超级老板七十二计

2010-09-19

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基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：254 页
·出版日期：2006年10月
·ISBN：7501777918
·条形码：9787501777914
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
·丛书名：办公室里的超级斗争丛书

内容简介 　　老板一思考，上帝就发毛。老板熙熙，皆为利来；员工攘攘，皆为利往，超级老板，可以和员工共赢。办公室里的超级斗争，造就了超级老板。老板与员工的关系，有时会变成员工与老板的关系。发展，做强，做大，还是做久？本书作者以通俗幽默的语言，睿智独到的见解，以旁征博引的详尽资料，从管理者的角度，通过对出现的千千万万的事例进行分析，综合，进行研究，归纳，教读者学会分析并化解、应对或驾驭办公室里的“超级斗争”。
作者简介 　　萧弦，本名赵占伟，男，37岁。工科硕士，资深写手。现居北京。先后从业于国有、中美合资、民营、台资与法资企业，有丰富的管理经验。
　　主要作品：科幻长篇《克隆少女传奇》、玄幻中篇《鬼道惊魂》、现代武侠短篇系列《今世侠影录》。
编辑推荐 　　老板一思考，上帝就发毛。老板熙熙，皆为利来；员工攘攘，皆为利往，超级老板，可以和员工共赢。办公室里的超级斗争，造就了超级老板。老板与员工的关系，有时会变成员工与老板的关系。发展，做强，做大，还是做久？本书作者以通俗幽默的语言，睿智独到的见解，以旁征博引的详尽资料，从管理者的角度，通过对出现的千千万万的事例进行分析，综合，进行研究，归纳，教读者学会分析并化解、应对或驾驭办公室里的“超级斗争”。
目录
序
第一章超越阶级的斗争
名“负”其实的办公室
广义办公室——超级办公室
广义的老板与员工
老板与员工的相互转化
……
文摘书摘
新员工培训的误区
　　第一，短时间内员工被灌输过多的知识，以至于无法吸收。拿了一大堆的入职员工手册政策，回去后没有那么多时间读，他心里就很有压力：我看不完、吸收不了怎么办?怎么样解决呢?这样就需要有一条规定，让新员工拿回去这些手册，要求他在一个月内看完就可以了，不要求他拿回去以后马上就看，给他30天的时间来看完。
　　第二，有的部门经理只给新员工安排初级的工作，使新员工不感兴趣。其实经理真的是好心，他担心新员工进来后承受的压力太大了，就给新员工轻松点的活儿。结果反而会导致新员工感觉不被激励而离职。事实上，员工出多大的成果，取决于经理对他的期望有多高，有时你要求他越严，你给他设定的工作，他踮着脚才能够着，那时他最感兴趣、也最爱去做。
　　第三，过多的表格要填，过多的手册要读，同时又让他去马上开始工作。至少应给这些新员工一个月左右的时间，让他熟悉这些表格、手册、产品，然后再按正常的员工要求来严格地要求他，把他派出去干活。你给他充足的时间，等磨合期过了以后，你用正常的工作标准去严格要求他，这时他的工作效率是最高的。因为，他已经用了一个月的时间来掌握了你的那些政策法规，就能马上投入工作了。
　　第四，匆匆的被介绍完毕以后就被推入工作中去。经理们往往相信实践出真知，尤其在人手不够时，还没等入职培训结束，已经把新员工分配去出差。因为经理会想，当初我入职时，不就是这么被对待的吗?其实还是那句话，当员工心里不踏实的时候，你越急切地推他进去干活，他越容易找不到自己的位置，这样就容易导致新员工的离职。
联想的新员工培训
　　联想在新员工培训方面做得相当不错，新员工一到位，要不了几天，就被叫到一起培训。联想的培训分两个大部分，一个是集团文化培训，一个分公司有关培训。在这里只根据个人经验说说联想的文化培训的主要内容。
　　首先告诉你有四大天条：第一，不能从事第二职业；第二，不能泄露工资收入；第三，不收红包；第四，不得利用公司之便为个人谋私利。四大天条，犯了其中任何一条，就会立即被开。
　　然后又详细解释联想的一二三四五--
　　"一"种文化--把员工的个人追求融入到企业长远发展之中。联想的成长，就是由无数员工的成长带动起来的，同时，员工个人的发展，也因为企业的壮大而前途无量。柳传志如此，从一个计算机所的研究人员，领着11个人创业，一步一步成为国际知名的企业家；杨元庆
……

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