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执行力:组织设计的核心 |
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执行力:组织设计的核心 |
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基本信息·出版社：汕头大学出版社
·页码：245 页
·出版日期：2005年05月
·ISBN：7810365797
·条形码：9787810365796
·版本：第2版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
内容简介 经济手法人人会变、企业策略家家会抄，但是只有具备执行力的组织才能创造实质的企业价值，这是企业永续生存和成功的必要条件。“落实企业执行力，创造永续价值”不只是另一个热门议题，事实上，这是经得起时间考验的企业成功关键。组织要能创造企业价值，实现团队利润，都要付诸执行的具体行动！
但徒有执行力不行，还得搭配设计执行力组织。执行力组织是什么？你该怎么审时度热，将企业策略与组织架构做连接？《执行力组织》一书结合数十年来各类跨学科的研究，以及通用、IBM、本田、麦当劳、柯达和沃尔玛百货等市场领导者的企业案例，提出当今最彻底的组织架构设计要领。本书教你运用“组织架构设计=决策权分派+绩效评估+奖酬制度”的方法；告诉你如何评量组织绩效与奖酬制度的实施、如何透过决策权分派、创造和掌握企业及追求价值这件事怎么影响公司整体策略的方向与规划。
更确切地说，这本全方位的书不只首重在单一方面或策略，而是详尽介绍会影响执行力付诸行动，尤其是组织架构对于价值创造的所有关键，它们包括：
·将组织知识有效传布全公司的实证策略。
·组织职权分权化，以及实施适当监督与制衡的必要性。
·指派决策权、绩效评估与奖酬制度三足鼎力，对于设计执行力组织的重要性。
·扮演组织的创新、策略和活力领导之间，重要与紧密结合的角色。
不管身处大企业、小公司的哪个部门，以及营利或非营利的组织团体，负责做决策的管理高层，或是带领专案小组的第一线主管，都能从本书作者真实生动的案例中得到灵感，并且学到设计执行力组织的要领与方法，落实决策于行动之中，发挥执行的威力，进而使组织产生竞争力，并利用实用、合理的方法，为企业里的每个阶层、每个环节创造独特价值。
作者简介 詹姆斯·布里克利，美国罗切斯特大学西蒙商学研究所企管教授，曾与人合著多本影响深远的书籍，他的文章经常刊载于许多专业刊物上，包括《商业期刊》、《财务周刊》等。
袁世珮，台湾大学新闻研究所硕士暨外文学士，现任《联合报》记者，译有《企业强权》、《抢救IBM》、《复制通用》、《大推手》等书。
媒体推荐 书评
落实企业策略执行力的组织设计要领与通用、IBM、本田和柯达等等领导企业，共享执行力组织设计的精要秘诀。
编辑推荐 不管身处大企业、小公司的哪个部门，以及营利或非营利的组织团体，负责决策的管理高层，或带领小组的第一线主管，都能从本书真实生动的案例中得到灵感，并且学到设计执行力组织的要领与方法，落实决策于行动之中。发挥执行的威力，进而使组织形成竞争力．并利用实用、合理的方法，为企业的每个阶层、每个环节创造独特价值。
目录 前言 提升组织绩效创造永续价值
chapter 1 组织架构的三大支柱 /9
chapter 2 创造企业价值 /25
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文摘 书摘
价值
提升股东价值已经是21世纪最重要的商业真理。经理人不断向媒体、股市分析师和其他社群表白，他们对于股东价值有着根本的忠贞；当然，股东价值是由股价来决定。奖酬委员会提出股票选择权的奖励，是相信这样的选择权能鼓励经理人增加股东的财富。即使是那些在传统焦点上关注较多顾客对象的公司，现在也都更加注重股东了。举例来说，日本经济团体联合会(Keidanren)是由一千多家日本大型公司组成的全国商业联盟，最近做出结论指出，“日本公司有必要更重视股东价值，”建议应增加股票选择权以奖励经理人，并且请进外部的董事进入公司董事会。一家德国啤酒公司的资深经理，思考德国目前的商 业环境时，也提到： “过去都是讲啤酒、啤酒、啤酒，现在则变成讲股东。”
但提升股东价值是什么意思?股东投资一家公司的股票，是因为他们预期这笔投资会有报酬，而且至少比得上其他类似投资的报酬。最后，这些报酬的价值是由付给股东的现金来决定(分红和股票买回)。股东真正在意的只是他们从公司赚得的钱，意即每股盈余只和股东关注的获利程度有关。投资人的报酬来自现金给付和股价的增值，但价格增值只反映了预期的未来(税后)现金给付：一般投资的个体户会为了纳税或其他原因，比较喜欢股利分红，但是未实现的资本利得只是未结算的现金给付。股东真正在意的是现金流量。事实上，股价只是公司资金流动潜力的温度计。即使史考特在分家后的初期，股价并没有公开交易，但管理阶层仍然以提高获利和增加资金流动，来提升股东的价值。
既然投资人看重现金给付，经理人在增加公司净现金的现值时，主要是找出新方法来提高盈余或降低成本(注1)，这也就提高了股东的价值。开发更多的现金或提早拿到现金，都可以增加股东价值。然而，在操作交易的时机或费用，以增加帐面盈余之外，若减少了最后要付给股东的钱，其实反而是减少股东的价值。 当然，资金流动并不确定，这必须由市场上的投资人加以预估。因为未来资金的不确定性，投资人会参考盈余报告以取得利于做预测的资料。此外，帐面盈余也会直接影响资金流动，尤其是透过银行贷款和其他协议的契约。低盈余会使公司无力履行贷款契约，终究导致破产。然而，帐面盈余也不是投资人最看重的。所以，还是正向的现金流量最重要。
明显地，许多公司的帐面盈余和资金流动有密切的关系，所以，经理人努力要增加未来的帐面盈余，意即致力于提高未来的资金流动和股价。然而，过度强调
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