基本信息·出版社：中国纺织出版社 ·页码：235 页 ·出版日期：2009年08月 ·ISBN：7506457709/9787506457705 ·条形码：9787506457705 ·版本：第1版 · ...
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把激情传递给你的团队 |
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把激情传递给你的团队 |
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基本信息·出版社：中国纺织出版社
·页码：235 页
·出版日期：2009年08月
·ISBN：7506457709/9787506457705
·条形码：9787506457705
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 传递激情，成就梦想！让激情在团队内扩散、流淌、传递、飞扬，是一个领导者的职责，也是领导者成功的秘诀。《把激情传递给你的团队》站在管理的角度，讲述了激情的重要作用、如何做一个充满激情的团队领导者以及把激情传递给团队的方法技巧。具体内容涉及如何消除员工的负面情绪，如何以共同愿景为方向，用信任、尊重、激励、授权、创新等措施激发员工的激情；而且每小节的后面都有一条“激励语录”，起到了画龙点睛的作用。书中还穿插了大量的案例故事，既讲明了道理，又增加了阅读的趣味性。希望《把激情传递给你的团队》能为读者带来启迪和帮助。
《把激情传递给你的团队》适合老板、经理、主管等所有管理者阅读，适合作为企业员工的培训教材。
媒体推荐 对优秀的公司领导人来说，衡量他是不是把这个公司做好了，一个很重要的指标便是：他是不是能把员工的潜能发挥出来，而且不只是100％，而是120％的调动起来
——微软（中国）有限公司前总裁 唐骏
编辑推荐 《把激情传递给你的团队》：激情是个人和团队成功的基石，激情是工作的灵魂，激情是企业的活力源泉。
传递激情，成就梦想！让激情在团队内扩散、流淌、传递、飞扬，是一个领导者的职责，也是领导成功秘诀。
目录 第一章 全力以赴，激情是工作的灵魂
激情是事业发展不竭的动力
激情比能力更为重要
激情就是对工作的专注
把工作当作人生的使命
与其怨天尤人，不如主动努力
激情工作，和公司一起成长
能积极做好分外工作
懒惰是对心灵的最大伤害
第二章 打铁还需自身硬，做激情洋溢的上司
有激情的上司，才有激情的下属
以自身良好的品质激励员工
激情是一种对团队有益的“传染病”
培养黄金心态，消除消极心态
能否定自己，才有激情做事的动力
接受下属的批评，并积极改正
跟我冲，而不是给我冲
有藐视一切困难的气概和勇气
第三章 清除阻碍团队激情的负面情绪
消除“职业倦怠症”
满足现状，不思进取
轻易放弃最挫伤激情
干工作敷衍了事
激情并非盲目冲动
克服拖延的坏习惯
不团结，相互拆台
第四章 找到共同愿景，孕育持久激情
共同愿景是团队发展的基石
没有愿景，就不会有激情
激情来源于坚定的信仰
让员工参与团队愿景的制订
与员工分享团队的愿景
努力赢得员工的满意
培养员工对团队的认同感
第五章 彼此信任是传递激情的基础
相信每个人都有激情
信任是传递激情的基础
相信员工就是最好的管理
要有宽阔的胸襟
用人不疑，疑人不用
借助沟通获得信任
不要四面树敌
第六章 尊重就是最佳的激情导火索
激励员工，先从尊重员工开始
团队的小角色也要尊重
不伤感情地指出员工的错误
站在员工的角度看待问题
一定要尊重员工的个性
一碗水端平，不打击员工的积极性
尊重员工不是“作秀”
不干涉员工的隐私
第七章 激励，让员工满怀激情地奔跑
以人为本，采用“爱抚管理”
你奖励什么，就会得到什么
激发员工的荣誉感
让员工随时看到工作结果
做好表率，激励员工
给员工做好“精神按摩”
不要让激励的手段失效
不明确的奖励不如不奖励
第八章 激情建立在授权和开放之上
让员工参与进来
学会授权，激发员工积极性
授权一定要适当
允许员工犯错误
让员工把话说出来
员工也是决策者
