成功源自激励:优秀领导人的卓越激励秘诀

2011-03-21

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基本信息·出版社：哈尔滨出版社
·页码：225 页
·出版日期：2006年08月
·ISBN：7806997032
·条形码：9787806997031
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet

内容简介 激励能让我们产生行动的动力，让我们欢欣鼓舞，促使我们实现不可能实现的梦想。激励是区分平凡的普通人与伟大的领导者的一个重要因素。激励是不能够强加于人的，也不能是言不由衷的。优秀的领导者在激励别人时，总怀着强烈的责任感，积极创造让个人或团体能够顺利地完成任务的条件，并能够让我们从完成任务的过程中品尝到无与伦比的成就感，体验到工作的积极意义。他们渴望成功，他们渴求卓越。他们为什么产生如此巨大的变化呢？因为他们认为自己手头的工作非常重要，不但对老板来说非常重要；对于他们的团队，甚至对于他们自己来说，工作都具有举足轻重的作用。
在本书中，作者讲述了许多优秀领导者有趣的激励案例，这些领导者有的是当代的名人，也有历史上出众的领袖人物。作者在旁征博引的同时，也提出了自己在激励技巧方面非常有价值的建议。他的书有丰富的实例，也有指导性的总结，领导激励的主题在此书中得到淋漓尽致的展现。美国沃尔玛零售集团创造人——山姆·沃尔顿、美国西南航空公司总裁——科林·巴雷特、玫琳凯化妆品公司创始人——玫琳·凯·艾什以及其他不同行业的顶尖企业家还将亲自为你讲授他们的激励秘诀。这本书不仅会激励你，也会促使你激励其他人——最后，帮助你实现长久以来的梦想。
作者简介 约翰·鲍尔多尼，现任福布斯500强领导艺术交流部顾问。他勤于笔耕，作品丰富，迄今为止已经创作了5本关于领导力的著作，其中《优秀领导人物的沟通秘诀》已在美国销售数百万册，影响极为广泛。
媒体推荐 书评
“高效领导的本质是成功地说服他人按照你的指令行事，我们称之为激
励。《成功源自激励》一书向读者展示了优秀领导者的激励秘诀。这些杰出
的领导者能够恰到好处地激励员工，让员工产生积极的工作动力，鼓舞员工
的工作热情，振奋员工的创新精神。”
——约翰·马克斯韦尔(JOHN MAXWELL)
美国知名作家，马克斯韦尔影响力学院的创始人

“每当约翰·鲍尔多尼撰写关于领导力主题的书时，我都会给予极大的
关注。现在他的又一部力作《成功源自激励》新鲜出炉了，这本书的确值得
我们认真阅读。您在读完此书之后，一定会认同我的观点。”
——帕特·威廉姆斯(PAT WiLLIAMS)
NBA奥兰多魔术队资深副总裁

“激励他人完成一项任务的能力对领导者来说非常重要，但是激励的能
力又很难掌握。鲍尔多尼在本书中为我们讲述了许多优秀领导人的激励故事
，如果我们想成为高效的领导者，激励他人实现某一目标，那么《成功源自
激励》就是一本不可多得的好书。”
——麦克尔·尤西姆(MICHAEL USEEV)
沃顿管理学院领导力培训中心主任

“领导者如果完全依靠自己的力量，那么他取得的成就可能非常微小。
事实上，领导的过程也就是引导他人和你一起完成任务的过程。在此过程中
，需要领导作出有效的激励。在《成功源自激励》一书中，鲍尔多尼为我们
提供了丰富的案例，阐述了在激励过程中所需要的交流与沟通的技巧，总结
了引导读者提高激励能力的激励准则。这些激励准则具有极强的可操作性，
如果正确实施，则可以得到事半功倍的效果。何不现在就打开这本书，并把
书中的激励原则应用于实践呢?”
——詹姆斯·奥康纳(JAMES G.O’CONNOR)
福特汽车公司北美营销与服务集团副总裁

