2010年中级财务管理复习全书(附赠50元学习卡1张)
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基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：315 页
·出版日期：2010年01月
·ISBN：7501795231/9787501795239
·条形码：9787501795239
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：全国中级会计专业技术资格统一考试
内容简介 本套复习全书主要具有以下特点：权威性强；《2010年中级财务管理复习全书》由中国人民大学等全国重点大学真正专家教授亲自编撰。他们一直从事全国会计专业资格考试和全同注册会计师考试辅导、串讲和相关工作，他们精心研究、集多年经验，在连续十年编该书的基础之上，今年全面重新编写本套丛书，对应试考生具有极大指导作用。内容系统完整针对性强；本丛书严格按照国家会计专业技术资格考试大纲编写。各章节知识具有详尽的系统性。每章针对考试重点难点进行精辟分析，并配有深度适宜的各种练习题。对应试各项内容力求做到不漏、不重、讲深讲透，方便考生巩固学习效果。全真模拟；依据2010年考试大纲和应试题型，精心编写全真模拟试题三套，作为考生自测，查缺补漏，进一步掌握知识点和应试技巧，从而提高应试水平。模拟试题针对性强，有利于考生把握今年考试动态。根据多年反馈的成功经验，我们相信2010年度参加全国会计专业技术资格考试的广大考生，在阅读《2010年中级财务管理复习全书》后，能全面提高应试能力及水平，并能取得优异成绩。
编辑推荐 《2010年中级财务管理复习全书》：
全国中级会计专业技术资格统一考试
附各章考点精粹、真题解析、同步强化练习题和全真模拟试卷及解答
新大纲
新制度
新改版
新题型
目录 中级财务管理
第一编 应试指导
第一章 财务管理总论
本章考情分析
本章主要考点
本章基本框架
考试要点精讲
第一节 财务管理目标
第二节 财务管理环节
第三节 财务管理体制
第四节 财务管理环境
近年真题解析
强化练习题
强化练习题答案及解析
第二章 预算管理
本章考情分析
本章主要考点
本章基本框架
考试要点精讲
第一节 预算概述
第二节 预算的编制方法与程序
第三节 预算编制
第四节 预算的执行与考核
近年真题解析
强化练习题
强化练习题答案及解析
第三章 筹资管理
本章考情分析
本章主要考点
本章基本框架
考试要点精讲
第一节 筹资管理概述
第二节 股权筹资
第三节 债权筹资
第四节 混合筹资
第五节 筹资预测
第六节 资本成本与资本结构。
近年真题解析
强化练习题
强化练习题答案及解析
第四章 投资管理
本章考情分析
本章主要考点
本章基本框架
考试要点精讲
第一节 投资概述
第二节 财务可行性要素的估算
第三节 投资项目财务可行性评价指标的测算
第四节 项目投资决策方法及应用
近年真题解析
强化练习题
强化练习题答案及解析
第五章 营运资金管理
本章考情分析
本章主要考点
本章基本框架
考试要点精讲
第一节 营运资金管理概述
第二节 现金管理
第三节 应收账款管理
第四节 存货管理
第五节 流动负债管理
近年真题解析
强化练习题
强化练习题答案及解析
第六章 收益与分配管理
本章考情分析
本章主要考点
本章基本框架
考试要点精讲
第一节 概述
第二节 收入管理
第三节 成本费用管理
第四节 利润分配管理
近年真题解析
强化练习题
强化练习题答案及解析
第七章 税务管理
本章考情分析
本章主要考点
本章基本框架
考试要点精讲
第一节 概述
第二节 企业筹资税务管理
第三节 企业投资税务管理
第四节 企业营运税务管理
第五节 企业收益分配税务管理
强化练习题_
强化练习题答案及解析
第八章 财务分析与业绩评价
本章考情分析
本章主要考点
本章基本框架
考试要点精讲
第一节 财务分析与业绩评价
第二节 相关指标分析与考核
第三节 上市公司基本财务分析
第四节 企业综合分析
近年真题解析
强化练习题
强化练习题答案及解析
第二编 全真模拟试卷、答案及解析
2010年度全国会计专业技术资格考试
《财务管理》全真模拟试卷(一)
2010年度全国会计专业技术资格考试
《财务管理》全真模拟试卷(一)答案及解析
2010年度全国会计专业技术资格考试
《财务管理》全真模拟试卷(二)
2010年度全国会计专业技术资格考试
《财务管理》全真模拟试卷(二)答案及解析
2010年度全国会计专业技术资格考试
《财务管理》全真模拟试卷(三)
2010年度全国会计专业技术资格考试
《财务管理》全真模拟试卷(三)答案及解析
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文摘 插图：
集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权。其主要特点是：
1．在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充。
2．在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理。
3．在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性。
正因为具有以上特点，因此集权与分权相结合的财务管理体制，吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。
二、企业财务管理体制——集权与分权的选择
企业的财务特征决定了分权的必然性，而企业的规模效益、风险防范又要求集权。对集权与分权的选择、分权程度的把握历来是企业管理的一个难点。
从聚合资源优势，贯彻实施企业发展战略和经营目标的角度，集权型财务管理体制显然是最具保障力的。企业采用集权型财务管理体制，除了企业管理高层必须具备高度的素质能力外，在企业内部还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量。
分权型财务管理体制实质上是把决策管理权在不同程度上下放到比较接近信息源的各所属单位或组织机构，这样便可以在相当程度上缩短信息传递的时间，减小信息传递过程中的控制问题，从而使信息传递与过程控制等的相关成本得以节约，并能大大提高信息的决策、价值与利用效率。但随着权力的分散，就会产生企业管理目标换位问题，这是采用分权型财务管理体制通常无法完全避免的一种成本或代价。
集权型或分权型财务管理体制的选择，本质上体现着企业的管理政策，是企业基于环境约束与发展战略考虑顺势而定的权变性策略。
依托环境预期与战略发展规划，要求企业总部必须根据企业的不同类型、发展的不同阶段以及不同阶段的战略目标取向等因素，对不同财务管理体制及其权力的层次结构做出相应的选择与安排。
财务管理体制的集权和分权，需要考虑：①企业与各所属单位之间的资本关系的具体特征；②企业与各所属单位之间的业务关系的具体特征；③集
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