基本信息·出版社：清华大学出版社 ·页码：248 页 ·出版日期：2009年02月 ·ISBN：7302194874/9787302194873 ·条形码：9787302194873 ·版本：第1版 · ...
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掌控创业型企业:转轨期中国组织发育与企业成长解密 |
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掌控创业型企业:转轨期中国组织发育与企业成长解密 |
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基本信息·出版社：清华大学出版社
·页码：248 页
·出版日期：2009年02月
·ISBN：7302194874/9787302194873
·条形码：9787302194873
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《掌控创业型企业:转轨期中国组织发育与企业成长解密》共分六章，将创业型企业的组织发育分为初创、成长、制衡和文化四个阶段，采用文献研究、案例研究与数据分析相结合的研究方法，提出了掌控创业型企业的框架，指出每个阶段都只有以下一个阶段为目标，才能最终使创业型企业达到成熟并进入持续优化的精细管理状态。《掌控创业型企业:转轨期中国组织发育与企业成长解密》首次提出的“鲜桃模型”对创业型企业的发展有较大借鉴意义，同时书中包含的100多个鲜活真实的中国私营企业案例，通俗易懂，注重理论与实际结合。《掌控创业型企业:转轨期中国组织发育与企业成长解密》既适合于理论工作者的需要，也能满足实际工作者的要求，可供创业者及企业中高层管理者、MBA以及相关领域的研究者阅读和参考。
媒体推荐 花了20天读完了这部著作，总的印象，本书质量确实不错，有水平，有新意，有创新。
——晓亮 (中同社会科学院研究员)
“掌控”二字点出了本书的精华。对于当前环境中的私营企业主而言，掌控初创机遇，掌控成长速度，掌控制衡结构，掌控文化理念，掌控业主自我，既是一门门必修课，也是一次次挑战。
——保台钧 (中国民(私)营经济研究会会长)
改革开放30年的伟大成就之一，就是私营企业的兴起与成长，本书以独特的视角对这一过程进行了客观记录，既有学术价值，又对企业成长具有现实的指导意义。
——张厚义 (中国社会科学院研究员)
目录 一章 导论
一、问题提出
二、概念界定
三、文献回顾
四、鲜桃模型
五、案例素描
第二章 掌控初创机遇
一、不同创业类型
二、识别市场机遇
三、构建创业团队
四、建立利基市场
五、本章小结
第三章 掌控成长速度
一、公司成长之痛
二、制度规范体系
三、市场营销体系
四、职业培训体系
五、本章小结
第四章 掌控制衡结构
一、结构失衡之痛
二、化解经理人入职冲突
三、正视创业合作者冲突
四、强化绩效管理
五、调整组织架构
六、本章小结
第五章 掌控文化理念
一、剪不断理还乱
二、夯实企业文化
三、企业文化案例
四、本章小结
第六章 掌控业主自我
一、私营企业主群体特征
二、“典型”与“个性”
三、“高调”与“低调”
四、“速度”与“质量”
五、“集权”与“授权”
六、“许诺”与“坦诚”
七、“成本”与“资本”
八、“多元”与“专业”
九、“刚性”与“柔性”
十、本书小结
参考文献
后记
……
序言 花了将近20天时间，终于读完了本书。为什么要用这么长时间呢？因为本稿的文字不短，大约有20多万字。另外，应作者之邀，我还要在文字上做点修饰。尽管工作量不大，但也要费点时间。其实，这也是我几十年编辑工作的习惯，看别人的东西，总想顺便在文字上动动。
总的印象，本书质量确实不错，有水平，有新意，有创新。
第一，角度新、思路新。作者研究私营经济，不像一般理论工作者从体系逻辑角度人手，而是从创业型企业成长的角度深入到私营企业组织结构内部；不是对私营经济进行表面上的描述，而是对私营企业组织发育的每个阶段进行探索；不是从宏观的角度进行研究，而是从微观的角度，也就是从组织发育的角度，一竿子插到底，一一考究。但又把私营企业的所有理论和实践问题，包括外部环境、企业性质、劳资矛盾、经营管理、家族制特点、业主团队与员工关系、企业文化、心理状态、成长过程等问题都串联起来，从三维的角度进行剖析。这同一般理论工作者研究问题确实有所不同。
第二，思想观点新。作者把创业型组织发育比作一个“鲜桃”，认为企业主是鲜桃的内核，将组织鲜桃分为初创、成长、制衡和文化四个发育阶段，然后展开剥桃式的论述，这是很有新意的。
第三，作者对创业团队的分析，例如敢为人先的精神、经营理念的提升，企业要处理好同六个方面的关系以及企业如何加强党建，看了以后，都能使人学到本领，受到启发。
文摘 第一章 导论
一、问题提出
历史是一面镜子。荣氏企业的世纪变迁，在一定程度上记录了创业型企业在20世纪的中国的成长阵痛和喜悦，也同时映射出当今创业型企业的生存状况及发展未来，具有相当的代表性①。
1900年，荣氏兄弟（荣宗敬与荣德生）与退职官僚朱仲甫合伙在无锡开办保头面粉厂。
1905年，荣氏兄弟与买办荣瑞馨等7人发起成立振新纱厂。随后家族产业不断扩大，第二代家族成员10个儿子、13个女儿，儿子与女婿大多加入了企业。
1932年，荣氏企业年产棉纱占全国棉纱总量的18％以上、棉布产量占29％以上，面粉产量约占除东北以外的全国机制面粉产量的30％以上。
1937年，抗日战争爆发，集中在长江三角洲的荣氏企业遭受巨大损失。1938年初，荣宗敬避难香港，不久病逝。
1946年，荣德生（荣毅仁父亲）被绑架34天，身心受到严重摧残。
1947年，荣氏企业集团的纱锭数占全国纱厂总数的1／6以上，粉磨生产能力占全国总量的1／4。
1949年，荣德生坦然地说：“吾等始终从事工商界，生平未尝为非作恶，焉用逃往国外?我决不离沪离乡，希望大家也万勿离国他往。”
1954年，荣毅仁向上海市政府率先提出将他的产业实行公私合营。
1956年，荣毅仁任上海市副市长。
1959年，荣毅仁任中央人民政府纺织工业部副部长。
“文革”期间，荣氏家族受到了政治迫害。
