首页 诗词 字典 板报 句子 名言 友答 励志 学校 网站地图
当前位置: 首页 > 图书频道 > 经济管理 > 管理学 >

德鲁克管理思想精粹

2010-06-27 
商家名称 信用等级 购买信息 订购本书
德鲁克管理思想精粹 去商家看看
德鲁克管理思想精粹 去商家看看

 德鲁克管理思想精粹


基本信息·出版社:中国物资出版社
·页码:267 页
·出版日期:2008年06月
·ISBN:750472811X/9787504728111
·条形码:9787504728111
·版本:第1版
·装帧:平装
·开本:16
·正文语种:中文

内容简介 公元2005年11月11日,德高望重的“管理学之父”德鲁克在家中溘然长逝,举世扼腕震惊。
2008年是德鲁克先生逝世3周年,而2009年是德鲁克先生诞辰100周年,为了纪念和缅怀他对全球管理和商界所作的贡献,我们在此和大家一起重温德鲁克的管理思想。《德鲁克管理思想精粹》集中阐述了他30余部著作中的管理学精华和重要思想,本着实用和精华优选原则编撰而成。
领悟他精辟两深邃的管理理念,是一个震撼心灵的过程,而更重要的是,这将使你的管理观念、管理悟性和管理方法有长足的进步,更可以让每位商务人士和其他领导者受益一生。
目录
第一章 管理是一门综合艺术
一、什么是管理
二、管理的三大任务及有关方面
三、管理者的具体任务
四、高效的管理法则
五、改善管理的三件事
六、管理的五大作用

第二章 企业的灵魂是什么
一、我们的企业是什么
二、事业理论
三、企业管理的三项职能
四、管理职位设计上常见的六种错误
五、经理人的责任
六、家族企业管理的准则

第三章 战略规划:做优秀的掌舵者
一、正确理解战略规划
二、正确制订战略规划
三、战略选择应考虑的四个问题
四、战略规划的运行管理
五、企业成长目标及战略的制定
六、放弃是企业的重要战略规划
七、新企业必须具有财务前瞻性

第四章 决策与经营:善与不善做什么
一、企业经营的假说或理念
二、企业必须做出的几项决策
三、有效决策的基本概念
四、有效决策的系统要素
五、小型、中型、大型企业的经营
六、成功实施兼并的五项原则
七、五种致命的经营错误及五项成功的经营原则
八、专业经营与多元经营

第五章 市场创新:最行之有效的市场策略
一、管理是一种创新
二、策略一:无限式扩张——抢占统治权
三、策略二:攻其不备——模仿与柔道
四、策略三:构筑要塞——防守战术
五、策略四:创造新客户——一种商业创新策略

第六章 创新机遇:抓住机遇才能掌握未来
一、创新的原则是什么
二、创新型公司经营策略
三、从“意外事件”中发现机遇
四、从不协调的情况中发现机遇
五、从程序需要中发现机遇
六、从产业和市场结构的变化中发现机遇
七、从人口变化中发现机遇
八、从认知的变化中发现机遇
九、从知识创新中发现新的机遇

第七章 目标管理:提高工作效率的利器
一、什么是目标管理
二、目标管理的主要内容
三、目标管理的基本程序
四、目标管理的五大任务
五、目标管理的五大成果
六、影响目标管理的四大误导因素
七、目标管理应用的经典例证

第八章 人力资源管理:管理者的关键
一、做好人事决策的要诀和步骤
二、见人之所长、用人之所长
三、避开因人设事陷阱的四个原则
四、培养明日的管理者
五、管理好自己的上司
六、管理好自己
七、领导者应注重人性

第九章 信息管理:变成市场信息的灵敏接收器
一、信息管理的七大优点
二、新的成功核算法与经济链成本法
三、四种必备的现代管理信息工具
四、如何全面掌握和理解信息
五、信息交流的四项基本原则
六、管理者使用信息面临的三大挑战

第十章 知识生产力及其管理:增强企业竞争实力的决定性因素
一、知识管理的概念
二、企业知识的五个特点
三、企业知识分析的三个问题
四、决定知识工作者生产力的六个要素
五、管理知识工作者
六、使知识富有生产力的管理规则

