创建高绩效的项目团队
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基本信息·出版社：华东理工大学出版社
·页码：210 页
·出版日期：2008年06月
·ISBN：7562823014/9787562823018
·条形码：9787562823018
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
内容简介 项目管理实践及项目团队动作在各个截和企业中的应用非常广泛。如何在项目管理中有效地使用人力资源，有效地动作项目团队，成为很多企业关注的焦点。因此，对项目团队动作的系统研究具有重要的现实意义。本书以项目团队为研究对象，结合管理学、组织行为学、人力资源管理和项目管理等相关理论，对如何创建高绩效的项目团队进行了系统的分析。
目录 第一章 研究的背景及其理论基础
第一节 研究的背景和意义
第二章 项目团队管理理论及相关理论
第二章 研究的基本问题
第一节 团队的含义
第二节 项目团队的含义特征
第三节 项目团队的结构
第三章 影响团队绩效的外部因素
第一节 影响团队绩效的组织要素
第二节 影响团队绩效的组织外部要素
第四章 影响团队绩效的综合因素
第一节 团队满意度
第二节 团队凝聚力
第五章 高绩效项目团队模型的创建
第一节 影响项目成功与失败的要素
第二节 团队有效性模型的比较
经三节 高绩效项目团队模型的创建
第六章 输入阶段：高绩效项目团队的角色与文化
第一节 项目团队的成员及角色
第二节 项目团队文化的形成
第三节 项目团队文化的发展
第七章 过程阶段：高绩效项目团队的授权与协调
第一节 构建项目团队的信任
第二节 构建项目团队顺畅的沟通
第三节 创建项目团队的授权体系
第四节 项目团队的冲突与协调
第五节 项目团队的多样化与学习管理
第八章 输出阶段：高绩效项目团队的管理
第一节 项目力队的绩效考核
第二节 项目团队的薪酬设计
第三节 项目团队的激励研究
第四节 项目团队成员的职业生涯规划
参考文献
一、中文资料
二、外文资料
……
