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孙吴司马兵法:管理学的解说

2011-08-06 
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    基本信息·出版社:广西人民出版社
    ·页码:402 页
    ·出版日期:2005年08月
    ·ISBN:7219053908
    ·条形码:9787219053904
    ·版本:第1版
    ·装帧:平装
    ·开本:16开 Pages Per Sheet

    编辑推荐 所谓孙吴司马兵法,即《孙子兵法》、《吴子兵法》、《司马法》这三部我国古代地位最高的兵书的合称。本书就是对这三部兵书进行了现代管理学的解析。它通过案例,深入浅出地解说古代兵法谋略治理的原则,使现代领导者或学习相关知识的人能更好地学习其中的管理智慧。
    目录
    上编 兵法与管理
    一 引论:管理学理论丛林中的兵法管理学派 /3
    二 经济人、政治人、军事人 /12
    三 兵书和“武经三子” /30
    1.孙武与《孙子兵法》/33
    2.吴起与《吴子兵法》/40
    ……
    文摘 书摘
    从管理学的角度看,培训是组织进行人力资源开发的主要途径。企业有
    计划有组织地进行员工培训和人才培养,不仅可以保持员工的技术水平,而
    且还有利于强化职员的归属感、认同感,调动员工的工作热情。当今我国社
    会生产力不断发展,科学技术不断进步,无论什么企业或组织要想跟上时代
    步伐,使自己的员工与时俱进掌握新知识新技术,就必须切实抓好培训工作
    。员工培训与开发应该由企业组织有计划地提供,偃伯灵台,答民之劳,每
    隔一段时间给员工一次学习的机会,以使员工获得改进知识、能力、态度和
    行为的机会,达到提高组织工作绩效、员工和组织共同发展的目的,提高企
    业竞争力和效率。企业在全局上要进行系统化的教育训练与开发活动,如世
    界著名的快餐连锁店都肯和多明勒为提高质量和速度,就都十分重视对员工
    的培训。都肯经营多纳圈,即一种油炸面包,在美国和12个国家拥有1400家
    分店。多明勒经营比萨饼,在全美国及另外7个国家拥有3800家分店。如此
    庞大的公司员工要开展统一工作标准的培训工作,其难度可想而知。两个公
    司都采用高度分散化的培训来解决这个难题,在多明勒公司,85%的非管理
    人员培训由各分店或经销权许可者提供,在职边工作边培训,每个员工必须
    进行分店中的五项工作:定单处理、比萨制作、烘烤、送货、司机等的技能
    培训,要求熟练速度快:电话三声必须接听定单,45秒内写好定单,1分钟
    内做好一个比萨饼并放在烤箱内,1秒钟能同时取出烤好的饼并放入一个新
    的生饼,15秒钟内将比萨饼切成片并码好。管理者也都要经过6个月的培训
    ,内容是生产制作、面团管理、人事管理、成本管理等。特许经销商也送到
    地区培训中心受训,层层培训使企业标准化管理效益大增。都肯公司也为其
    特许经销商提供精心准备的培训课程,4周的培训结束时要求每位学员1小时
    内能制作140个多纳圈,并要测量其长度和厚度,符合统一的标准。
    为员工设置合理的培训项目,可以增加员工对工作岗位的胜任感,从而
    起到激励作用。培训是保持和提高组织职工队伍技术水平和思想水平的重要
    手段,培训必须制度化,当今发达国家政府或企业组织,凡未经岗前培训的
    人员均不能上岗,员工每隔一定时间都要进行离职培训。当然培训要讲求实
    用和效益,《司马法》和《吴子兵法》在军事训练上主张采用最简便易行的
    方法,“教极省”,
    ……
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