第十一章 组织管理:设计优良的组织结构
一、确定企业组织的目标
二、组织结构的四种设计分析方法
三、组织设计的七项标准与五项原则
四、不良组织的症状
五、怎样营造良好的组织气氛
六、以信息为基础的新型组织
参考书目
后记
……
序言 彼得·德鲁克,美国著名管理学家。由于他在管理学上的伟大成就,被尊称为“现代管理之父”,并被推举为“不朽的管理思想大师”。2005年11月11日,95岁高龄的彼得·德鲁克在家中溘然长逝。举世震惊扼腕。他的理论是世界公认的条理最清晰、最具体可行的管理经典。他的一系列管理观念和思想被世界许多大型企业和公司奉为“一张决定前景的底牌”。
德鲁克对管理问题的思考呈现出两个明显的特征:其一,从社会、历史的高度去俯瞰、分析组织和组织管理的变迁;其二,运用经验主义分析法,使得其管理著作通俗易懂,实践性很强。他的第一部影响全球的书,是《管理的实践》(1954年),此书被哈佛大学等著名学府比喻为“管理学的圣经”;第二部深化管理理念的书是《管理:任务、责任和实践》(1973年),同样被称誉为“管理的利器”。继上两本著作之后,特别是到了20世纪90年代末,他的管理思想越来越为我国的广大企业界所关注和接受。
德鲁克的伟大成就在于把管理确定为一种永恒的课题。“管理是任务,管理是纪律,但管理也是人。”他说,“每一次管理的成功都是管理者的成功,每一次管理的失败都是管理者的失败。进行管理的是人,而不是武力或事实。管理者的眼光、奉献精神和诚实决定管理是否恰当或不善。”
德鲁克毕生都以其杰出的宏观思维方式追求着管理学的新境界,推动着管理者的思想变革。半个多世纪以来,德鲁克对管理学理论的突出贡献是任何人无法比拟的。首先,德鲁克是将管理的所有功能有机整合起来的第一人,他全面综合了会计学、营销学、劳资关系等管理学知识,以其开拓的视野拓展了人类在管理学上的认知。其次,德鲁克是以其深刻的远见透视管理学最前沿、最迫切的问题。他的管理思想特别强调对现实的把握和对发展机遇、变动机遇的把握。最后,德鲁克所开创的管理学体系对推动20世纪生产力的快速发展起到了重要作用,同时也推动了管理实践的极大发展。
本书经过分类整理,共分11章,每章前有精彩引言,每节都有“德鲁克管理箴言”,全书从管理的概念、事业理论、战略规划、决策与经营、市场创新、创新机遇、目标管理、人力资源管理、信息管理、知识生产力及其管理、组织管理等多个方面,全面而翔实地讲述了德鲁克的经典管理思想,相信一定会使读者在较短的时间学习和了解一代大师的思想精髓。
重温德鲁克的思想,领悟他一系列精辟而深邃的管理理念,肯定是一个震撼心灵的过程;更重要的是,这将使读者的管理观念、管理悟性和管理方法大有长进,受益一生!
作者
2008年2月
文摘 1.实现机构的特定宗旨和使命。凡企业机构、医院或学校都是如此
  任何一个机构的存在,其目的都是为了一定的宗旨及使命和一定的社会功能。以企业机构而言,这就是所谓“经济绩效”。
  企业机构为求经济绩效而存在,至于其他机构,例如医院、大学或军事机构等,“经济”则常为一项限制因素。对企业机构来说,经济绩效则是其“理论基础”,也为其宗旨。不过,经济绩效对于企业机构,绝不能说是其对社会的唯一任务,而是一项优先的任务。
  2.使机构内的各项工作具有“生产性”。使其员工能有所成就
  严格地说,企业机构(或任何其他机构)仅有一种真正的资源——人。企业机构的行为,在于使这种资源具有生产性,企业机构经由种种工作达成绩效。所以,如何使工作具有生产性,正是其基本的功能。如何使员工获得成就,已越来越重要,且已成为一个机构衡量其绩效的准绳。也就是说,这一点已日益成为管理的任务之一了。
  所谓“员工成就”,意思是认清“人是一种有机体”,人有其特殊的心理、能力、限度和行为模式。这意味着管理者应该认清“人是一项人性资源”,既不是物,也不同于其他资源,人有其人格和公民权;要“管制”人的工作、工作量和工作品质,必须透过责任、激励、参与、满足、奖励、领导、地位及职能等才能达成。
  3.掌握机构带来的社会冲击。并履行其社会责任
  管理的第三大任务是企业机构对社会责任的管理,是企业机构对其所产生的社会冲击的管理。任何机构都不是为机构本身而存在,其本身的存在并非目的。任何机构都是社会的器官,作为社会一部分而存在。企业机构也不例外。所谓企业的好与坏,绝不能以其为企业机构来衡量,只能以社会立场才能评判。
  管理如果忘记了这一点,便将是大错特错。因此,任何一个机构,都不可能自外于社会。无论从心理、地理、文化和社会的哪一个层面讲,机构都是社会的一分子。
  企业机构在履行其职责时,在生产商品及劳务时,均要对人、对社会产生冲击。而且在今天的多元机构社会中,人们对企业机构还会有更多的基本。
后记
历时一个季度的编写,本书终于和读者见面了,在编写过程中,我们深深感受到,德鲁克的管理智慧绝非一朝一夕能领悟,需要在不断地实践过程中加以体会和感悟,需要说明的是,本书在编写过程中借鉴了许多管理界、企业界朋友对德鲁克管理的深入理解和精彩观点,在编写过程中,更得到了很多业界朋友的帮助和启发,在此不能一一列举,只能对他们表示深深谢意!
参加本书编写的人员主要还有李桂英、王金花、赵河俊、李军、申生刚、王金枝、赵文华、王佳、王玉如、高秀英、路晓洁、李宇林、张立志、侯慧娴、韩阿庆、卢广文、梁海、陈兵礼、崔铉福、高秀英、崔金明、黄姬英、李敏、崔光明、胡家、罗飞、张晓荣、王建玲、冯婷、崔日明、申娟、胡飞、李青霞、陈忠杰、赵莲花等,在此对他们的辛勤工作深表谢意!
由于时间和个人能力所限,本书肯定还会存在一些不足之处,也希望读者朋友们能不吝赐教!
作者
2008年2月
热点排行