第九章 不断变革创新，激发团队活力
不得扼杀有意义的创新意识
激发员工的变革热情
以创新的方式思考问题
提供富有挑战性的工作
创造宽松环境，打造创新团队
将危机感转化为激情
第十章 传递激情是一个持续的过程
不断地对员工的工作进行肯定
要有序地给团队注入激情
用制度延续员工的激情
让激情传递成为一种习惯
……
序言 激隋是现代公司管理者必备的基本特质和重要要求，是一个团队保持生机和活力的关键，是卓越领导者带领团队走向成功的原动力。领导者只有充满激情，才能集中精力专注于公司经营，最大限度地发挥个人潜力，贡献自己的聪明才智。
比尔.盖茨为什么能创建如此辉煌强大的微软帝国？杰克.韦尔奇为什么能成为人人争相效仿的世界第一CE0，松下幸之助为什么能成功创办世界著名的松下电器？李嘉诚为什么能连续多年成为华人首富？他们有一个共同的特点——对工作充满无与伦比的激情，并能把这种激情传递给自己的企业，让激情成为员工内心熊熊燃烧的烈火，激励着员工为共同的梦想努力奋斗。这是他们成功的秘密武器之一，也是他们卓越领导才能的重要组成部分。
正如微软（中国）公司前总裁唐骏所说的那样：“对优秀的公司领导人来说，衡量他是不是把这个公司做好，一个很重要的指标便是：他是不是能把员工的潜能发挥出来，而且不只是100％，而是120％的调动起来。”
通常在许多公司中，传递激情就是利用员工的良好情绪，通过各种各样的方法将员工对工作的热爱激发出来，使之转化为能量，从而将员工的潜能充分释放出来，形成一种冲击力，提高员工自身与企业整体的能力。
对于成功的企业来说，员工的激情就如同企业的生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以培养出坚强的个性。
文摘 激情是事业发展不竭的动力
激隋是工作当中一种最为难能可贵的品质。有了激情，员工可以释放出巨大的潜在能量，补充身体的潜质，并培养出坚强的个性；有了激情，可以把枯燥的工作变得生动有趣，使自己充满对工作的渴望，使自己产生一种对事业的狂热追求；有了激情，还可以感染周围的同事，拥有良好的人际关系，组建一支强有力的团队；有了激情，我们更可以获得老板的提拔和赏识，获得更多的发展机会。
激情增加一盎司，工作就大不一样。著名人寿保险推销员弗兰克·贝特格在他的自传中，向我们充分诠释了这一点：
“在我刚转入职业棒球界不久，我就遭到了有生以来最大的打击——我被开除了。理由是我打球无精打采。老板对我说：‘弗兰克，离开这儿后，无论你去哪，都要振作起来，工作中要有生气和热情。’这是一个重要的忠告，虽然代价惨重，但还不算太迟。于是，当我进入纽黑文队时，我下定决心在这次联赛中一定要成为最有激情的球员。”
“从此以后，我在球场上就像一个充足了电的勇士。掷球是如此之快、如此有力，以至于几乎要震落内场接球同伴的手套。在烈日炎炎下，为了赢得至关重要的一分，我在球场上奔来跑去，完全忘了这样会很容易中暑。第二天早晨的报纸上赫然登着我们的消息，上面是这样写的：‘这个新手充满了激情并感染了我们的小伙子们。他们不但赢得了比赛，而且看来情绪比任何时候都好。’那家报纸还给我起了个绰号叫‘锐气’，称我是队里的‘灵魂’。三个星期以前我还被人骂作‘懒惰的家伙’，可现在我的绰号竟然是‘锐气’。”
“于是我的月薪从25美元涨到185美元。这并不是我球技出众或有很强的能力，在投入热情打球以前，我对棒球所知甚少。除了‘激情’还有什么使我的月薪在十天内竟上升600％呢？”
“退出职业棒球队之后，我去做人寿保险推销工作。在经历十个月令人沮丧的推销工作之后，我被卡耐基先生一语惊破。他说：‘贝特格，你毫无生气的言谈怎么能使大家感兴趣呢？’我决定以我加入纽黑文队打球的激情投入到做推销员的工作中来。有一天，我进了一个店铺，鼓起我的全部热情试图说服店铺主人买保险。他大概从未遇到过如此热情的推销员，只见他挺直了身子，睁大眼睛，一直听我把话说完，最终他没有拒绝我的推销，买了一份保险。从那开始，我真正地展开推销工作了。在12年的推销生涯中，我目睹了许多的推销员靠激情翻倍地增加收入，同样也目睹更多人由于缺少热情而一事无成。”
由此可见，激情是弗兰克·贝特
……
