组织机构与工作程序
考点16.4 项目变更管理的工作内容
第17章 信息系统安全管理
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考频统计
命题要点
考点17.1 信息安全管理
考点17.2 信息系统安全
考点17.3 物理安全管理
考点17.4 人员安全管理
考点17.5 应用系统安全管理
第18章 项目风险管理
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考频统计
命题要点
考点18.1 风险和风险管理
考点18.2 制定风险管理计划
考点18.3 风险识别
考点18.4 定性风险分析
考点18.5 定量风险分析
考点18.6 应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移）
考点18.7 风险监控
第19章 项目收尾管理
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考频统计
命题要点
考点19.1 项目收尾的内容
考点19.2 对信息系统的后续工作的支持
考点19.3 项目团队人员转移
第20章 知识产权管理
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考频统计
命题要点
考点20.1 知识产权概念及知识产权管理
考点20.2 知识产权管理相关法律法规
考点20.3 知识产权管理工作的范围和内容
考点20.4 知识产权保护
考点20.5 知识产权管理要项
考点20.6 知识产权的滥用
第21章 法律法规和标准规范
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考频统计
命题要点
考点21.1 法和法律
考点21.2 法律体系
考点21.3 大陆法系与英美法系
考点21.4 诉讼时效
考点21.5 标准和标准化常识
考点21.6 系统集成项目管理中常用的法律、技术标准工作和规范
第22章 职业道德规范
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考频统计
命题要点
考点22.1 基本概念
考点22.2 项目管理工程师职业道德规范
考点22.3 项目管理工程师岗位职责
考点22.4 项目管理工程师对项目团队的责任
第23章 案例分析
出题方向提示
考频统计
命题要点
考点23.1 项目管理硬技能案例
考点23.2 软技能案例
第2部分 下午考试科目
第24章 下午考试真题分析与解答
第3部分 模拟试题
第25章 模拟试卷及参考答案
模拟试卷一（上午试题）
模拟试卷二（上午试题）
模拟试卷三（上午试题）
模拟试卷四（上午试题）
模拟试卷五（上午试题）
模拟试卷六（上午试题）
模拟试卷七（下午试题）
模拟试卷八（下午试题）
模拟试卷九（下午试题）
模拟试卷十（下午试题）
模拟试卷十一（下午试题）
模拟试卷十二（下午试题）
模拟试卷一（上午试题）
参考答案与解析
模拟试卷二（上午试题）
参考答案与解析
模拟试卷三（上午试题）
参考答案与解析
模拟试卷四（上午试题）
参考答案与解析
模拟试卷五（上午试题）
参考答案与解析
模拟试卷六（上午试题）
参考答案与解析
模拟试卷七（下午试题）
参考答案与解析
模拟试卷八（下午试题）
参考答案与解析
模拟试卷九（下午试题）
参考答案与解析
模拟试卷十（下午试题）
参考答案与解析
模拟试卷十一（下午试题）
参考答案与解析
模拟试卷十二（下午试题）
参考答案与解析
参考文献

文摘

版权页:



第1章 信息化基础知识
考点1.1 信息化基础知识
1 1 1信息
1．关于信息的基本概念
控制论的创始人维纳( Norbert Wiener)认为：信息就是信息，既不是物质也不是能量。这个论述第一次把信息与物质和能最相提并论。信息论的奠基者香农(Claude E．Shannon)认为：信息就是能够用来消除不确定性的东西。这个论述第一次阐明了信息的功能和用途。比较流行的另一种说法认为：信息是事先不知道的报道。还有，哲学界认为：信息是事物普遍联系的方式。
总的来说，信息的概念存在两个基本的层次，即本体论层次和认识论层次。前者是纯客观的层次只与客体本身的因素有关，与主体的因素无关：后者则足从主体立场来考察的信息层次，既与客体因素有关，也与主体因素有关。本体论层次的信息概念冈为它的纯客观性而成为最基本的概念，认识论层次的信息概念则因为考虑了主体因素而成为最适用的概念。
2．本体论信息概念
事物的本体论信息，就是事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。按照这个定义，所谓得到了某个事物的本体论信息，就是知道了这个事物处在什么样的运动状态，以及这个运动状态会按照什么方式发生变化。
这里所说的“事物”既可以是外部世界的物质客体，也可以是年观领域的精神现象：“运动”是泛指一切意义上的变化或过程：状态”是指事物运动过程中呈现出来的相对稳定的形态；“状态变化方式”是指事物运动的动态变化情形。由此可见，哪里有事物和事物的运动，哪里就必然有本体验信息的存在。世间事物无处不在，本体论信息无处不有，本体论信息是取之不尽用之不竭的信息源泉。

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