基本信息·出版社：中国发展出版社 ·页码：272 页 ·出版日期：2009年04月 ·ISBN：7802343577/9787802343573 ·条形码：9787802343573 ·版本：第1版 · ...
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民营企业人才管理实务与案例 |
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民营企业人才管理实务与案例 |
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基本信息·出版社：中国发展出版社
·页码：272 页
·出版日期：2009年04月
·ISBN：7802343577/9787802343573
·条形码：9787802343573
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：民营企业管理实务丛书
内容简介 《民营企业人才管理实务与案例》内容为：一个国家是否足够强大，关键要看它有没有足够强大的企业。在历史转型期的中国，目前存在着两大类企业，一类是国有企业，一类是民营企业。由于众所周知的原因，从上世纪50年代中期到80年代初，国有企业在中国一统天下，这样的局面使我国经济不仅严重地落后于世界强国，而且也严重地落后于起点与我们相差无几的发展中国家和地区。
作者简介 李亚，南开大学现代管理研究所所长，南开大学商学院博士生指导教师小组成员、南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任、南开大学工商管理博士后、北京大学民营经济研究院特聘高级研究员，并兼任多家民营企业长期管理顾问。 长期从事民营企业管理方面的研究工作，为多家民营企业集团完成大型咨询课题。主编多部学术著作，主持国家级省部级课题10余项，并发表多篇学术论文。多次应邀赴海外进行合作研究，并在香港浸会大学进行公开演讲“中国民营企业的公司治理”。
作者个人网页：www.nkimm.org/jianti/member/liya.htm
作者电子邮件：yhg@vip.sina.com
编辑推荐 《民营企业人才管理实务与案例》为民营企业管理实务丛书之一。
目录 第一章 民营企业人才管理概况
第一节 民营企业人力资源管理的优势与问题
一、民营企业人力资源管理的优势
二、民营企业人力资源管理存在的难题
三、民营企业人力资源管理难题中的企业家
四、家族管理对民营企业人力资源管理的影响
第二节 民营企业人力资源管理的未来发展趋势
一、民营企业人力资源管理强化的新背景
1．民营企业面对“第三次”创业的挑战
2．WTO对民企人力管理提出的新要求
二、战略人力资源管理
1．民营企业战略型人力资源管理者需要具备的素质
2．民营企业实施战略人力资源管理的主要内容
3．民营企业战略人力资源管理的操作要点
三、国际人力资源管理
四、人力资源管理改造：淡化民营企业家族制
1．家族管理改造之前提
2．家族管理改造之现状
3．家族管理改造之操作
案例1—1 为员工着想的力帆集团
案例1—2 用友的人才管理
第二章 职业经理人的管理之道
第一节 我国民营企业职业经理人的发展现状
一、职业经理人在民营企业中的现状
二、我国家族企业引入职业经理人的内部障碍
三、典型案例分析
1．案例一：陆强华与“创维风波
2．案例二：大阳集团的人事风波
第二节 家族企业职业经理人引入的总体思路
一、家族企业的人才观
1．错误的人才观
2．正确人才观的要点
二、职位开放模式选择
1．我国家族企业职位开放模式
2．职位开放模式选择的影响因素
三、家族企业职业经理人引入的风险管理对策
第三节 家族企业使用职业经理人的操作方案
一、职业经理人引人时机选择
1．家族企业引入职业经理人的影响因素
2．家族企业职业经理人的引入时机分析
二、职业经理人的选择
1．职业经理人类型
2．家族企业职业经理人的选择
三、职业经理人融合
案例2—1 万科的职业经理人管理
案例2—2 复星集团的人才团队管理
第三章 中层管理团队的构建及其执行力打造
第一节 中层管理团队与组织能力
一、不确定性环境中企业比拼的是组织能力
二、组织能力的主要载体是中层管理团队
三、中层管理团队对中国民营企业的现实价值
1．当前民营企业发展中存在的突出组织问题
2．“不确定性”恰恰为拥有卓越基因的企业提供了大展鸿图的舞台
第二节 通过卓越中层管理团队构筑企业组织能力
