基本信息·出版社：鹭江出版社 ·页码：165 页 ·出版日期：2008年11月 ·ISBN：9787806719923 ·条形码：9787806719923 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ·开 ...
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敢为人先:名家创业守业感悟 |
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敢为人先:名家创业守业感悟 |
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基本信息·出版社：鹭江出版社
·页码：165 页
·出版日期：2008年11月
·ISBN：9787806719923
·条形码：9787806719923
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：中国经济著丛书
·图书品牌：北京时代光华
内容简介 《敢为人先:名家创业守业感悟》讲述第一财经是中国唯一跨媒体、跨地域、跨行业的专业财经资讯供应商。第一财经致力于为中国广大投资者和全球华人经济圈提供实时、严谨、高质量的财经新闻和深度评析，打造具有国际影响力的华语财经资讯平台。目前，第一财经品牌旗下的媒体平台包括：第一财经广播、第一财经电视、第一财经日报、第一财经网站、第一财经周刊、第一财经研究院。第一财经在坚持跨媒体发展的同时，积极进军媒体衍生产品领域。第一财经的衍生产品包括财经资讯产品和财经公关产品。财经资讯产品包括由第一财经研究院自主研发的财经资讯、宏观及行业研究报告、指数以及企业咨询业务等。财经公关产品包括论坛、榜单、会展、培训、企业家俱乐部等形态，目前已经形成一批品牌项目，如中国最具影响跨国企业评选、上海国际地产大会、第一财经金融品牌价值榜、第一财经商界精英高尔夫挑战赛。
媒体推荐 《中国经营者》栏目在专来采访上，可以与美国的《60分钟》杂志相媲美。愿《中国经营者》能够成为中国的《60分钟》。
——万科企业股份有限公司董事长 王石
中国的经营者是中华民族的巨大财富。几千年来中国出现了许许多多优秀的文学家、科学家、军事家、政治家、遗憾的是企业家还不多，所以我希望通过《中国经营者》这个栏目，让更多的中国经营者成长起来。
——重庆力帆集团董事长 尹明善
《中国经营者》这个栏目好像一头奶牛，它把企业最精华的部分都吸收地来，然后贡献给了全国广大的经营者和
编辑推荐 《敢为人先:名家创业守业感悟》：另类地产商人 王石 万科企业股份有限公司董事会主席
我的心乱过 潘石屹 SOHO中国有限公司董事长兼联席总裁。
以分聚众 江南春分众传媒中国控股有限公司董事局主席
搜狐进化论 张朝阳搜狐公司董事局主席兼GEO
走出激情 范敏 携程旅行网CEO
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乳业“猛牛” 牛根生 蒙牛乳业（集团）股份有限公司董事长兼总裁
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仕而优则商 吴厚刚 大连獐子岛渔业集团股份有限公司董事长
背靠中国 张汝京 中芯国际集成电路制造有限公司总裁兼CEO
小公司的大时代 何清华 湖南山河智能机械股份有限公司董事长
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目录 王石：另类地产商人 “搞企业跟登山一样，应该赋予企业一种冒险精神，这是时代所需要的。”潘石屹：我的心乱过 “一个人要幸福、要快乐，钱的多少、财富的多少、长得好看不好看都不重要，最关键是自己的心。”江南春：以分聚众 “创意面前生意是不平等的。创意创造生意，有创意的生意和没有创意的生意，最后的投资回报率相差非常远。”张朝阳：搜狐进化论 “董事会的斗争主要是跟西方人的斗争，获得董事会的坚定信任是中国人的智慧战胜西方智慧的结果，是中国文明战胜西方文明的经典案例。”范敏：走出激情 “把最简单的事情做到极致，这会是非常伟大的竞争优势。”丁志忠：品牌黑马的秘密 “我们这几年的发展速度比较快，取决于我们企业的发展战略：一是品牌战略，一是经营战略。”