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让你的管理步伐愈加清晰:从第一步起 |
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让你的管理步伐愈加清晰:从第一步起 |
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基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：356 页
·出版日期：2006年07月
·ISBN：711119067X
·条形码：9787111190677
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
·图书品牌：华章图书
内容简介 在市场化的今天，市场竞争已经达到白热化的程度，管理的理念、方法也层出不穷。那么，如何才能从众多的管理方法中选择最合适自己企业的方法呢？本书以独特的视角，详细地剖析了当今世界的管理制度，在讲述理论的同时，以详尽的案例真实、直观地表现了各种管理方法的成败得失，为您的企业管理工作提供一些经验教训。
企业管理的种种手段，其实并没有想象中的那么神秘，本书还企业管理一个清晰的身影，为您管理企业提供参考。
媒体推荐 书评
如果想把每件事情都做好，那就不可能把真正重要的事做得非常出色。
——尼克松（美）
管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使整个乐
器融合为一幕精彩的音乐表演。
——德鲁克（美）
管理是一门关于人的学科。
——帕金森（新西兰）
管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。
——卡斯特（美）
管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
——德鲁克（美）
管理者诊断医生，他讲究实际，重视成效，他同时又是艺术家。
——克斯特（美）
编辑推荐 管理之于企业，犹如明君之于国家，良将之于军事，可谓生死之地，存亡之道，不可不察。故冷静理性的管理思维，清晰明确的管理步调将会是每一个企业生存的根基。本书主要着眼于世界著名企业的先进管理方法和理念的运用，以说理为主，重点强调管理思想的融合与运用，拜辅以经典的案例分析，提出管理思想和理论本土化的建议和提示。
目录 前言
步法一:战略管理是企业管理的基础
第一节 企业经营战略选择
索尼公司的全球化经营战略
杰克·韦尔奇的管理理念
松下电器推行“事业部制度”使世界耳目一新
……
文摘 书摘
(一)战略目标
一个企业，必须有一个明确的长远奋斗目标。没有宏伟战略目标的企业
，犹如一个没有志向的入，是成不了大事的。只有确定了宏伟的奋斗目标，
才能使企业凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力。
(二)战略规划
由于战略目标是一个长远的目标，不是马上就可以实现的，在理想与现
实之间，必须有一个艰苦的奋斗历程。所谓战略规划，就是要将这个奋斗历
程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目
标。例如某个公司，要在20年内发展成为世界500强，那么，首先得明确20
年后，世界500强的标准是什么，然后根据现有实际状况，制订出一个切实
可行的计划。如第1—5年，必须明确目标，制定规划，培养核心能力，建立
良好的内部管理体制，储备人才准备形成强有力的竞争能力。第6～10年，
取得海内、外上市资格，通过发行股票筹集充足的资本以保证高速扩张。第
11～15年，大规模扩张，通过兼并、控购、联合等方式，一举取得市场优势
地位。第16—20年，巩固基础，理顺管理结构，提高效益，通过进一步扩张
，达到跨入世界500强的战略目标，使理想最终变为现实。在此基础上，企
业进行深化和具体化后，对全体职工进行宣传和鼓动，以战略规划为核心建
立公司上下一致的奋斗方向。
(三)战略基础
企业的总的核心能力构成企业的战略基础，一个企业之所以能够在市场
竞争之中立足，以致于发展壮大，是因为这个企业必定有特殊的、超过别人
的、与众不同的地方，这个不一般的地方就是企业的核心能力，这是一个企
业生命力的关键。如可口可乐公司，其核心能力就是其秘密配方和品牌；微
软公司的核心能力是其卓越的软件开发能力。作为企业董事会和最高领导人
，应该认真分析判断本企业的核心能力之所在，然后巩固核心能力，发展核
心能力，保护核心能力。否则一旦丧失了核心能力，企业也就相应地失去了
竞争能力和生存能力。
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