一、当前民营企业中层管理团队建设的主要制约因素
1．民营企业治理结构中的制约因素及矛盾解决的指导思想
2．对中层管理团队的激励有效性不足
3．解决民营中层建设困局的指导思想
二、中层管理团队建设的指导原则
1．根据企业生命周期理论动态构筑企业中层管理团队
2．根据企业所处不同生命周期，战略性地构建中层管理团队
第三节 中层管理团队与战略执行系统的有机对接
一、组织执行力与深层竞争力
二、当前民营企业深层竞争力[组织执行力]
不强的主因
三、把握好中层管理团队与战略执行系统的有机动态
对接过程
案例3—1 万奇电子公司的执行力问题
案例3—2 杰克公司的人力资源管理创新
第四章 人才管理中的领导艺术
第一节 领导艺术的特点和分类实施
一、领导艺术的特点和价值
1．领导艺术的基本特点
2．领导艺术的实施条件及其重要价值
二、领导艺术在企业人才管理中的分类实现
1．激励艺术
2．授权艺术
3．组织协调艺术
三、民营企业家如何有效提升领导艺术
第二节 民营企业的人性化管理
一、人性化管理概述
二、民营企业实行人性化管理的价值
三、民营企业如何构建和谐的人性化管理
案例4—1 联想集团的股权安排与新老交替
案例4—2 步长的校园式管理
第五章 业绩考核与有效激励
第一节 我国民营企业绩效考核的发展与问题
一、我国民营企业绩效考核的发展阶段及其特点
二、民营企业绩效考核的难点
三、我国民营企业绩效考核的常见问题
第二节 民营企业的绩效考核操作
一、民营企业绩效考核的原则
二、民营企业的考核组织体系
三、民营企业的绩效考核制度
1．民营企业的绩效管理制度
2．民营企业的考评内容
3．民营企业的关键绩效指标管理
4．民营企业的中、高层管理者的述职考评制度
四、民营企业的平衡计分卡操作
五、民营企业业绩考核中需要注意的其他问题
……
第六章 人才风险与有效控制
第七章 企业传承中的人才选择
参考文献
后记
……
序言 一个国家是否足够强大，关键要看它有没有足够强大的企业。在历史转型期的中国，目前存在着两大类企业，一类是国有企业，一类是民营企业。由于众所周知的原因，从上世纪50年代中期到80年代初，国有企业在中国一统天下，这样的局面使我国经济不仅严重地落后于世界强国，而且也严重地落后于起点与我们相差无几的发展中国家和地区。
改革开放促生出新时期的第一批个体户，民营经济在经历了30年的严格限制后又一次开始萌芽。30年后的今天，民营经济已经成为中国市场经济的重要基石和活力源泉，成为中国企业体系中最具创新性的增长极。尽管它占用社会资源的比重仅有三分之一，但对GDP增长、就业和出口的贡献已经占到三分之二，民营经济对全国经济的增量部分做出了十分重要的贡献。
我国的民营企业固然已经取得了长足的进步，但其发展也面临着全新的挑战，除外在环境方面的法律、政策等因素的制约之外，民营企业也存在着诸多亟待解决的内在问题。
文摘 第一节 民营企业人力资源管理的优势与问题
与国有企业相比，民营企业在吸引人才方面具有相当优势。实际上，相当一部分民营企业就是在改革开放初期通过从国有企业挖技术专家而赚到了第一桶金。但是，我们也必须看到，民营企业的人力资源和人力资源管理还存在诸多问题，亟需进一步提升。
一 民营企业人力资源管理的优势
我国民营企业在改革开放以后取得了长足的发展，这种发展取决于很多因素，人力资源管理是其中之一。考察改革开放后能够生存下来的民营企业，不难发现，虽然它们在人力资源管理方面都有自己独特的一套方法，但还是存在一些共同的优势。
（1）组织层次较少，管理效率较高，企业高层重视。民营企业大多高度集权，因此管理人员相对较少，高层可以直接对基层员工进行管理，在一定程度上克服了大多国有企业官僚制度的缺陷。
另外，企业高层高度重视。尤其是企业的所有者能够切身体会到人力资源管理对企业发展的重要性和紧迫性，体会到“人才”对企业的重要意义，愿意投入人力、物力迅速提高企业的人力资源管理水平，这为各项措施的顺利实施提供了最强有力的保障。
后记 在过去的30年里，民营企业的发展对中国经济增长产生着越来越大的影响。但是，民营企业的发展中也存在很多问题，它们影响着民营企业的健康发展。
针对这些问题，我们根据民营企业实际情况，对民营企业人才管理进行了较全面的研究，并结合民营企业实务操作做了大量的企业案例分析。
本书由我提出总体策划方案，拟定写作思路与框架。最后由我负责本书整体总纂、修改和定稿工作。本书各章及案例初稿的写作分工如下：
第一章及第一章案例：李亚。
第二章：张仓泉（南开大学商学院2005级硕士）。案例一：李亚。案例二：刘晓丹（南开大学商学院2008级硕士）。
