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中国式管理的金玉良言 |
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中国式管理的金玉良言 |
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基本信息·出版社：中国致公出版社
·页码：373 页
·出版日期：2006年01月
·ISBN：7801794680
·条形码：9787801794680
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
编辑推荐 中国人，需要中国式管理。中国人的行为，离不开中华文化的积淀传承。在管理的“术”的方面，我们应注重洋为中用，以开放的心态兼收并蓄、海纳百川；在管理的“道”的方面，我们应注重古为今用，从根本问题入手，开掘我们的宝贵文化遗产，将中国的管理思想推向全世界，造福全人类。
本书辑录了中华文明史上拥有文韬武略知行合一的帝王将相和思想深邃的哲学家们的经典言论，站在现代管理学的角度，对其进行挖掘、整理、创新，结合当代商业发展的实际情况，加以阐释。透过他们深刻而富有智慧的语言，来一览中国式管理的个中玄奥。
目录 前言／1
上卷 帝王篇
1．汉高祖刘邦
☆运用之妙，存乎一心
——巧妙运用手段掌握更大权力／3
2．魏武帝曹操
……
文摘 书摘
今古管理一脉同
曹操身为一个领导者，对人才是极端的渴望。两出《求贤令》便可充分
说明这一点。但曹操一生对于“人才”的处理在历史上一直是个争议最多的
。他爱人才，似乎没有人能超过他，像对郭嘉、丁仪、崔琰……等，而他的
忌才，也是出了名的，像对杨修，司马懿，张松……
但曹操作为一个成功的管理者，他的人才思想并没有什么是非可言，他
对人才的最集中的，也是最伟大的体现就是在他的《求贤令》中提出的“唯
才是举”。这个就是价值论。
首先，曹操是爱才的，因为他自己就是一个成大事的人才。唯才是举，
是曹操既处于他爱才的天性，更出于三分天下形势所逼，三分天下，得人才
者居之。向来事业之争就是人才之争，事业的成就也就是人才和使用人才的
成就。三国曹、孙、刘三个集团对于人才的需求和使用都各有千秋，断难贸
然说谁就绝对要高明些。。但相对来说，曹操的军事指挥才能，处事临机应
变能力，乃至政府体制建设能力，都明显要比孙，刘强得多。他在军事上的
才能几乎可以说是以全能来论处，一生胜仗无数，平定整个北方，为统一天
下打下了牢固的基础。而真正的战役失败也仅有赤壁一战。争汉中一战虽说
是败局，但并不是战败，而是主动退让，并在撤军时迁走了当地大量的百姓
，这也为后来的诸葛北伐留下了兵源不足和人才缺乏的隐患，所以说并不能
算是惨败。
其次，唯才是举，是曹操尊重人才，讲实际，不苟求、不求全责备的眼
光，这是他吸引人才，使用人才的一种气度和自信；这是他在道德原则和利
益原则相冲突的一种变通，一种创造性的灵感。曹操的第一次求贤令是在建
安15年(公元210年)，这时是赤壁大战结束后的第二年，东吴大都督周瑜病
逝，刘备占有南郡等地，立足于荆州。此后建安19年、20年曹操又两次下求
贤令，当时刘备已攻破成都，占有两川之地，三分天下局面已经形成，而曹
操也已有63岁，壮士暮年，却大业未成，内心忧虑，求贤辅佐。但曹操的爱
才并不是说因为形势所逼，唯才是举这个思想是一直贯穿他整个一生的。如
果没有这种思想，曹操怎么能从一个逃难京官，手下不过几个亲随，足下不
曾有寸土，几欲白手起家做到扫灭群雄拥有北方天下的份上的。而他手下的
谋臣猛将大多都是敌人营中的人，或因某种机遇集合到曹操麾下，如程昱，
许褚；或冲着他雄才大略，能治乱
……
