管理学(附赠光盘1张+习题集1本)
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基本信息·出版社：上海财经大学出版社
·页码：362 页
·出版日期：2006年12月
·ISBN：9787810490818
·条形码：9787810490818
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：21世纪高等学校应用型规划教材
内容简介 《管理学》由多年从事管理科学教学科研的几位教师合作编写。重点突出了两大特色：
第一，坚持用马克思主义的基本原理指导管理科学研究和教学。《管理学》在“第二章 管理理论的发展与演变”专设一节“马克思主义的管理思想”，论述马克思、邓小平有关管理的观点和特色。论述江泽民、胡锦涛管理党和国家的特色。在各章的写作中，都力求将国外先进的管理理论与中国的管理实际结合起来。
第二，注重将管理学教学与中国改革开放的实际结合起来。《管理学》在系统介绍国外先进的管理理论方法的基础上，联系中国改革开放的实际，综述中国管理的改革进程，使读者对中国管理现状有清晰的认识和了解。
目录 第一章 管理活动与管理者
引导案例“悲情”春都，“第一”双汇--河南两肉联厂发展春秋
第一节 管理活动
第二节 管理者
第三节 管理学
案例分析新任命的销售部经理李小姐的烦恼
第二章 管理理论的发展与演变
引导案例管理小故事
第一节 古典管理理论
第二节 行为科学理论
第三节 现代管理理论
第四节 当代管理理论
第五节 中国古代的管理思想
第六节 马克思主义的管理思想
第三章 管理伦理与社会责任
引导案例雀巢婴儿奶粉事件
第一节 管理伦理
第二节 社会责任
第三节 企业道德规范
案例分析美国强生公司泰诺药片中毒事件
第四章 组织环境与决策
引导案例麦当劳“绿化”金色拱门
第一节 组织环境
第二节 决策概述
第三节 科学的决策方法
案例分析山东纸业股份有限公司的环境分析
第五章 计划与战略管理
引导案例为联邦快运公司制定未来发展计划
第一节 计划管理
第二节 目标管理
第三节 战略管理
第四节 计划经济与经济计划
第六章 组织基础
引导案例劲牌公司的组织结构演变
第一节 组织与组织设计
第二节 组织的部门化
第三节 组织的层次化
第四节 中国企业的组织结构改革与公司治理结构
案例分析华海机床制造公司
第七章 人员配备
第八章 组织变革与组织文化
第九章 领导
第十章 激励
第十一章 沟通
第十二章 控制
第十三章 管理创新
……
文摘 1．组织文化的概念 什么是组织文化？由于不同学者的知识、经验不同，认识各异，对于组织文化也有不同的理解。为了更好地理解这一概念，下面，我们对一些有影响的定义略作介绍。概括地说，可以分为三大类：
（1）三层次说。认为组织文化由三个层次内容组成。第一层次是文化的外显部分。以企业为例，指企业组织中的厂房、设施、机器、装备、产品、服务、厂容厂貌等外显的、物质形态的东西。较深一层的第二层次，称为制度文化，指组织的规章制度、公约、纪律等制度形态的东西。最深层次的为核心层，称为精神文化。指组织的价值观念、信念、理想等精神形态的东西。这三个层次总合起来，便是组织文化。
（2）两元说。认为组织文化是由组织中物质文化与精神文化两个方面因素综合而成的。物质文化指的是有形的、可见的东西，如机器、设施、厂容厂貌、技术设计、商品包装、商标等。物质文化又称外显文化、硬文化或表层文化。精神文化指的是无形的、看不见的方面。如组织中的共同价值观、信念、传统、气氛、作风、行为准则等。精神文化又称为隐形文化或深层文化、软文化等。
（3）精神文化说。认为组织文化是以价值观为核心的包括信念、作风、行为规范在内的各种精神现象。它体现在物质形态之中，并发挥其影响和制约作用，但不能把物质形态的东西包括在内。
由上可见，国内外学者对组织文化的理解见仁见智、各有见地。但从中也不难看出他们的共同之处，这就是他们都承认价值观为核心的精神文化是组织文化的最主要成分。
我们认为，组织文化应是在一定历史条件下，某一组织（包括企业、学校、医院等）在其发展过程中形成的共同价值观、精神、行为准则等及其在规章制度、行为方式、物质设施中的外在表现。