高德康：一定要做品牌 “革新是成功的一半，名牌是企业发展的特殊生产力。”汪海：一切来之不易 “市场无终止，名牌无终身，管理无句号。”牛根生：乳业“猛牛” “品牌的98％是文化，经营的98％是人性，资源的98％是整合，矛盾的98％是误会。”范现国：进攻是最好的防守 “企业的竞争，进攻往往是最好的防守。企业竞争本身就是你中有我，我中有你。”吴厚刚：仕而优则商 “我们首先要重视资源的积累，从而扩大产能。这样，公司的发展才是永恒的主题。”张汝京：背靠中国 “有的竞争是打拳，打拳一定要把对方打倒；有的竞争是赛跑，只要我比别人跑得快，我就能得奖。”何清华：小公司的大时代 “对于工业化初期到中期的中国来说，需要有一批能够踏踏实实、埋头苦干、事业心很强的人，我们的国家才能更加繁荣强盛。”施正荣：从博士到首富 “核心技术是企业的核心竞争力，尚德的核心技术是拥有世界领先的太阳能电池。”跋：慎重、史观、跟随——我从栏目学到的事
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文摘 王石：另类地产商人王石简介1951年出生于广西柳州。高中毕业后参军。1983年到深圳经济特区发展公司工作；1984年组建现代科教仪器展销中心，任总经理；1988年起任股份化改组之万科董事长兼总经理；1999年起不再兼任公司总经理；现任万科董事会主席。万科企业股份有限公司简介公司成立于1984年。2007年公司完成新开工面积776.7万平方米，竣工面积445.3万平方米，实现销售金额523.6亿元，结算收入351.8亿元，净利润48.4亿元，纳税53.2亿元。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、投资者、员工欢迎，最受社会尊重的企业。公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续四年获得“中国最佳企业公民”称号。“你们都说利润低于40％不做，万科是高于25％不做。”王石是中国房地产业的热点人物。他领导的深圳万科企业股份有限公司是中国内地最早的上市企业之一，也是目前中国内地房地产业净资产规模最大的上市公司。然而，王石一直认为，成立20多年的万科还远远没有发展到可以让他高枕无忧的地步。香港的新鸿基房地产公司，净资产规模1300亿港币，不仅在香港排第一位，在世界房地产公司的排名也是第一。而按内地上市的可统计数字，万科目前净资产才56亿，悬殊还很大。按照国际标准，经营规模不超过5亿美金的都是小公司。万科现在仅仅是一个中等规模的公司，还有广阔的发展空间。蔑视暴利市场非常公平，如果非要暴利地去赚钱，市场是要惩罚你的，不但惩罚你，还让你把原来暴利赚的钱吐出来，并且还得让你多吐。在很多中国人眼中，房地产商大多是暴发户。因为最近十几年来，中国房地产市场需求旺盛，很多房地产商只要能拿到土地就能赚到大钱。1992年邓小平南方谈话之后，全国掀起房地产热，倒卖土地现象严重，只要能得到一块土地就可以进入房地产业。可以这样说，这块土地你拿到手了，还没开发，半年后你再转出去，就能赚到100％的利润。所以当时的房地产界有一个很流行的说法：咱俩谈房地产合作，利润低于40％咱就不要考虑了。但万科的发展战略不同于很多房地产开发商，当他们狂热捞钱时，王石却提出了与众不同的观点。“1992年底，我就公开提出：你们都说利润低于40％不做，万科是高于25％不做。实际上，25％的平均利润已经偏高了，不可能再高了。但这种说法在社会上引起一片
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后记 慎重、史观、跟随——我从栏目学到的事成为《中国经营者》栏目的主持人，对于第一财经和我来说，都是由偶然因素促成的小概率事件。不过，当时第一财经是找人“救急”：吴晓波老师在这个岗位上因病中辍，急于寻找一个替手；而对我，则是“救穷”：早在两年前就已经暗自发愿，向主持人转型，做一档以坦诚交流和个性化表达取胜的财经电视栏目，只是一直苦于没有合适的平台。所以，第一财经的同事对我稍一试探，我立即心下大喜，一手摁住，不让他人再窥此脔。苏东坡有句诗：“老去簪花不自羞，花应羞上老人头。”反复吟诵，足为
