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管理学基础理论与实训 |
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管理学基础理论与实训 |
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基本信息·出版社：中南大学出版社
·页码：235 页
·出版日期：2008年08月
·ISBN：7811057344/9787811057348
·条形码：9787811057348
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：高职高专经济管理系列规划教材
内容简介 《管理学基础理论与实训》以培养基层管理岗位的综合管理技能为目标，全书共十章，第一章为管理与管理学，第二章为管理思想，第三至第十章介绍管理的各项职能。《管理学基础理论与实训》的编写具有以下特点：突出“一个中心”，即培养基层管理岗位的综合管理技能；抓好“两大基础”，即牢固掌握基本知识和基本技能；落实“四项能力”，即重点培养学生的计划能力、组织能力、领导能力和控制能力。另外，在教材编写模式方面，每章均安排了[学习目标]、[走进管理]、[问题及讨论]、[项目训练]等栏目，以尽可能满足教师运用案例教学、讨论式教学等多种教学方法的需要。
《管理学基础理论与实训》适合于高职高专、成人高校及本科院校举办的二级学院开设管理学课程的各专业使用，也可供相关社会人士使用。
编辑推荐 《管理学基础理论与实训》以培养基层管理岗位的综合管理技能为目标，全书共十章，第一章为管理与管理学，第二章为管理思想，第三至第十章介绍管理的各项职能。每章均安排了[学习目标]、[走进管理]、[问题及讨论]、[项目训练]等栏目，以尽可能满足教师运用案例教学、讨论式教学等多种教学方法的需要。《管理学基础理论与实训》内容丰富，讲解通俗易懂，具有很强的实用性。
目录 第一章 管理与管理学
第一节 管理的性质与职能
第二节 管理者与管理环境
第三节 管理机制与管理方法
第二章 管理思想
第一节 传统管理思想
第二节 现代管理思想
第三节 管理创新
第三章 计划
第一节 计划概述
第二节 计划编制程序与方法
第三节 目标管理
第四章 决策
第一节 决策的作用及原则
第二节 决策程序
第三节 决策方法
第五章 组织
第一节 组织结构设计
第二节 组织职权
第六章 员工选聘与考评
第一节 员工选聘
第二节 员工考评
第三节 员工培训
第七章 领导
第一节 领导概述
第二节 领导理论
第三节 领导素质与领导艺术
第八章 激励
第一节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 激励的原则和方法
第九章 沟通
第一节 沟通概述
第二节 沟通技巧
第三节 有效沟通
第十章 控制
第一节 控制概述
第二节 控制过程
第三节 控制方法
参考文献
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序言 近几年来，在新型工业化建设的背景下，高等职业教育发展迅猛，显示出了强大的生命力。为加快创新高职人才培养模式，探索职业岗位要求与专业教学有机结合的途径，突出高职教材特色，中南大学出版社精心组织多所高职院校教学和实践经验丰富的老师编写了这本《管理学基础--原理与实训》教材。全书具有以下特色：
(1)本教材从高职学生实际出发，突出“一个中心”，即培养基层管理岗位的综合管理技能；抓好“两大基础”，即牢固掌握基本知识和基本技能；落实“四项能力”，即重点培养学生的计划能力、组织能力、领导能力和控制能力。
(2)理论以够用为度，重视实践能力的培养，根据高职学生就业岗位要求，精选出管理的基本原理与方法，教材既具有学术性和严谨性，又具有可操作性和趣味性；语言通俗易懂，深人浅出，案例真实、典型。
(3)在教材编写模式方面，每章均安排了[学习目标]、[走进管理]、[问题及讨论]、[项目训练]等栏目，突出“能力培养”，同时尽可能满足教师运用案例教学、讨论式教学等多种教学方法的需要。
本书由湖南对外经贸职业技术学院魏敏副院长担任主审，周栋良、罗勇、管声交担任主编，由周栋良提出写作提纲并负责全书的统稿。具体分工如下：第一章周栋良(长沙商贸旅游职业技术学院)、第二章罗勇(湖南工程职业技术学院)、第三章谢姗(湘潭职业技术学院)、第四章张建贵(湖南司法警官职业技术学院)、第五章王苏凤(湖南工程职业技术学院)、第六章阳红梅(湖南生物机电职业技术学院)、第七章肖军(湖南冶金职业技术学院)、第八章管声交(郴州职业技术学院)、第九章吴红(湖南大众传媒职业技术学院)、第十章李果(湖南科技职业技术学院)。在本书的编写过程中，得到了中南大学出版社的大力支持，同时参阅了大量相关著作、教材和案例资料，在此一并表示感谢。
由于时间仓促，编者水平有限，书中缺点在所难免，恳请专家和读者提出宝贵意见，以便在本书修订时进一步完善。
文摘 (一)管理的法律方法法律，是由国家制定或认可的，体现统治阶级意志，以国家强制力保证实施的行为规则的总和。法律方法是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。
在管理活动中，各种法规要综合运用、相互配合，因为任何组织的关系都是复杂的、多方面的。就企业管理而言，法律方法不仅要求企业掌握和运用企业法以及与企业生产经营活动直接相关的经济法律，而且也要掌握和运用民法赋予的权利和义务。企业成为法人，一方面其权利地位受到法律保护，可以自觉地去抵制和克服当前改革中出现的各种“乱摊派”≈“多方向企业伸手”等不正之风；另一方面企业的义务和责任也严格化了。企业的最高领导人是企业法人代表，企业的每个职工是享有公民权的自然人。有关法律对企业法人和公民的权利和义务都有明确规定，法律是企业管理的前提和基础。企业应根据国家的有关法律、法规制定自己的管理规范，保证必要的管理秩序，有效地调节各种管理因素之间的关系，使宏观法规在本单位得以顺利地贯彻执行，避免因与法律、法规有悖而造成不必要的损失o(二)管理的行政方法行政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法o
行政方法的实质是通过行政组织中的职务和职权来进行管理。它特别强调职责、职权、职位，而并非个人的能力或特权。任何部门、单位总要建立起若干行政机构来进行管理。它们都有着严格的职责和权限范围。由于在任何行政管理系统中，各个层次所掌握的信息是不对称的，所以才有了行政的权威。上级指挥下级，完全是由高一级的职位所决定的。下级服从上级是对上级所拥有的管理权限的服从。
行政方法是实现管理功能的-个重要手段，但只有正确运用，不断克服其局限性，才能发挥其应有的作用。管理者必须充分认识到行政方法的本质是服务。服务是行政的根本目的，这是由管理的实质、生产的社会化以及市场经济的基本特征决定的。行政不以服务为目的，必然导致官僚主义、以权谋私、玩忽职守等行为；而没有行政方法的管理，同样达不到服务的目的。(三)管理的经济方法
经济方法是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之问的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。这里所说的
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