基本信息·出版社：东北财经大学出版社 ·页码：302 页 ·出版日期：2009年09月 ·ISBN：9787811227604 ·条形码：9787811227604 ·版本：第1版 ·装帧： ...
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基本信息·出版社：东北财经大学出版社
·页码：302 页
·出版日期：2009年09月
·ISBN：9787811227604
·条形码：9787811227604
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：英语/中文
·丛书名：高等院校双语教学适用教材，萨里经济管理英文教材
·外文书名：Organizational Behavior essemtials for improving performance and commitment
内容简介 《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》内容简介：对管理者来说，了解组织行为学从来没有像现在这样重要。只要看一下目前组织中正在发生的巨大变化，就更容易接受这个观点。例如，公司重组和削减成本严重削弱了忠诚性这一纽带，而历史上，它曾经把雇主和员工紧密地联结在一起；全球性的竞争要求员工变得更加灵活，学会适应迅速变革和不断革新的环境，并且不断提高执行力。
《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》作者以轻松的笔调，讲故事的叙述手法娓娓道来组织行为学领域最新的观点。《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》具有如下特点：
侧重执行力和组织忠诚。对于经理人员来说，雇员出色的执行力和对组织的忠诚是至关重要的，执行力和组织忠诚贯穿《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》各章节，使全书浑然一体。
结构严密。《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》的第一章就像全书的路线图，展示给学生后面各个章节是如何紧密组合在一起的。
‘内容新颖。《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》是2009年的最新版本，涵盖了组织行为学研究的最新理论成果和实践经验总结。每章都配有相应的案例，内容中间辅以大众传媒的新闻报道和故事，富有趣味性，使读者易于理解相关内容。
《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》适用于经济管理专业本科生、MBA、EMBA、MPA，即可作为教材，还可作为研究人员及各类组织尤其是企业经营管理人员的参考用书。
作者简介 贾森·A.科尔基特，佛罗里达大学沃灵顿商学院管理学教授。课堂上的卓越影响力为他获得了沃灵顿商学院年度教师的称号。贾森的学术研究范围包括组织公平性、信任、团队效能，以及个性对任务绩效的影响。
杰弗里·A.勒平，佛罗里达大学沃灵顿商学院管理学教授。杰弗里的学术研究范围包括团队机能与效能、个人与团队适应性、公民行为和职业压力。
米歇尔·J.韦森，德克萨斯A&M大学梅斯商学院的副教授。曾被授予德克萨斯A&M蒙塔哥中心卓越教学奖。米歇尔的学术研究范围包括组织公平性、目标设定、组织进入和薪酬与福利。
编辑推荐 《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》：高等院校双语教学适用教材，萨里经济管理英文教材。
目录 第一部分 组织行为学绪论
第1章 组织行为学概述
Google
组织行为学
组织行为学的整合模式
小结
组织行为学至关重要吗?
进行概念性的论证
研究论据
究竟难点是什么?
我们怎样了解组织行为学?
案例：GoogIe
重点掌握
讨论题
评价：个人自我反思
练习：组织行为学是常识吗?
第2章 绩效与承诺
HomeDepot
绩效与承诺
工作绩效
任务绩效
公民行为
偏差行为
组织承诺
情感承诺
持续承诺
规范承诺
退缩行为
案例：Home Depot
重点掌握
讨论题
评价：情感承诺
练习：对负面事件的反应
第二部分 个体机制
第3章 工作满意度
Patagonia
工作满意度
价值-认知理论
工作特征理论
心境和情绪
工作满意度有多重要?
生活满意度
案例：Palagonia
重点掌握
讨论题
评价：核心工作特征
练习：工作满意度
第4章 压力
BestBuy
压力
人们怎样看待和评价有压力的需求?
人们如何应对压力?
紧张体验
对压力过程中个体的解释
压力有多重要?
案例：BestBuy
重点掌握
讨论题
评价：A型行为模式
练习：压力管理
第5章 激励
NeTflix
激励
期望理论
目标设置理论
公平理论
心理授权
设计薪酬体系
激励有多重要?
案例：NetfIix
重点掌握
讨论题
评价：金钱的意义
练习：GeorgeLumber公司
第6章 信任、公平和道德
Peosico
信任、公平和道德
信任
公平
道德
信任有多重要?
案例：Pepsico
重点掌握
讨论题
评价：信任倾向
练习：值得信赖与信任
第7章 学习与决策
Caterpillar
学习与决策
为什么一些员工会更好地学会做决策?
知识的类型
学习的方法
决策的方法
决策中的问题
学习有多重要?
案例：Catepilar
重点掌握
讨论题
评价：目标导向
练习：决策偏差
第三部分个人特征
第8章 个性、文化价值和能力
F0urSeasOns
个性、文化价值和能力
个性
文化价值
能力
个性、文化价值和能力有多重要?
案例：FourSeasons
重点掌握
讨论题
评价：“大五”个性维度
练习：情感智力
第四部分团体机制
第9章 团队
Logitech
团队
团队特征
团队类型
团队关联性
团队构成
团队进程
任务工作进程
团队工作进程
团队状态
团队进程有多重要?
案例：Logitech
重点掌握
讨论题
评价：凝聚力
练习：野外求生
第10章 领导
Xerox
领导
权力与影响力
获取权力
使用影响力
领导风格与行为
领导决策风格
日常领导行为
变革型领导行为
领导有多重要?
案例：Xerox
重点掌握
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第五部分 组织机制
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文摘 插图：
f you're near a computer as you read this, do a Web searchon this phrase: "best company to work for 2008." Did you seeGoogle at the top of the lists that came up in your search？ Didyou also instinctively use Google to do it？ Probably so, becausethe company based in Mountain View, California, has become afixture in many of our daily lives. From Web searches to GoogleMaps, from Gmail to Google Earth, it's difficult to go very longwithout using a Google product. Since its 2004 initial publicoffering, the company has grown from approximately 2,000employees to almost 17,000, and its financial performanceoften outpaces competitors such as Yahoo and Microsoft.1 Thecompany came up on your Web search because it headed For-tune magazine's "100 Best Companies to Work For" list in both2007 and 2008.2 So what makes Google such a great place to work？ One ofthe most oft-cited reasons is Google's "20% time," a policythat mandates employees spend 20 percent of their workweekon projects that they dream up that might help the company.3Many of Google's innovations, including Gmail, originated as"20% time" products. Providing. that kind of autonomy allowsemployees to work on what they're most passionate about. Whenasked about the long hours that Google employees put in, DennisHwang, a Google webmaster, remarked that so-called Googlersare "here because there's no place they'd rather be."4 Googlealso provides a number of enticing perks that make those longhours more comfortable, including free gourmet food, free laun-dry services, onsite doctors and car washes, and a number ofgaming and exercise facilities. If roasted black bass with parsleypesto and bread crumbs sounds good tonight, then the Googlecafeterias are the place for you！ Despite its successes——and perhaps even because of them——Google is currently facing some unique challenges. For one,some Googlers
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