“这本书及时提醒我们：成功的领导力依赖于威功的激励与鼓舞员工士
气的能力!鲍尔多尼在书中为我们描述了许多成功的激励技巧，阐明了优秀
领导人物的激励能力的秘诀。无论在任何公司的领导力培养项目中，《成功
源自激励》都是一本非常有价值的必读书。”
——麦克尔·L.比文斯(MICHAEL L.BIVENS]
凯乐格早餐公司副总裁
编辑推荐 本书作者讲述了许多优秀领导者有趣的激励案例。这些领导者有的是当代的名人，也有历史上出众的领袖人物。作者在旁征博引的同时，也提出了自己在激励技巧方面非常有价值的建议。本书有丰富的实例，也有指导性的总结，领导激励的主题在此书中得到淋漓尽致的展现。美国沃尔玛零售集团创始人——山姆·沃尔顿、美国西南航空公司总裁——科林·巴雷特、玫琳凯化妆品公司创始人——玫琳·凯·艾什以及其他不同行业的顶尖企业家还将亲自为你讲授他们的激励秘诀。这本书不仅会激励你，也会促使你激励其他人——最后，帮助你实现长久以来的梦想。
目录
第一章※何为激励
何为激励／1
调动员工工作的动力／6
调动员工的积极性／8
振奋员工的士气／10
研究报告中的激励启示／12
……
文摘书摘
希腊人都是英勇善战的，他们长于战略部署，而且善于运用战术。他们
知道如何团结起来作战，他们使用特制的大刀与盾牌，能够组编成铜墙铁壁
式的作战方阵。在战斗中，他们有其他任何军队不可比拟的优势：军队的领
袖，瑟诺芬在战斗中总是冲锋在前，在血雨腥风的战场上，他从来没有退缩
过。在战斗中，他总是能够作出正确的决策。而且，瑟诺芬不仅仅是一名英
勇的战士，还是一个足智多谋的战略家。他指挥万人铁军杀出波斯，穿过茫
茫的沙漠，越过高山与峡谷，来到大海边，在那里，他们可以安全地乘船返
回家乡。让人惊奇不已的是，瑟诺芬回到家乡时，万人铁军中死亡的人数很
少，绝大多数士兵都平安地回到故里。历史学家维克多·大卫·汉森并不认
为希腊民族比其他民族优秀多少，但是他把瑟诺芬的胜利归功于希腊文化。
这种文化在现代被我们称为是共同的价值观、共同的目标，或者是真正的领
导者在倡导这种共同的价值观时所展现的激励能力。
2400年后，地球上又出现了一场灾难。在美国马萨诸塞州洛维尔城的麦
尔登纺织公司陷入一片火海之中，许多厂房与办公区都被大火吞噬。如果纺
织公司的老板很精明的话，肯定会选择申请保险理赔，然后携带3亿美元的
保险金离开这个倒霉的地方。这家公司的老板已经70多岁了，而且，在美国
新英格兰地区，当时的纺织生意很难做，本地区的其他几家纺织企业的老板
们都寻找机会离开这里。但是，麦尔登纺织公司的老板阿伦·福伊尔斯泰因
没有这样做。火灾结束后，他宣布重新建立厂房，新建的厂房就是我们非常
熟悉的宝莱泰克毛纺厂。同时，他宣布，在厂房重建期间，所有闲置的工人
都不会被解雇，而且他还坚持给这些闲置的工人发放工资。从此以后，大家
都视阿伦为英雄，他的名字在美国广泛流传。当别人问及这件事情时，他只
是淡淡地说，这是他应该做的。但是，当时的事实情况是：如果公司既要为
工人发放工资，又要重新修建工厂的话，所需要的资金会远远超过保险金的
赔付金额，在重建的过程中，阿伦当时承担了相当大的金融风险。
几年之后，阿伦发现自己陷入了金融危机之中，公司已经人不敷出了。
此时，员工没有忘记老板昔日的英雄义举，他们希望对老板作出回报。他们
宣布继续加班工作，并且不向公司索取任何加班费，还主动提出降低自己的
工资，以帮助公司渡过资金短缺的困难。这
……

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