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经营管理·海底捞你学不会

2012-09-04 
本书告诉你,为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量?为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀?
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   经营管理·海底捞你学不会

  基本信息

  作  者:黄铁鹰 著

  出 版 社:中信出版社

  出版时间:2011-3-1

  版  次:1        页  数:219         字  数:170000     
印刷时间:2011-3-1   开  本:16开        纸  张:胶版纸   
印  次:1      I S B N:9787508626482  包  装:平装
 
        编辑推荐

  什么是创新?与众不同就是创新。因此海底捞的“把人当人对待”,就是创新!宁高宁、王石、张维迎 作序推荐

 
       内容简介

  2009黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧” 成为《哈佛商业评论》中文版,进入中国八年来影响最大的案例,一夜之间,几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。可是黄铁鹰却认为,海底捞你学不会。本书告诉你,为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量?为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀?

  作者简介

  黄铁鹰,2001年前担任香港华润创业董事总经理,深圳万科公司和北京华远公司董事,曾主持过13个公司的收购和整合,收购金额达15亿美元。2001年起担任北大光华管理学院访问教授,专门讲授和研究商业案例,2010年被《哈佛商业评论》授予唯一中国最佳商业案例研究奖。

  在线试读部分章节

  1《海底捞你学不会》相关信息

  009年,海底捞的案例在《哈佛商业评论》中文版上发表后,几个出版社相继约我写一本海底捞的书。可是我对写海底捞的书实在没把握,加之又忙,就一一回绝了。 2010年初,我的老朋友《中国企业家》特刊部主任边杰,带着《中国企业家》执行总编辑李岷特地到北大找我。

  2第二章 双手改变命运

  “创新在海底捞不是刻意推行的,我们只是努力创造让员工愿意工作的环境,结果创新就不断涌出来了。没想到这就是创新。后来当公司大了,当我们试图把创新用制度进行考核时,真正的创新反而少了。

  3第三章 不要丢了西瓜

  “那叫什么苦呀?!像我们这样没上过大学,没有专业,没有背景,再不想伺候人?你还能干什么?其实,我们在简阳做了这么多年,一共才有不到2万元的坏账,你为了这2万元钱,把客人都当成跑单的,这不是丢了西瓜捡芝麻吗!”



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