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管理科学:历史沿革现状与发展趋势 |
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管理科学:历史沿革现状与发展趋势 |
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基本信息·出版社：湖南人民出版社
·出版日期：2004年03月
·ISBN：7543835584
·条形码：9787543835580
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：0开 Pages Per Sheet
·正文语种：中文
内容简介 《管理科学:历史沿革现状与发展趋势》作者借鉴、吸收了国内外许多学者的研究成果，并在阐述管理科学理论观点的同时，尽可能准确地标注出相关文献来源及其作者姓名。供广大经济管理专家、学者和从事管理实务工作的专业人士参考。
媒体推荐 总论
1．管理的基本内涵
1．1管理的含义
从系统论的观点来看，管理就是为了将一些分散的部分组合起来，以期发挥系统的功能。但如何将分散的部分组合起来，很多人认为只是一门艺术，靠的是管理者的聪明与灵感。其实，管理主要是靠一套科学的制度，在制度不完善的地方才需要管理艺术去弥补。具体而言，管理就是通过控制、计划、决策、组织、协调、领导，将一些分散的个体组合起来，以期发挥比各个体功能之和更大的功能。
从过程的角度来理解管理内涵，管理就是指管理者在不断变化的客观环境下，设法运用人力、物力、财力、信息等各类资源，来达到预定目标的各种活动和全部过程。管理是生产力中的软件，只有通过管理才能将劳动者、劳动工具和劳动对象这三个要素合理地组织起来，推动生产力的发展，也只有通过管理才能将科学技术真正转化为生产力，实现科技与经济的结合。
管理既有科学的规律可循，又有艺术的运用之妙。管理科学是研究管理过程中的带有普遍性的客观规律的科学，例如严密计划、定量计算、全面评价、优化决策等；但在具体管理活动中除了需要运用管理科学知识之外，更重要的是要求管理者发挥随机应变、周密算计、经验判断、当机立断等能力来具体地解决带有个性的具体问题。
管理是一种社会现象或文化现象。只要有人类活动存在，就会有管理存在。从科学定义上讲，存在管理必须具备两个必要条件，即第一，必须是两个人以上的集体活动，包括生产的行政的、消费的等活动，第二，应当有一致认可的、自觉的目标。
管理的“载体”就是“组织”。社会生活中各种组织的具体形式虽因其社会功能的不同而会有差异，但构成组织的基本要素是相同的。在组织内部，一般包括五个要素，即：人——包括管理的主体和客体；物和技术——管理的客体、手段和条件；机构——本质上反映管理的分工关系和管理方式；信息——管理的媒介、依据，同时也是管理的客体；目的——宗旨，表明为什么要有这个组织，它的含义比目标更广泛。
管理作为一项工作的任务就是设计和维持一种体系，使在这一体系中共同工作的人能够用尽可能少的成本，去实现他们既定的目标。管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制五项职能。管理组织中的管理人员一般分为三个层次，即上层主管、中层主管和基层主管，按所处的不同层次，他们将各有侧重地执行各自不同而又相互联系的职能。
总之，管理是指一定组织中的管理者，在不断变化的客观环境中，通过实施计划，进行人力、物力、财力和信息等各种资源的配置，完成指导和领导、协调和控制等职能，最终实现预定目标的活动过程。
1．2管理的科学性与艺术性
管理的科学性和艺术性，国内外很多学者进行了深入分析。潘丰(2001年)和邓容(2002年)各自对于管理科学性和艺术性的内涵和表现进行了归纳，也各自表明了对于管理实质内涵的认识。
……
目录 总论
第1章 管理学的历史沿革、现状与发展趋势
第2章 信息管理的历史沿革、现状与发展趋势
第3章 会计学的历史沿革、现状与发展趋势
第4章 财务管理学的历史沿革、现状与发展趋势
第5章 营销管理的历史沿革、现状与发展趋势
第6章 技术经济及管理的历史沿革、现状与发展趋势
第7章 金融工程的历史沿革、现状与发展趋势
第8章 公共管理学的历史沿革、现状与发展趋势
参考文献
后记
……
文摘 1．2 管理学分支学科的历史沿革
在管理科学的学科结构中，管理学处于特殊的中心位置。几乎所有管理科学门类的形成和发展都与管理学的发展紧密相关，而本书专门研究的信息管理、财务管理、会计学、营销管理、技术经济、金融工程和公共管理等二级学科，都是在管理学的基础上发展起来的。考虑到本书研究的特殊体系，在本节专门论述生产管理、战略管理和人力资源管理的历史沿革。
1．2．1生产管理的历史沿革
人类对于生产的组织与管理的历史非常久远。根据考古学家和历史学家相关研究表明，在人类社会的早期，人类就开始在劳动生产过程中运用了一些十分简单的生产技术和手段。但生产管理形成为系统的理论，则公认是19世纪末到20世纪初，此后，从其发展的历史及内容来看，大致经历了“泰罗制”时期、生产管理理论、系统形成和二战后现代生产管理大发展几个主要时期。
1．工业革命前后的生产管理思想
(1)早期生产管理思想的萌芽
从人类组织起来狩猎、采集食物到后来进行耕种、贸易、建设，人类很早就开始注意到生产过程中提高劳动效率的问题。在古文明国家里，也留下了许多辉煌的建筑奇迹，例如，埃及的金字塔、中国的万里长城、罗马的导水渠，以及印加人的庙宇等等。毫无疑问，这些杰作需要古代人具有高度的组织与协调能力。那时候的工程主持人就必须解决各种生产中的管理问题，如工作设计、生产控制、材料搬运、存储控制等。
古希腊人对管理方法的研究，在当时已有了很高的水平。他们已经注意到统一工作方法的重要性。在当时，他们的军队手册中，详细地记载了士兵扎营时应将衣服和武器排列整齐，这样当遇到紧急情况时，就可以立即穿好衣服，带好武器。这实际上就是现代生产管理中作业标准化的原则。
为了使艰苦的、单调的工作愉快些，希腊人用歌曲和一致的动作，使工作有轻快的节奏。这些概念成为近代工业心理学的基础。柏拉图在《国家》一书中指出了劳动分工的好处，他说：“一个人如果专干某一种工作(例如缝鞋)，必定会比别人干得好。”当时希腊的劳动分工十分普遍，甚至石匠的工具不用自己去磨，有专门磨工具的人。
从罗马帝国灭亡到文艺复兴(大约从4世纪至15世纪)时期，由于封建统治抑制了新技术和管理方面的概念的发展，直到14世纪末，才有了重大的发展——发明了机械钟。
