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品牌背后的故事:企业文化与全球品牌 |
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品牌背后的故事:企业文化与全球品牌 |
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基本信息·出版社：广西师范大学出版社
·页码：199 页
·出版日期：2006年11月
·ISBN：7563361715
·条形码：9787563361717
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32开 Pages Per Sheet
·图书品牌：上海贝贝特
内容简介 品牌，到底是什么?品牌的背后都蕴涵着独特的故事，其中融合了刨立者、经营者的价值观，企业文化和经营策略。品牌的建设者打造出品牌形象的同时，也赋予了产品以灵魂，由此博取消费者的认同和选择。
本书介绍了18家世界知名企业的成长故事。在每一个故事里，读者都将看到熟悉的国际品牌不为人知的文化与历史。而作者深入浅出的讲述与分析，也将揭示出影响品牌甚至整个企业兴衰的背后力量，是领导者的个人魅力，企业的内部氛围，亦或品牌所处的东西文化环境？这是今天致力于创业的人们需要了解，也是对当代文化有兴趣的人们不容忽视的领域。
这是一本有趣的书，介绍了18家世界知名企业的成长故事，故事里的企业有成功，也有失败。18个故事包含了我们当代生活里最熟悉的麦当劳、可口可乐、宜家、耐克、诺基亚、丰田、迪斯尼，涵盖食品、饮料、零售、服饰、电子、交通和娱乐七大行业。在每一个故事里，读者都将看到熟悉的国际品牌不为人知的文化与历史。而作者深入浅出的讲述与分析，也将揭示出影响品牌甚至整个企业兴衰的背后力量，是领导者的个人魅力，企业的内部氛围，亦或品牌所处的东西文化环境？这是今天致力于创业的人们需要了解，也是对当代文化有兴趣的人们不容忽视的领域。
作者简介 艾尔布莱特·罗赛切(Albrecht Rothacher)，1955年生于德国，1982年获伦敦政冶经济学院国际关系博士学位。曾服务于柏林的德意志银行，后在欧盟执行委员会供职。自2003年起担任Asia Europe Journal主编。出版过多部有关欧亚政治经济的著作，并在世界多所大学担任教职。
媒体推荐 书评
本书让读者得以深入探索潜藏在每个成功产品内的灵魂——品牌。
——Michael Laczynski, 《德国华商报》国际经济版编辑
对于从事品牌营销的人士，或正在修习相关课程的学生来说，这是一本必读的书。作者透视国际商业舞台中的特定文化要素，提出富有知识与价值的洞察，并将这些深入观察的结果，以令人激赏的方式，呈现在这本讲述企业文化与品牌故事的出色作品中。
——Dr.Tom Hardiman, IBM International Treasury Services Company董事长
这是一本不同反响的书，贡献卓著且极具价值。本书深入挖掘国际合并案中的关键性的文化背景等软性因素。欧洲与亚洲的经济合作，极需此种专业知识作为基础。
——Porf. Helmut Haussmann, 德国前经济部长
编辑推荐 品牌，到底是什么?品牌的背后都蕴涵着独特的故事，其中融合了刨立者、经营者的价值观，企业文化和经营策略。品牌的建设者打造出品牌形象的同时，也赋予了产品以灵魂，由此博取消费者的认同和选择。
本书介绍了18家世界知名企业的成长故事。在每一个故事里，读者都将看到熟悉的国际品牌不为人知的文化与历史。而作者深入浅出的讲述与分析，也将揭示出影响品牌甚至整个企业兴衰的背后力量，是领导者的个人魅力，企业的内部氛围，亦或品牌所处的东西文化环境？这是今天致力于创业的人们需要了解，也是对当代文化有兴趣的人们不容忽视的领域。
目录 引言：企业识别与品牌战略
满足你的口腹之欲：食品业
麦当劳：谁爱汉堡包
玛氏：不只是糖果与猫食的制造者
瑞士莲巧克力：甜中带苦的好滋味
龟甲万：远渡重洋的调味酱
……
文摘 书摘
向世界进军
在1970年代初期，可口可乐在日本的投资已经开花结果，日本市场成为美国本土以外最大的市场。1973年，即使面对日益激进的消费者运动，以及各式各样的进口障碍，日本地区的获利仍占公司全部利润的18％。1972年，当时的佐治亚州州长吉米·卡特(Jimmycarter)透露，有意角逐总统大位，并寻求当时的可口可乐首席执行官保罗·奥斯汀(I)aul Austin)的支援。奥斯汀一口答应，却没有想到籍籍无名的卡特最后居然会马到成功。当这个佐治亚州的卅l长远游至东京与布鲁塞尔时，表面上是为了促进美国贸易，实际上也获得了相当多的国际经验与曝光。当时，所到之处可口可乐的员工都跟随在卡特身边，并提供有关当地政治、文化与经济的相关信息。在奥斯汀的赞助下，卡特得以加入，成为由戴维德·洛克菲勒(David Rocke—feller)成立的、享有特权的三边委员会(Trilateral Commission)的成员。
1977年，保罗·奥斯汀悄悄飞到古巴，与卡斯特罗密谈有关可口可乐重回古巴销售的事宜。虽然因为古巴在1961年没收了可口可乐的厂房，可口可乐在法律上对于古巴具有2750万美元的请求权；不过，他的任务最后还是以失败收场。由于之前已答应卡特总统向其简报古巴之行，所以奥斯汀回国之后，即与卡特在白宫短暂会晤。当时以一支利笔闻名的专栏作家威廉·沙费尔(william Safire)得知此事之后即指出，这是一桩邪恶的交易，目的是为了取得古巴的甘蔗，他说：“卡特一可口可乐一卡斯特罗的蔗糖外交，确有其事，而这是一种利益上的冲突。”
在协商产品进入葡萄牙、埃及、也门、苏丹、前苏联以及中国的事情上，奥斯汀就比较成功，而这虽然不能直接归功于卡特的介入，但是众所皆知，美国总统与这家软性饮料公司的友好，毫无疑问地对这些事的告捷发挥了相当的影响力。例如，等待多时的葡萄牙的准人，即不寻常地与美国财政部核准3亿美元的贷款时机不谋而合。
因此，在卡特的暗助之下，可口可乐在一个个国家接连传出捷报——除了印度之外。可口可乐不愿将其配方透露给印度政府，而在1977年决定撤出印度。不过，凭心而论，可口可乐的成功是早在美国总统的协助之前，通过其多年来的耐心协商才降临的。例如，鲍伯·白乐德瓦特(Bob Broadwater)在莫斯科的努力，功不可没。虽然百事可乐在前苏联拥有唯一的可乐销售权，且有效期至1984年。但是，当时苏联总理柯锡金(Kosygin)的人马却答应可口可乐，可以在特殊的场合中供应其饮料。1978年，白乐德瓦特与
……
